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“水產(chǎn)大王”變身“新能源狂人”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):128
核心提示:

  作為全球最大的水產(chǎn)飼料集團(tuán),通威集團(tuán)在2006年開(kāi)始介入新能源產(chǎn)業(yè)。以水產(chǎn)技術(shù)出身的通威集團(tuán)董事局主席劉漢元更成為新能源發(fā)展的“布道者”,將很多精力放在著書(shū)立說(shuō)上,致力于新能源的推廣和宣傳中。

  新能源的財(cái)富效應(yīng)也造成產(chǎn)業(yè)浮躁,劉漢元表示,在未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)期,都需要達(dá)成共識(shí)來(lái)推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

  第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):當(dāng)初是什么契機(jī)讓您涉入新能源行業(yè),之前對(duì)這個(gè)行業(yè)了解多少?

  劉漢元:以前留意不多,從2006年起聽(tīng)說(shuō)大家對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有很多需求,便開(kāi)始關(guān)注,花了一些工夫,后來(lái)也特別留意新能源的比較研究,我寫(xiě)的《能源革命》也是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中形成的心得體會(huì)。我們必須回答一個(gè)問(wèn)題:這個(gè)產(chǎn)業(yè)值不值得一批人去做,對(duì)自己的商業(yè)機(jī)會(huì)和企業(yè)發(fā)展需求之間能不能找到一種結(jié)合?現(xiàn)在許多人達(dá)成了共識(shí):下一次工業(yè)革命,就是以新能源為主的新的工業(yè)革命。從這個(gè)角度來(lái)講,行業(yè)的機(jī)會(huì)和空間很大。

  從另一個(gè)角度來(lái)講,中國(guó)和全世界有這樣一種需求。企業(yè)干的事情要和社會(huì)的需要有效結(jié)合,企業(yè)才能夠得以真正長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持久地發(fā)展。從這個(gè)責(zé)任的角度來(lái)講,你必須找到社會(huì)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展之間的結(jié)合點(diǎn),又能在其中找到比較優(yōu)勢(shì),還得要有在經(jīng)濟(jì)上存在的價(jià)值,做事才能有基礎(chǔ)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)符合了這些特點(diǎn)。

  日?qǐng)?bào):無(wú)錫尚德在美國(guó)上市之后,太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)迅速火爆起來(lái),那么,怎樣看待“財(cái)富效應(yīng)”對(duì)于產(chǎn)業(yè)的影響?

  劉漢元:像施正榮這種示范效應(yīng)是比較直白的,效果比較良好,也引申出了以后的業(yè)內(nèi)十多家上市公司,行業(yè)發(fā)展很快,技術(shù)更新很快,這個(gè)時(shí)期的特征十分明顯。

  日?qǐng)?bào):現(xiàn)在新能源產(chǎn)業(yè)是否有一些浮躁?

  劉漢元:的確有幾分浮躁,很多行業(yè)浮躁都會(huì)帶來(lái)弊端和重復(fù)建設(shè)。新能源行業(yè)越“浮躁”,我認(rèn)為還相對(duì)越好。因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)需要有積極的熱情和“躁動(dòng)”,全社會(huì)熱起來(lái)后,強(qiáng)有力地推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)。因?yàn)樗耐苿?dòng)速度越快,變革來(lái)得越早,對(duì)我們的生存環(huán)境的可持續(xù)性越好。如果沒(méi)有更多的推動(dòng)力量,包括人力、物力、財(cái)力及政策的投入,那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)就將成為一個(gè)好看的“海市蜃樓”,或者只是大家的一個(gè)理想。

  有觀點(diǎn)認(rèn)為新能源現(xiàn)在的成本比傳統(tǒng)能源高,這是從簡(jiǎn)單的價(jià)格關(guān)系去比較,關(guān)鍵要我們用什么樣的觀念去看。如果把排放和環(huán)境成本加進(jìn)去,也許傳統(tǒng)能源早就不經(jīng)濟(jì)了。我們的排放和挖掘過(guò)程當(dāng)中,對(duì)地球的損壞,并沒(méi)有把它列入成本之中計(jì)算。中國(guó)現(xiàn)在也需要這種觀念和政策以及力度、措施,需要站在一個(gè)全球的高度去推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

  日?qǐng)?bào):未來(lái)會(huì)不會(huì)受其他行業(yè)的影響,轉(zhuǎn)投別的產(chǎn)業(yè)?怎樣看待多元化和專業(yè)化?

  劉漢元:我們從主觀上不太贊成簡(jiǎn)單、太多的多元化,我是一個(gè)堅(jiān)定的專業(yè)化認(rèn)同者。要新增加一個(gè)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),應(yīng)該是很不容易的事情。

  我們傾向于在自己所專所熟悉的行業(yè)里做精、做專、做強(qiáng),并且引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的前沿技術(shù)進(jìn)步和未來(lái)發(fā)展方向。在這種專心致志的指導(dǎo)思想下,是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存之道。簡(jiǎn)單和泛泛的多元化會(huì)分散資源和注意力,使企業(yè)在行業(yè)里失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展后勁,對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言,也會(huì)受到時(shí)間、空間和精力的制約。所以,我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能把“有限”的事情做出很好的效果,很難把“無(wú)限”的事情做出很好的效果。

 

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