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在苗連生的管理理念中，十分強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)”和“戰(zhàn)略”。
現(xiàn)年57歲的苗連生，傳統(tǒng)而果敢。
20多年來，除非出差，他每天早上都會(huì)在員工上班前來到公司大門口，跟前來上班的員工說句“早上好”，風(fēng)雨無阻。他告訴記者，“站崗”已經(jīng)成為他的習(xí)慣了，員工也都習(xí)慣了�！澳奶靻T工長(zhǎng)時(shí)間見不到我，他們會(huì)怎么想?所以能堅(jiān)持就繼續(xù)堅(jiān)持�！�
他有午睡的習(xí)慣，一切事情必須等他睡醒之后。他接待客人永遠(yuǎn)在他位于英利集團(tuán)總部三層?xùn)|南角的辦公室進(jìn)行，這里也有他的臥室，據(jù)說他一年中的絕大多數(shù)時(shí)候都是在這里度過。
他不會(huì)用電腦，每天必看《河北日?qǐng)?bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》和中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》。
就是這樣一個(gè)看似“老套”的人，卻在光伏產(chǎn)業(yè)過山車般的發(fā)展中，屢次用主動(dòng)出擊的變化踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏。
2009年，在當(dāng)年的敦煌10兆瓦太陽能并網(wǎng)發(fā)電特許權(quán)示范項(xiàng)目中，英利聯(lián)合國(guó)投電力提交了0.69元/千萬時(shí)的報(bào)價(jià)，這個(gè)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)2元/千瓦時(shí)左右的成本價(jià)。
這一報(bào)價(jià)遭到了業(yè)內(nèi)廣泛的質(zhì)疑，行業(yè)內(nèi)對(duì)他的罵聲一片，認(rèn)為他純粹是在攪局，他也被戴上了“價(jià)格屠夫”的帽子。
當(dāng)談到這個(gè)的時(shí)候，他不會(huì)生氣，而是顯得很得意。他說，事實(shí)證明都是對(duì)的，現(xiàn)在光伏發(fā)電已經(jīng)進(jìn)入平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代了。
2010年英利又以10.5元/瓦的底價(jià)中標(biāo)“金太陽”工程，成為“金太陽”工程統(tǒng)一招標(biāo)的16家企業(yè)之一。這個(gè)價(jià)格比英利在國(guó)外組件售價(jià)要底2-3元/瓦�！敖鹛柺痉豆こ獭笔菄�(guó)家2009年開始實(shí)施的支持國(guó)內(nèi)促進(jìn)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)補(bǔ)貼政策。
不過，在2010年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)國(guó)外市場(chǎng)十分火爆，國(guó)內(nèi)的光伏企業(yè)均把目標(biāo)放在了國(guó)外，無暇顧及國(guó)內(nèi)，由政府推動(dòng)的“金太陽工程”可能面臨著遇冷的尷尬境地。
這個(gè)時(shí)候英利決定大力支持“金太陽工程”，以10.5元的價(jià)格中標(biāo)了75%的工程。據(jù)說，當(dāng)時(shí)為了支持“金太陽工程”英利虧了不少錢。
兩年后，當(dāng)國(guó)外市場(chǎng)紛紛遇冷時(shí)，光伏企業(yè)均開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)時(shí)，它們才發(fā)現(xiàn)，英利當(dāng)年在罵聲中的布局如今看來顯得是如此明智。在此后的國(guó)內(nèi)布局中，英利都站在了所有同行的前列，頻獲斬獲。
英利集團(tuán)的員工都認(rèn)為若要說苗過去有哪些過人之處，“六毛九事件”和“金太陽”這兩件事必須提及。在苗連生的多次采訪中，他聊的最多的也是這兩件事。
所以，26年前創(chuàng)辦英利，6年前帶領(lǐng)英利成功在美國(guó)紐交所上市，1年前英利成為了全球出貨量最多的太陽能光伏企業(yè)。如今，英利已是中國(guó)太陽能光伏企業(yè)的標(biāo)桿。
如今，站在苗連生的辦公室向南看去，是正在興建的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室大樓。2009年7月，科技部將光伏行業(yè)列入國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室方向，英利決定參與其中。此后的兩個(gè)多月，17家光伏企業(yè)開始爭(zhēng)奪這個(gè)資質(zhì)。
最終，英利和另外一家光伏巨頭天合光能奪得了這個(gè)“殊榮”。不過，除了科技部批準(zhǔn)的“光伏材料與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”外，英利還擁有能源局批準(zhǔn)的“國(guó)家能源光伏技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”。這兩塊招牌使得英利成為中國(guó)唯一一家同時(shí)擁有兩個(gè)國(guó)家級(jí)光伏技術(shù)研發(fā)平臺(tái)的企業(yè)，也成為了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要制定者。
在苗連生的管理理念中，十分強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)”和“戰(zhàn)略”。他認(rèn)為這兩點(diǎn)是管理企業(yè)最為關(guān)鍵的因素。“中國(guó)很多企業(yè)家，都不懂設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略�！�
戰(zhàn)略方面，過去幾年，英利多次進(jìn)行調(diào)整。無論是之前逆勢(shì)進(jìn)行擴(kuò)張，還是近期決定揮師進(jìn)軍電商領(lǐng)域，打造“全球網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)”，都是其戰(zhàn)略的體現(xiàn)。
英利被人熟知，更主要的還在于2010年南非世界杯賽場(chǎng)上那塊顯眼的“中國(guó)英利”廣告牌。成功贊助世界杯，讓英利蜚譽(yù)全球。苗連生說：“贊助世界杯并非一時(shí)興起，而是一次品牌戰(zhàn)略布局�！�
在他看來，設(shè)計(jì)會(huì)更難，因?yàn)樵O(shè)計(jì)時(shí)間跨度比較大。他說從2009年7月1日開始，他一直在設(shè)計(jì)，英利也一直在變。
這種“善變”和謀略可能和他的經(jīng)歷有關(guān)。苗連生出身于普通工人家庭，舅舅卻是1932年保定著名的農(nóng)民運(yùn)動(dòng)“高蠡暴動(dòng)”的主要領(lǐng)導(dǎo)人。13歲那年，他開始參軍，參加過對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，28歲才退伍。15載的軍旅生涯讓他印象深刻。此后在商戰(zhàn)中，軍隊(duì)的管理方式被他靈活的運(yùn)用到了公司管理中。他對(duì)效率和紀(jì)律非�？粗�。
2013年10月，英利又進(jìn)行了一次架構(gòu)調(diào)整，將按照“集團(tuán)總部、省級(jí)公司、項(xiàng)目公司”三級(jí)管理模式進(jìn)行，并新組建五大子集團(tuán)，分別為光伏制造、電力開發(fā)、農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)、物流及服務(wù)。
苗連生新的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)浮出水面。他還幽默的表示，“南非世界杯只是讓人聽了個(gè)響，讓人知道英利;明年的巴西世界杯，則要濺你一身水，讓你留下深刻印象�！�
采訪結(jié)束后，他說他要下樓去看看樓下房頂電池板弱光發(fā)電的效率。在他的辦公室樓下，建了幾棟別墅式的建筑，這是他用來研究分布式發(fā)電用的，他的目標(biāo)是將它做成示范工程向全國(guó)推廣，這是他在設(shè)計(jì)的下一個(gè)盈利點(diǎn)。
訪談
和十年前比，如今你的時(shí)間如何分配？你覺得過去的生意好做還是現(xiàn)在的生意更好做?
