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張忠謀專訪:臺積電只有一個太陽將做世界級公司

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):124
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張忠謀卸下總執(zhí)行長的職務,由原來的共同營運長劉德音與魏哲家接任,臺灣開創(chuàng)了雙執(zhí)行長制的先例,為此媒體也一直關(guān)注著臺積電的命運,也猜測誰將是張忠謀的下一任接班人。于是就有了張忠謀的幾篇專訪,在采訪中,張忠謀強調(diào)了自己是臺積電唯一的太陽,對未來的接班人提出了自己的幾點看法,也將獨家的臺積電制勝之寶公之于眾。

張忠謀專訪:臺積電只有一個太陽將做世界級公司

一個人能站上世界的頂峰多久?位于新竹的臺積電12寸晶圓廠,在這個全世界半導體的頂峰;此刻,82歲的董事長張忠謀佇立山頭,眺望四野,他內(nèi)心在想什么?

十二月初冬的新竹,已吹起了寒風,走進臺積電大廳,接待小姐熱情地接待川流的訪客,偌大廠房里,生產(chǎn)線依舊照著班表井然有序地運作。臺積電就像一部可靠的電腦,從小螺絲釘?shù)街醒胩幚砥,循?guī)蹈矩地運轉(zhuǎn)著。

十一月十三日,一場董事會的決議,正逐步地改變著臺積電的命運-張忠謀卸下總執(zhí)行長的職務,由原來的共同營運長劉德音與魏哲家接任,為臺灣開創(chuàng)了雙執(zhí)行長制的先例。

市場上討論著,有人認為張忠謀根本沒有交棒,有人卻已開始憂心,這樣的雙頭馬車是否能帶領(lǐng)臺積電順利前進。面對這些質(zhì)疑,接受媒體專訪時,張忠謀手握著煙斗,笑意深遠地說:“(臺積電)現(xiàn)在還是只有一個太陽!”

二次交棒很慎重“這次是不歸路,只許成功,不許失敗”

三十年來,一批杰出的科技強人,造就了臺灣科技產(chǎn)業(yè)輝煌的一頁;張忠謀是如此,鴻海董事長郭臺銘亦是如此,宏碁創(chuàng)辦人施振榮更是如此。但強人之后呢?交棒,成了臺灣所有電子大老最難的一項課題。

這不是張忠謀第一次推動交棒計劃,八年前,他曾經(jīng)把執(zhí)行長大位交給臺積電前執(zhí)行長蔡力行;其后,在金融海嘯最驚濤駭浪的時候,張忠謀又將權(quán)力收回來。蔡力行犯了什么錯?還是交棒計劃不周延?四年來,張忠謀始終沒有松口談。

這次,接受媒體專訪時,他承認,“那時(指2005年交棒)沒那么慎重,因為我想,萬一(蔡力行)不work,我還是可以回來!碑敃r張忠謀七十四歲,隨時準備重返第一線?墒,現(xiàn)在的張忠謀,已經(jīng)八十二歲了,要再次交棒,他慎重、再慎重,“這次是不歸路,只許成功,不許失敗!

對于許多企業(yè)強人而言,創(chuàng)辦的公司就像是自己的小孩,臺積電之于張忠謀即是如此。要將自己的小孩交給別人,張忠謀失敗過一次,2009年第一季,臺積電盈余只剩十五億元,營收比上一季少掉三八.八%,毛利率一八.九%,產(chǎn)能利用率只剩40%;終于,張忠謀按捺不住,將大權(quán)收了回來,他決定從根部改革起。

四年前,張忠謀從蔡力行手上收回執(zhí)行長大權(quán)的那一刻,臺積電的新藍圖已在他心中成形,臺積電要更茁壯,要是世界級的公司,就要找更適合的人來掌舵。“那時我與蔣尚義有個共識,我請他回來,我要做公司策略的轉(zhuǎn)變,一個要大幅增加研發(fā)的投資,一個就是交棒!

血淋淋的教訓就在前面,這樣的錯,張忠謀不能再犯,也沒有本錢再犯,所以,對于交棒,他想得很透徹,“我把它分作三個階段:第一階段,就是去年三月做的,指定三位共同營運長(co-COO);現(xiàn)在做的是第二階段,有兩位共同執(zhí)行長(co-CEO),為走第三步預備;第三階段,就是交出董事長的位置!

談出任臺積電董事長

劉德音、魏哲家“火候還不夠啦!”

張忠謀很清楚,臺灣公司的盈虧最終負責任的還是董事長,執(zhí)行長大位固然重要,負責的是一家公司的日常營運;但公司經(jīng)營的好壞,對股東、員工、客戶、社會大眾,“最終,董事長還是更重要一些。”

對張忠謀來說,劉德音、魏哲家都是一時之選!八麄儗ε_積電的貢獻很大,沒有誰比他們更適當,老實說,也想不出來了。”如何選出董事長人選,是他為臺積電做的最后一門重要功課。

一位是一九九三年加入的劉德音,一路從廠長下一級做起,后來負責管理當時最新的八寸廠。在臺積電技術(shù)遇瓶頸時,40納米制程良率出問題,也是劉德音一肩扛起,直到去年三月,劉德音立下的汗馬功勞,張忠謀都看在眼里。

另一位是一九九八年進入臺積電的魏哲家,原本管理臺積電的八寸廠,旗下員工將近一萬人。去年張忠謀給了魏哲家新任務,讓他去做業(yè)務開發(fā)(businessdevelopment),團隊只有七、八十人,魏哲家沒有第二句話,毫不猶豫地說:“好,我去做。”

可是,這般出眾的人才在張忠謀心里,要出任臺積電的董事長,“確實還不到那個地步,應該說,火候還不夠啦!”

臺積電董事長這個位置,張忠謀坐了二十六年,他曉得要能出任臺積電董事長須具備哪些資格,“董事長要懂策略的,四面八方都要顧到!睆堉抑\的雙手在空中畫出了宛如立方體的三個面向,有時間、有客戶與市場,還要有競爭者。

張忠謀手稿公開:闡述臺積電領(lǐng)導人的制勝之道

臺積電董事長張忠謀為了闡述他心中理想董事長人選條件,昨天首度公開珍藏的手稿,勾勒企業(yè)領(lǐng)導人養(yǎng)成需經(jīng)歷六個階段的軌跡圖。

臺積電董事長張忠謀昨(12)日交棒執(zhí)行長剛滿一個月,面對媒體問及他心目中董事長接班人須具備什么條件,張忠謀突然陷入沉靜說:“這可能要讓我整理一下思緒再回

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