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通用電氣:太陽能還只是潛在市場

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):133
核心提示:

  “風能已經是很實在的市場,而太陽能是一個潛在市場,這一領域現(xiàn)在還處于效率轉化尋求突破的階段,面臨著生產成本、供應鏈的突破!

  通用電氣(GE)中國研發(fā)中心總裁陳向力近日在上海張江高科(9.70,0.22,2.32%)園區(qū)的辦公室內作出上述表示。

  東方早報:GE中國研發(fā)中心的創(chuàng)立背景是怎樣的?為什么會在中國建立研發(fā)中心?

  陳向力:1999年,GE當時的CEO(首席執(zhí)行官)杰克·韋爾奇提出了全球化戰(zhàn)略,在全球選擇建立一些研發(fā)中心。當時他自己選擇印度建立了一個巨大的研發(fā)中心。我當時在GE美國的研發(fā)中心工作,就是不服氣,覺得應該建在中國。

  通過多次調研,最后,經過六西格瑪里面OFD(一個決策工具)的討論,我們提出了一套嚴密的“為什么做、怎么做”的方案。和當時的首席技術官談了以后,他覺得一有道理,二沒法反對。再加上我們要求也不多,他沒辦法反駁。

  目前,GE中國研發(fā)中心已經成為GE全球四大研發(fā)中心之一,另外三個在美國紐約州、德國慕尼黑、印度班加羅爾。

  東方早報:在GE這樣一個龐大的跨國公司內部,研發(fā)和市場的關系是怎樣的?怎么保證研發(fā)的產品有價值且受市場歡迎?

  陳向力:GE從成立之初就是個很注重應用的公司,這和一些公司的研發(fā)中心如貝爾實驗室和AT&T注重純研究不一樣。GE內部鼓勵研發(fā)和市場部門經常溝通。每年的4月至6月,我們都會通過一個Session T的程序看往后3年的市場走向,不斷調整我們的技術方向。每年都會有微調,F(xiàn)在我們正在做,最終會到達伊梅爾特(GE現(xiàn)任首席執(zhí)行官),由他來決策。

  東方早報:與美國社會相比,中國社會的創(chuàng)新環(huán)境有何特點?對GE的研發(fā)有何影響?

  陳向力:會有一些影響,像中國去年提出的自主創(chuàng)新的一些條例、規(guī)定,如國家自主創(chuàng)新計劃(NIIP)。實際上,剛開始的第一版,里面有很多限制外企的條文,這樣我們基本就沒法進去,在政府采購方面受限制。

  4月底,科技部和商務部出來澄清,只要你在中國有法人地位,你在中國做的話,不管你是外資,還是中資,一視同仁。這樣就很好了。但還有其他問題,中國一些大的技術攻關項目,還是不大讓外企參與。

  東方早報:GE中國研發(fā)中心在能源領域今年將側重哪些項目的發(fā)展?

  陳向力:GE能源將重點發(fā)展可再生能源,在可再生能源領域有三大投入:

  第一是風能,我們有100多人的研發(fā)團隊。在全球市場我們占了最大的份額,但在中國還不是。

  第二是清潔煤,煤不清潔了我們怎樣把它用得清潔,這是我們很大的投入,中國的煤礦資源也很豐富。

  第三是太陽能。其實太陽能領域投入不大,我們認識到硅材料已經陷入價格戰(zhàn),我們要做的是下一代的,GE主要做的是薄膜太陽能電池的研發(fā)。

“風能已經是很實在的市場,而太陽能是一個潛在市場,這一領域現(xiàn)在還處于效率轉化尋求突破的階段,面臨著生產成本、供應鏈的突破!

   

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