新飛電器總裁吳俊財：豐隆不會改變新飛DNA

新飛電器總裁吳俊財先生

　　目前的虧損是戰(zhàn)略性虧損

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）：為什么新飛電器的行業(yè)地位會衰落，豐隆亞洲對公司前幾年的經(jīng)營狀況有沒有反思？

　　吳俊財：首先，我覺得是一個大環(huán)境的影響。我們做冰箱時，當時的競爭對手，現(xiàn)在的經(jīng)營狀況也都出現(xiàn)了下滑。第二，新飛產(chǎn)品的質(zhì)量一直很好，我們一直注重質(zhì)量的控制，我們核心的東西都沒有變，比如我們用的壓縮機都是最好的。所以，我們目前的確遇到一些挑戰(zhàn)，比如財務(wù)上的，但這都是戰(zhàn)略性的虧損。

　　如果想要賺錢，我們不是沒有方法，比如可以變賣資產(chǎn)，使用更便宜的壓縮機等。但是新飛要做長期生意，我們已經(jīng)經(jīng)營了28年，現(xiàn)在省一點錢，但是消費者買了你的冰箱5年、10年后還是要出問題，這就損壞了新飛的品牌形象。

　　NBD：如果豐隆亞洲確實是一個戰(zhàn)略投資者，為什么今年8月份許諾的4億投資遲遲沒有下來？

　　吳俊財：有一些細節(jié)我不方便講，不過豐隆集團肯定有自己的長期規(guī)劃，目前我尚不方便透露。

　　NBD：9月份為什么要換標？新飛集團一直在使用新飛品牌拓展業(yè)務(wù)，新飛電器換標是不是有意與對方劃清界限，避免沖突？

　　吳俊財：一個投資了28年的品牌，我們怎么會輕易換掉？一家公司最值錢的，一是品牌，一是（銷售）網(wǎng)絡(luò)。

　　外界對換標有誤解。新飛電器是希望將這個品牌在80后、90后的市場中傳承下去，原來的標識不錯，但是公司覺得不夠柔和、時尚。我們經(jīng)過調(diào)研，認為現(xiàn)在買冰箱的群體多為18~35歲的人群，這些年輕人比較青睞色彩柔和有時尚感的品牌。在這個冰箱行業(yè)競爭激烈的時候，新飛在注重質(zhì)量之外，還必須注重品牌形象。而且我們還要考慮20年、30年后消費者的理念，因此我們的標識設(shè)計也必須更超前一些。同時，新的標識，（我們認為）也更契合國際市場�！�

　　我們換的新標識有傳承了老的新飛的部分，也有改變的部分，不過在改變上我們沒有做得太極端。有觀點認為，我們與地方政府的關(guān)系緊張，事實并非如此。我們關(guān)系很密切，新鄉(xiāng)和新飛已經(jīng)融為一體了。

　　NBD：有傳言稱，新鄉(xiāng)市政府正在成立一家實業(yè)公司，生產(chǎn)與冰箱相關(guān)的產(chǎn)品。你如何看待？

　　吳俊財：新飛與新鄉(xiāng)市政府探討過未來的發(fā)展方向，市政府也希望吸引一些冰箱產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，比如紙箱廠、壓縮機廠，在新鄉(xiāng)建立基地，完善冰箱的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，我們還沒有明確知道有一家企業(yè)要生產(chǎn)這些產(chǎn)品，不過這家企業(yè)確實擁有新飛的logo。

　　NBD：新飛換標后，產(chǎn)品戰(zhàn)略上會有改變嗎？

　　吳俊財：不會有大的改變，只是我們的產(chǎn)品設(shè)計隨著logo的調(diào)整，會把它的線條柔性化，更加符合年輕人的審美觀。 [$page]

　　現(xiàn)在不是賣掉新飛的最好時機

　　NBD：當初豐隆亞洲獲得新飛電器90%股份的時候，新飛品牌只歸屬于新飛電器，為什么后來又被新飛集團用了，中間有什么故事嗎？

　　王更明（新飛電器公關(guān)總監(jiān)）：當初增資的時候，雙方有協(xié)議，冰箱、空調(diào)這些大家電的logo歸新飛電器使用，但是和大家電不沖突的小家電，國有股份可以使用。

　　今年年初，政府專門進行了打擊假冒新飛品牌的行動，以保護這個品牌。但新飛品牌濫用的情況，的確損害了品牌形象。消費者一發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出了問題，還要來找我們新飛電器，這把我們累慘了。

在新飛集團之前，政府還成立了新飛投資公司，但是政府是否用這個公司來做家電，新飛電器高層并未得到政府通告。對于這兩個公司的情況，新飛電器都毫不知情。

　　NBD：在豐隆控股新飛這么多年里，有沒有動過將新飛電器賣掉的念頭？

　　吳俊財：從一個投資者的角度，家電下鄉(xiāng)（政策）剛出爐的時候，大家都在建冰箱廠，（如果要賣）那應(yīng)該是一個最好的時機，不會等到現(xiàn)在戰(zhàn)略性虧損才賣。現(xiàn)在家電下鄉(xiāng)（政策）已經(jīng)過了，我們還要往前走。

　　豐隆集團下面有多個不同行業(yè)，有做房地產(chǎn)、發(fā)動機的，還有新飛等。在新飛電器，豐隆占了90%的股份，這說明新飛是豐隆的核心企業(yè)，意味著（如果）新飛做得好，就是豐隆做得好；新飛做不好，豐隆就做不好。去年，集團在承受了相當大的壓力下繼續(xù)投資新飛，這就是為了新飛未來的長期發(fā)展，也表明我們不是投機。

　　我們新產(chǎn)品的投資已經(jīng)立項，2000多萬的新產(chǎn)品都在線。

　　NBD：傳言稱，豐隆亞洲曾與一些白電巨頭談過出售的事，只是由于要價太高才沒成功。新飛有與收購企業(yè)談過嗎？

　　吳俊財：我個人的觀點是，與收購企業(yè)洽談收購事務(wù)，局限于談的層面，以前肯定有。在我來到新飛電器之后，就有傳言稱TCL要收購我們。但是我可以保證，這兩年來，我本人沒有與TCL接觸過。唯一的可能性就是，只有別的公司在想（收購新飛）。因為最重要的是，新飛有品牌、有網(wǎng)絡(luò)。

　　如果我們要賣掉新飛，那么這與我們現(xiàn)在的行為就有沖突。如果要賣掉新飛，豐隆亞洲就不需要投資未來，只需要投資現(xiàn)在，為什么還要投資新飛品牌呢？如果我們要賣掉新飛，我們現(xiàn)在就可以不管新飛冰箱的質(zhì)量來降低成本。

　　正是因為我們沒有賣的意向，所以我們才在繼續(xù)投資，繼續(xù)重視人才戰(zhàn)略。[$page]

　　豐隆不會改變新飛DNA

　　NBD：新飛有沒有什么具體的措施，走出現(xiàn)在的困境？

　　吳俊財：第一，堅持