《電器工業(yè)》專訪長城電工董事長楊林

　　今年是十二五開局之年，長城電工也確立了自己的十二五發(fā)展戰(zhàn)略，關于公司提出的實施“統(tǒng)一品牌形象，統(tǒng)籌資源配置；圍繞系統(tǒng)集成，專業(yè)分工協(xié)作；發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，提升競爭實力；推進西部電器城建設，打造長城電工產(chǎn)業(yè)集群”的戰(zhàn)略舉措，您能給我們詳細介紹一么？

　　楊林董事長：提出這個戰(zhàn)略舉措，是基于優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升核心競爭力、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、推動長城電工步入跨越式發(fā)展的良性軌道等方面的統(tǒng)籌考慮。

　　經(jīng)營資源是構建企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的基礎。要提高企業(yè)資源使用效率，根本手段是以市場為導向進行優(yōu)化配置。“十二五”期間，長城電工重點做好“有效整合資源、發(fā)揮集團優(yōu)勢、實現(xiàn)資源共享”這篇文章。通過建立物流平臺建設、發(fā)揮公司系統(tǒng)內部產(chǎn)能和裝備優(yōu)勢，統(tǒng)一品牌、融合文化，整合內部研發(fā)等資源，實現(xiàn)生產(chǎn)資源、銷售資源、科技資源的共享。

　　為發(fā)揮整體經(jīng)營優(yōu)勢，培育新的經(jīng)濟增長點，長城電工將創(chuàng)新經(jīng)營模式，由向顧客提供產(chǎn)品轉變?yōu)橄蝾櫩吞峁┌l(fā)、輸、配電、自動化控制一體化的電氣系統(tǒng)解決方案，增強長城電工集成服務能力。圍繞系統(tǒng)集成服務能力的建設，長城電工一方面通過制定子公司產(chǎn)品專業(yè)化分工方案，從技術創(chuàng)新、項目建設、資源調配、市場規(guī)范等方面，引導子公司做精做強優(yōu)勢產(chǎn)品，樹立優(yōu)勢互補、協(xié)同共贏的經(jīng)營意識，集成內部最優(yōu)產(chǎn)品。另一方面，以長城電工母子品牌為依托，采用資本運營方式，通過并購重組，吸收輸電、變電企業(yè)加盟，聯(lián)合設計院所和施工單位，提高公司輸電、變電設計和施工能力，組織長城電工子公司開展國內外輸配電工程項目總承包業(yè)務。

　　長城電工充分抓住國務院《關中—天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅省循環(huán)經(jīng)濟總體規(guī)劃》、《關于進一步支持甘肅經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》、深入實施西部大開發(fā)和甘肅省政府國資委加速振興省屬裝備制造業(yè)試點企業(yè)機遇，以長城電工天水電工電器產(chǎn)業(yè)“一園四基地”（長城電工天水產(chǎn)業(yè)園；高、中、低壓成套開關設備及中高壓配套產(chǎn)業(yè)基地；低壓電器元件和關鍵零部件產(chǎn)業(yè)基地；自動化裝置和新能源控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基地；母線槽和特種電器產(chǎn)業(yè)基地）建設為依托，以創(chuàng)新為動力，以對外合作為抓手，實施企業(yè)升級、裝備升級、產(chǎn)品升級，推動電工產(chǎn)品向智能化、環(huán)�；�、高可靠性方向發(fā)展，發(fā)展智能電網(wǎng)設備、新能源設備、高速軌道交通設備、現(xiàn)代制造服務業(yè)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，全面提升電工電器產(chǎn)業(yè)核心競爭力，將長城電工打造成為國內領先、國際一流的電工裝備研發(fā)制造集團。

　　企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走產(chǎn)業(yè)集群化路子。作為甘肅省及天水市電工電器產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，長城電工在發(fā)展