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民營企業(yè)家如何避免決策個人化

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):125
核心提示:
第一,談談企業(yè)家自身問題。決策個人化,或者說神化現(xiàn)象的出現(xiàn),相當程度上反映了企業(yè)家自身的素質(zhì)問題。馬克思曾經(jīng)說過:“官僚精神純粹是一種耶穌會精神、神學精神。?一些民營企業(yè)之所以喜歡決策個人化,重要原因是身上多了一點耶穌會精神、神學精神,相信個人與相信神往往是一個問題的兩個方面,本質(zhì)上說,是因為本人底氣不足而借神壯膽,既愚弄自己,又愚弄別人。在中國歷史上每一次農(nóng)民起義,都要抬出一個個神靈,F(xiàn)在看來,這些都是可笑的,然而,不少民營企業(yè)家卻全盤加以繼承。據(jù)悉,相當比例的民營企業(yè)家相信卜卦,大凡在決定一項事情之前,諸如企業(yè)選址、出行、簽約等都要請風水先生算一算,或占上一卦。事情往往是這樣,唯心的東西多了,唯物的東西便必然少了。

  民營企業(yè)家要將企業(yè)做大、做長,必須重視自身素質(zhì)的提高,努力具備企業(yè)家精神。企業(yè)家精神的基本特征是:善于將創(chuàng)造性和風險偏好精神最大程度地建立在個人才干和企業(yè)組織力量結(jié)合的基礎之上,善于通過科學制度來解決企業(yè)重大的經(jīng)營管理問題。

  企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,說到底是要靠企業(yè)核心競爭能力。而企業(yè)核心競爭能力是內(nèi)生的,是企業(yè)的知識、技能、實力長期的累積,它需要在具備企業(yè)家精神的企業(yè)最高領導的指導和協(xié)調(diào)下才能形成。

  從這個意義上說,一個企業(yè)的生命力相當程度上取決于企業(yè)主要經(jīng)營者是否具備企業(yè)家精神,缺乏企業(yè)家精神的企業(yè)家充其量是經(jīng)濟舞臺上的“草莽英雄?。一些民營企業(yè)缺的不是錢,也不是市場,而是企業(yè)家精神,這樣的企業(yè)經(jīng)營紅紅火火時,也往往是危機潛伏以至隕落的前兆;相反,另一些民營企業(yè)一時經(jīng)營上碰到一些困難,但很快會擺脫困境,出現(xiàn)生機勃勃持續(xù)發(fā)展的景象,其間憑的是企業(yè)家身上閃現(xiàn)的一種企業(yè)家精神,典型的例子就是青島海爾和張瑞敏。

  第二,再談談制度建設問題。避免或克服決策個人化現(xiàn)象,制度建設至關重要,而制度建設的核心是要解決發(fā)揮企業(yè)家個人作用和整個企業(yè)群體作用之間關系的問題。這里涉及到產(chǎn)權(quán)制度、完善的科學決策制度、法人治理機制等問題。重要的是決策的調(diào)研制度、程序化制度以及決策失誤追究制度。因為世界經(jīng)濟一體化的環(huán)境中,任何性質(zhì)的企業(yè)都要按照國際慣例和國際規(guī)則辦事,比如W TO,它有一套自己的決策規(guī)則和制度,實行企業(yè)決策失誤追究制度就要求企業(yè)必須熟悉掌握運用這些決策規(guī)則。所以決策失誤追究制度特別重要,是避免造成決策失誤的必然手段。

  決策個人化不只是民營企業(yè)的專*,它不同程度地在各類所有制性質(zhì)的企業(yè)里有所表現(xiàn),應當引起社會的關注。

  許多事例說明,企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟海洋中的一艘航船。它需要定位,需要定向,否則,它會觸礁,它會迷失方向。而這種定位、定向需要依靠戰(zhàn)略決策來完成。

  成功的企業(yè)是因為有了正確的戰(zhàn)略決策導航,而失敗的企業(yè)往往是因為沒有正確的戰(zhàn)略決策指向。

  

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