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施耐德電氣IT事業(yè)部大中華區(qū)戰(zhàn)略市場總監(jiān)謝衛(wèi)剛：大家好，非常高興有這樣的機(jī)會，跟大家分享一下云計算數(shù)據(jù)中心規(guī)劃的想法和思路。對于數(shù)據(jù)中心而言，我們都知道，隨著云計算物聯(lián)網(wǎng)，或者是智能終端的不斷普及，數(shù)據(jù)中心的數(shù)量呈爆發(fā)式的增長。據(jù)統(tǒng)計，中國目前已經(jīng)有53萬個數(shù)據(jù)中心，每年以6到8千的速度增長。如果進(jìn)一步來看，在數(shù)據(jù)中心的層面，數(shù)據(jù)中心前期投入層面，我們考慮的時候，數(shù)據(jù)中心的購置成本，已經(jīng)占到整個數(shù)據(jù)中心生命周期的成本不到1/3，數(shù)據(jù)中心運營成本越來越高。我們國家也提出十二五，針對單位GDP能耗降低16%節(jié)能減排的目標(biāo)。所有的內(nèi)容帶來一個問題，我們怎么樣建立需要的數(shù)據(jù)中心，怎樣將數(shù)據(jù)中心根據(jù)自己的需要進(jìn)行很好的規(guī)劃。
我今天分三個部分來講。第一，進(jìn)一步考慮構(gòu)建數(shù)據(jù)中心的時候，是要新建一個，還是要升級現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心，或者是基于云計算的條件下，我們是不是可以考慮租賃。第二部分，在實際規(guī)劃數(shù)據(jù)中心的時候，我們應(yīng)該考慮的難點，然后怎樣避免后續(xù)的錯誤。
我想，剛才我們在前面也聽到了聯(lián)通、微軟的專家做的分享。任何一個數(shù)據(jù)中心，是源于業(yè)務(wù)的，所有的需求基于業(yè)務(wù)的需求，轉(zhuǎn)化為IT需求，然后提供相應(yīng)的支撐。與此同時，數(shù)據(jù)中心不能為業(yè)務(wù)提供正常的支撐，有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)商業(yè)價值的話，也就不是一個很好的數(shù)據(jù)中心。所以，這里我想說，數(shù)據(jù)中心不僅僅是以數(shù)據(jù)為中心的，最根本的是以業(yè)務(wù)為中心，必須得保證能夠確保提升業(yè)務(wù)流程，提高生產(chǎn)效率，甚至提高資源實際的利用率。在實際的規(guī)劃過程中，這里有一個小的典故，跟大家分享一下，就是阿柯琉斯是希臘的勇士，一般的母親必須疼兒子，他在戰(zhàn)場上戰(zhàn)死，所以把他的腳跟拿到河里面泡了一下，這里有一個小小的疏忽，就是全身都泡到了，但是腳跟沒有泡到，渾身刀槍不入，但是最后腳跟中箭死亡，規(guī)劃初期一個小小的問題，會帶來很大的危害。規(guī)劃的時候，我們已經(jīng)在走訪客戶，說規(guī)劃的時候，計劃又改了，可能到最終實際實施的方案，可能跟實際場地條件完全不相符。與此同時，我們最開始規(guī)劃方案的初期，已經(jīng)有了相應(yīng)的計劃，有一個相應(yīng)的預(yù)算。但是，最終實際做出來的計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算的目標(biāo)。所有的數(shù)據(jù)中心構(gòu)建的初期，第一個考慮的問題，是要新建還是升級，還是考慮租賃。
這里考慮業(yè)務(wù)需求的時候，取決于很重要的一個方面，如果從業(yè)務(wù)上，只是一個企業(yè)，數(shù)據(jù)中心只是作為一個工具出現(xiàn)的話，考慮數(shù)據(jù)中心的時候，尤其是云計算的情況下，考慮怎樣讓數(shù)據(jù)中心更加貼合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，因為不是核心的業(yè)務(wù)，所以數(shù)據(jù)中心省的錢越多，就有越多的錢投入到新的領(lǐng)域里，實現(xiàn)業(yè)務(wù)未來應(yīng)用的提升。
對于金融，甚至超算中心來說，數(shù)據(jù)中心是他們的核心競爭力，每一筆數(shù)據(jù)中心的投入，都決定未來的市場地位和用戶數(shù)量，對于這一點來講，非常重要。對于電信運營商來說，很大的IT知名廠商來說，數(shù)據(jù)中心和云計算會變成他們的業(yè)務(wù)，整體考慮數(shù)據(jù)中心的時候，要考慮到規(guī)模化、動態(tài)化的考慮。
考慮到實際的時候，限制的一些條件，租賃到期了，我們現(xiàn)有的場地是沒有辦法用的。這個時候我們更多考慮的是新建。具體來說，在規(guī)劃的最初，在開始五個步驟的時候，我們必須考慮三個部分。
第一，在我們的數(shù)據(jù)中心的時候，我們的目標(biāo)是什么？就是我們怎么樣平衡我們各個目標(biāo)的優(yōu)先級。
第二，我們確定哪些人應(yīng)該參與到數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建過程中。在這個過程中，因為涉及到眾多的人，要考慮眾多的因素，這里如果有相應(yīng)的參考，設(shè)計的工具，當(dāng)然可以大大加速這樣的流程。但是在規(guī)劃開始之前，第一步要確定的是你的目標(biāo)和你的預(yù)算。確定好這一點的時候，我們?nèi)绻M(jìn)一步來看，剛才的三種類型的數(shù)據(jù)中心，對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)中心是工具，對于金融保險證券，甚至超算中心來講，數(shù)據(jù)中心是他們的投資，電信運營商，數(shù)據(jù)中心是他們整個的業(yè)務(wù)，這個層面的時候，我們第一步要決定的就是數(shù)據(jù)中心實行的戰(zhàn)略，就是我們確定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
另外，在這個過程中，選擇什么樣的地方，我們現(xiàn)在是選擇北方的寒冷地區(qū)，因為自然冷卻的時間長，可以節(jié)省大部分的運營的費用，我們需要選在投資政策好、招商政策比較好、人力資源比較豐富的地區(qū)。
另外一點，要考慮六項指標(biāo)，容量、密度、預(yù)算、成長、計劃，以及關(guān)鍵等級，還有整體的能效一系列的指標(biāo)。接下來的部分是考慮怎么樣通過六項指標(biāo)，進(jìn)一步評估計劃，然后明確數(shù)據(jù)中心整個規(guī)劃的思路。
第一步來說，規(guī)劃數(shù)據(jù)中心的時候，必須得從業(yè)務(wù)的需求著手，確定IT的需求，一旦確定了IT需求的時候，就能確定需要多少臺服務(wù)器。然后相應(yīng)來說，可以確定說，需要多少的密度，按什么樣的密度，這兩部分確定預(yù)算。成長預(yù)算會影響到起始的發(fā)展程度。
節(jié)能減排的目標(biāo)納入國策以后，能效也是很重要的指標(biāo)，這個階段的時候，我們需要邀請合適的人員介入，第一，了解業(yè)務(wù)需求，第二，要實際的把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化成IT需求。這個層面的時候，我們更多的是明確在初期設(shè)立的目標(biāo)，然后確定相應(yīng)的參數(shù)值。我們剛才考慮了，這里面有六個指標(biāo)，不簡簡單單是我們說的，業(yè)務(wù)決定我們用多少臺IT設(shè)備，所以決定我們的容量。同時，因為我們的業(yè)務(wù)需求，也決定了我們這個數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵等級，我們是第幾級的。
另外一部分，同時因為業(yè)務(wù)需求，也決定我們成長的計劃。與此同時，我們的容量又決定了我們的預(yù)算，功率密度，甚至我們的效率和我們的成長計劃。
所有，之間每一個部分都是相互影響的。這個時候，剛才說的只是簡單的六個參數(shù)，定義六個參數(shù)，六個參數(shù)之間相互影響，然后又要介入不同的人，這個時候需要介入的部分，如果能有一個工具，當(dāng)然更好了。在我們實際的施耐德電氣旗下的網(wǎng)站上，給大家提供12個計算器，可以幫助你從錯綜復(fù)雜的關(guān)系里，明確出來你六個參數(shù)相應(yīng)的界定值，這樣的話，網(wǎng)址非常簡單，TOOSLS.APP.COM，因為我們確定數(shù)據(jù)中心的時候，第一要確定我們的預(yù)算目標(biāo)，我們可以選擇相應(yīng)的區(qū)域。同時，可以確定功率密度，可以確定關(guān)鍵等級。關(guān)鍵等級會影響到預(yù)算，影響到實際采取的概念和架構(gòu)。以及在這個過程中，希望進(jìn)入到整體預(yù)算當(dāng)中的相應(yīng)的成本。最終來說，確定出來機(jī)柜的數(shù)量，就可以知道數(shù)據(jù)中心里，整體數(shù)據(jù)中心的成本是多少。IT負(fù)載耗費的成本是什么樣子，各個部分的消耗的比例，在我們的網(wǎng)站上都可以供大家免費使用。
在這個過程中，我們通常面臨一個問題，在實際考慮問題的時候，我們經(jīng)常會把問題考慮的很細(xì)，直接考慮到具體的問題，用什么制冷機(jī)。實際過程中，應(yīng)該用什么設(shè)備，采取什么技術(shù)，這個時候，我們可能導(dǎo)致初期需要設(shè)定的目標(biāo)，因為困擾，大大延長了周期。這個時候應(yīng)該考慮容量整體規(guī)模多大，安全等級是什么，預(yù)算是什么，這也是我們應(yīng)該考慮的層面。
具體這個層面中，關(guān)鍵等級、容量、成長計劃，需要在初期確定的。確定這三個方面以
