高端訪談：移動和機器人之間的交集

5月6日消息，2014年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）進入第二天。網(wǎng)易科技在現(xiàn)場直播報道。

以下為高端訪談，主題為“移動和機器人之間的交集”，主持人是HAXLR8R創(chuàng)始人Cyril Ebersweiler，嘉賓是Mail.ru的CEODmitry Grishin。

以下為訪談實錄：

主持人鄭路暢：下面還有充滿激情的俄羅斯的代表，在這次GMIC上我相信大家已經(jīng)看了很多很多由日本教授帶來的各種各樣的機器人，接下來的俄羅斯朋友不會為我們現(xiàn)場展現(xiàn)機器人，可是他要來談的話題確實和機器人及移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的，大家可能會有問號說日本的朋友們和俄羅斯的朋友們對于機器人及移動互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系會有什么不同的見解呢？這并不是我最關(guān)心的問題，因為這位嘉賓他的名字叫做Dmitry Grishin，大家可以在谷歌或者百度查一下他的資料，他是俄羅斯訪問量最高的網(wǎng)站Mail.ru的創(chuàng)始人，是以電子郵件起家的，我就很好奇了，一個以電子郵件起家的商務(wù)認識跟機器人和移動互聯(lián)網(wǎng)有什么管理呢，下面有請HAXLR8R的創(chuàng)始人Cyril Ebersweiler，還有我們的演講嘉賓Mail.ru的CEODmitry Grishin。

主持人Cyril Ebersweiler：大家下午好！這個話題還是非常有意思的，這兩天我們也感受了許多日本的代表呈現(xiàn)的機器人的風采，而且這幾名日本企業(yè)的創(chuàng)始人都是非常知名的創(chuàng)始人，Dmitry Grishi：你自己也有一個機器人的業(yè)務(wù)，你給我們介紹一下你自己的情況。

Dmitry Grishin：大家下午好！Mail.ru集團也是俄羅斯最大的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，我們有1億的用戶，都是說俄語的居民，我們的產(chǎn)品有社交的網(wǎng)站、即時的通訊、電子郵件等等，我們主要關(guān)注的是說俄語的用戶，今年開始我們也開始發(fā)布海外的產(chǎn)品叫做My.com，也是針對互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。

主持人Cyril Ebersweiler：最近您好象發(fā)起了一個機器人基金這樣的基金，這個是挺奇怪的事情，因為您是互聯(lián)網(wǎng)起家，現(xiàn)在又開始關(guān)注機器人，為什么有這樣一個奇怪的選擇？

Dmitry Grishin：這些年我是比較關(guān)注機器人的，我大學主攻的就是機器人學，當時在全球最火的兩件事，一個就是機器人的研究，一個就是互聯(lián)網(wǎng)變成，我也是有這種能力的，后來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭非常猛，所以我就很關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、主攻互聯(lián)網(wǎng)，但是我對機器人的激情一直沒有消退，所以我自己就建了這樣一個機器人基金。我覺得機器人的技術(shù)，還有機器人的硬件可以充分的利用互聯(lián)網(wǎng)方面的經(jīng)驗，所以這兩者的結(jié)合是很緊密的。

主持人Cyril Ebersweiler：大家都很喜歡機器人，給我們大家介紹一下你們這個機器人基金主要投資哪些領(lǐng)域？你們目前投資的記錄如何？

Dmitry Grishin：我們在2012年發(fā)起這家基金的時候，有許多人覺得我們發(fā)神經(jīng)病了，覺得我們搞互聯(lián)網(wǎng)的怎么搞機器人，但是現(xiàn)在大家都已經(jīng)理解了機器人這件事情，谷歌他已經(jīng)收購了機器人的企業(yè)，他還收購了一個新加坡的機器人的公司，機器人本身來說就是非常新的品類，許多人是30年、40年之前大家就很期待機器人技術(shù)的突破，但是當時的機器人生產(chǎn)的成本非常高。20年之前你要建立一家機器人公司，每一個機器人的成本可能要達到100萬美元，你要花三四年時間建立原形，你還需要建立一家生產(chǎn)機器人的機廠，因此這是一個資本密集型的行業(yè)，那時候生產(chǎn)機器人是非常難的。后來還有一些工業(yè)化的機器人，比如說寶馬公司、豐田他們所做的，他們有這樣的工業(yè)化生產(chǎn)�，F(xiàn)在大家知道出現(xiàn)了智能手機的革命，整個情況已經(jīng)出現(xiàn)了變化，我們現(xiàn)在可以利用智能手機，智能手機有很多的內(nèi)容，這些內(nèi)容和機器人所需要的是一樣的，比如說有攝像頭，攝像頭對機器人來說也是非常重要的一個功能，現(xiàn)在攝像頭可能需要3—5美元，而10年前可能需要1萬美元，因此所有一切都變得越來越便宜了，我們現(xiàn)在可以更廉價的去建造機器人，我覺得這樣一種革新可以幫助我們進行批量的機器人的生產(chǎn)，至少現(xiàn)在整個情況對于機器人的生產(chǎn)好得多了，而且也是由于智能手機的這種革命給我們帶來了這種變化，現(xiàn)在我們可以更容易的去生產(chǎn)原型，現(xiàn)在有3D的打印機，可以更快的去打印原型。

我們一個使命就是在各個文化之間建立橋梁，我們要把硬件和機器人之間建立橋梁，從我的角度來說，過去我們所做的一切都是非常緩慢的，比如說在進行原型的生產(chǎn)方面非常的緩慢，而現(xiàn)在我們可以去更多的去關(guān)注用戶的需求，我們必須在硬件公司和機器人公司建立這樣的一種關(guān)注用戶需求的文化，現(xiàn)在人們的思維方式已經(jīng)出現(xiàn)了改變。從全球來講越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家他們開始去建立一些機器人公司，我覺得這里有一個比較重要的經(jīng)驗教訓(xùn)，既現(xiàn)在我們可以去創(chuàng)建硬件和機器人公司，我們可以有3—5個工程師就可以創(chuàng)建這樣的公司，你可以有5萬—10萬美元就可以做了，但是10年前我們是無法這樣做的。

主持人Cyril Ebersweiler：是的，非常的有意思，我和一個公司的創(chuàng)始人進行了溝通，實際上80年代他也是比較關(guān)注機器人的，有一些在線的圖片，我們可以看到他在很多機器人中間，我們沒有預(yù)料到現(xiàn)在發(fā)展的狀況，當時機器人太昂貴了。還有落基山脈的電影里也有一個非常大的機器人，20年前、30年前這一切都是不可能的，現(xiàn)在你可以看到機器人原型的生產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化。還有另外一個非常重要的元素，就是機器人的攝像頭，現(xiàn)在是越來越廉價了，現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)有了很好的發(fā)展，可以幫助我們?nèi)��?chuàng)建非常棒的公司，介紹一下你們所投資的公司，他們做些什么？

Dmitry Grishin：首先，我覺得機器人有一般性的定義，人們覺得這些機器人就像人的機器一樣，實際上這里必須要有很好的軟件和硬件結(jié)合在一起，應(yīng)該有不同的機器人，不應(yīng)該只是生產(chǎn)類人的機器人，你可以看一下相關(guān)的一些公司，我們是重點關(guān)注硬件和機器人的公司的，這些機器人他們的外觀必須要比較好，看起來比較漂亮，你要記住這一點，沒有人去愿意購買非常丑的機器人，你知道機器人他是消費者的產(chǎn)品，必須要看起來特別漂亮，通常在我們公司我們就有這樣的一種戰(zhàn)略。

其次，我們覺得我們要使很多人能夠去購買得起機器人，這樣機器人的價格必須要比較實際，你不能夠太昂貴，如果說機器人的價格太昂貴，你要想賣100萬個，那是不大可能的。你知道筆記本在過去兩三千美元，是很昂貴的，現(xiàn)在價格已經(jīng)下降了，我們必須要使機器人的價格也能夠下降，也人們支付得起、能夠買得起，我們可以去生產(chǎn)很好的機器人，可以用2500美元這樣的成本，非常漂亮，你可以把機器人放在你的辦公室，在硅谷、比利時你可以看到很多人所生產(chǎn)的機器人，實際上機器人是一個很好的增長潛力很大的領(lǐng)域。我剛才提到過，企業(yè)家必須要重點關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是他們要解決的問題，來關(guān)注這些問題，我看到很多的公司，他們是有非常好的機器人的設(shè)計和想法的，但是你去看一下他們所做的事情，他們要做什么？最后怎么賣？往往他們不知道答案，我們必須要去思考一下我們所創(chuàng)建的機器人他們要解決什么樣的問題，消費者是否愿意去支付這樣的價格去購買機器人，幫助他們解決這些問題。