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華為公司創(chuàng)始人任正非一直不喜歡面對媒體，這也被外界解讀成為通信行業(yè)“最神秘”的企業(yè)家。
但隨著華為以更加開放的姿態(tài)走向全球，同時在歐美市場開始遇到隔閡和阻力，任正非也在做出改變。繼在新西蘭、英國接受國外媒體采訪時候，11月25日，任正非又在巴黎小范圍接受了媒體采訪。
據(jù)“直觀中國”網(wǎng)站報道，“與會的記者被告知，這次突然召開的媒體見面會與近幾個月來華為深陷質(zhì)疑的氛圍無關(guān)。
法國媒體在此次采訪中，涉及了任正非的從軍經(jīng)歷、華為虛擬受限股、公司決策權(quán)、子女傳承等問題，任正非也對此作了答復(fù)，而在此之前以上問題都被華為列為“敏感”事項。
下面我們看任正非都說了什么：
華為命名
任正非披露，“華為”這個名字有極大的隨意性，他當(dāng)初注冊公司時想不出名字，看著墻上“中華有為”標語響亮，就拿來為公司取名字了。
他認為，“華為”這個名字取得并不好，因為“華為”的發(fā)音是閉口音，不響亮，“所以十幾年來我們內(nèi)部一直在爭議要不要改掉華為這個名字，最近我們確定不改了。我們要教一下外國人怎么發(fā)這個音，不要老念成‘夏威夷’”。
退出美國市場
雖然華為已成為全球一流電信設(shè)備企業(yè)，但過去10年一直未進入美國市場。在美國政府以“安全”問題設(shè)置的壁壘面前，并不是華為一家公司可以解決的問題。
任正非對此表示：“如果因為華為夾在中間而影響中美兩國交往的話，不值得。所以我們決定退出美國市場，不再夾在中間�！比握禽p描淡寫地說：“從美國市場退出來以后，我們的發(fā)展也挺好的，我們的手機在美國也有很好的銷量�！�
不過這可能并不是任正非真正是相反，在不久前起與華為無線業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部講話中，任正非呼喊：“總有一天我們會反攻進入美國的，什么叫瀟灑走一回?光榮去走進美國�！�
從軍經(jīng)歷
任正非對此回應(yīng)稱：大學(xué)畢業(yè)后我是當(dāng)兵了，當(dāng)?shù)氖墙ㄖ�。�?dāng)然是軍官，不是士兵，在中國“當(dāng)兵”這個說法是指行業(yè)，而不是職位。我當(dāng)兵的第一個工程就是你們法國公司的工程。那時法國德布尼斯.斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設(shè)備，在中國的東北遼陽市。
后來因為中國改革開放后，要裁減軍隊，要裁減非戰(zhàn)斗部隊，比如鐵道兵和基建工程兵，我們就脫下軍裝了。
虛擬受限股
任正非稱：華為大概有7萬多人持有公司股份。外籍員工持有的是一種TUP模式。中方員工持有的公司股份也不是真正股份，叫虛擬受限股。因為全球法律不一致，華為要適應(yīng)不同國家的法律形式的要求。華為也不是上市公司，我們能做到的是利益分享一致。
對于虛擬受限股轉(zhuǎn)讓問題，任正非回答稱：“不一定。比如員工到了一定年齡，退休時可以自愿決定放棄還是持有。如果持有的話是要承擔(dān)風(fēng)險的”。同時，員工所持的股份不能傳給下一代。
子女傳承
“我沒想過身后什么事，我太太的觀念是把兒女培養(yǎng)成有能力的人。她說前面十幾年辛苦，后面一輩子都不苦。如果前十幾前沒有努力教育好孩子，孩子沒有教育好，后面幾十年都是痛苦的。我贊同她的觀點。我太太為了教育孩子，一生就是做了家庭婦女。(有幾個孩子?)三個孩子，因為我孩子總體教育是成功的，所以我從來沒有考慮過財產(chǎn)怎么分配的問題。(像比爾·蓋茨)我沒有比爾·蓋茨有錢”。
股權(quán)與公司治理
為什么只有1.4%的股份?任正非回應(yīng)稱：“為什么要持有更多的股份?能不能解釋一下?難道我要一輩子承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任嗎?遲早一天我會得老年癡呆的。總有后面的人比我們優(yōu)秀，就讓他們?nèi)ス芎昧�。后面人也會更辛苦，他們錢比我還少”。
“我們是一人一票制，而不是根據(jù)股權(quán)重量。在董事會上我說得對大家聽取，我說的不對，大家反對，我們從來都是民主討論”。
自我評價
“實際上是個宅男，我沒有其他的生活愛好，下班就回家，不是讀書就是看電視，看紀錄片，看網(wǎng)絡(luò)”。
“我閱讀速度非�？欤瑫x得很多，不知哪本書影響了我，哪件事影響了我，思想是怎么生成的。我腦袋里產(chǎn)生的想法我也找不到源頭在哪”。
“我一貫不是一個低調(diào)的人，否則不可能鼓動十幾萬華為。
“在家我平時都和小孩一起瘋。家里讀書的小孩經(jīng)常和我聊天，我很樂意夸夸其談。我并不是像外面媒體描述的低調(diào)的人”。
評論：
在任正非與媒體采訪中，很多問題都突破了華為公關(guān)層面之前給媒體設(shè)置的“敏感”地帶，當(dāng)然任正非在很多問題上回答的相當(dāng)智慧，也不乏“避重就輕”，但對于華為來說都是一個巨大進步。
隨著華為成長為全球一流的電信設(shè)備企業(yè)，關(guān)于股權(quán)、公司治理、接班人、上市等問題都是不可能再回避的問題。當(dāng)然解決這些問題對于華為來說并不容易，這也需要任正非和華為領(lǐng)導(dǎo)團隊共同的“大智慧”，也需要華為內(nèi)外部的力量的共同協(xié)力。
筆者對此也想多說一句：既然“一貫不是一個低調(diào)的
