時(shí)光匆匆,讓人有些忍不住回首。
2009年,金融風(fēng)暴的席卷全球,不過(guò)實(shí)言,我國(guó)電力事業(yè)卻并未跌入冰點(diǎn),這一年全國(guó)電力基本建設(shè)投資7558億元,同比增長(zhǎng)近20%,受之影響,電氣行業(yè)并未在低谷徘徊,相反迎來(lái)了發(fā)展中的一個(gè)小高潮。
在這里,本刊以不同的角度,選取了這一年中最典型的10張面孔,通過(guò)他們我們不妨翻閱一下2009年度的電氣日記,這10人分別是:最高調(diào)人物于德翔、最本土人物朱海、最堅(jiān)定人物斯?jié)煞、最得意人物南存輝、最可恨人物康日新、最沉穩(wěn)人物徐翔、最受爭(zhēng)議人物劉振亞、最敏銳人物黃代放、最無(wú)奈人物李智以及最意外人物張雅林。他們中有政界要人、有不同表情的企業(yè)家……現(xiàn)在不妨走入他們的故事,共同品思屬于電氣領(lǐng)域非凡的2009歲月。
最高調(diào)人物:于德翔
入選理由:于德翔,青島特銳德[34.67 -2.89%]董事長(zhǎng),與其說(shuō)是高調(diào),但不如說(shuō)成“被高調(diào)”。特銳德,作為首批創(chuàng)業(yè)板的上市公司,成為聚焦也實(shí)屬必然。但在廣泛關(guān)注的背后,也不乏上市負(fù)面消息的傳出。幾個(gè)月過(guò)去,不知道于德翔“被高調(diào)”的滋味如何?
于德翔,與其說(shuō)成他高調(diào),但不如說(shuō)他“被高調(diào)”。
有著中國(guó)創(chuàng)業(yè)板“頭牌”稱號(hào)的特銳德自成功上市創(chuàng)業(yè)板以來(lái),就無(wú)比的風(fēng)光和順利,第一家上會(huì)的企業(yè),第一家審核通過(guò)的企業(yè),第一個(gè)發(fā)布招股書的企業(yè),并獲得了創(chuàng)業(yè)板證券代碼0001號(hào)。
“太緊張了,以至于2009年9月20日當(dāng)天站在證監(jiān)會(huì)門口等待消息的時(shí)候,第一個(gè)報(bào)到卻完全沒(méi)有聽到,以為沒(méi)有入選!被貞洰(dāng)時(shí)的“滑稽”情形,于德翔自己都覺(jué)得可笑,而笑過(guò)之后卻是付出收獲的快樂(lè)——從股份公司成立到榮登創(chuàng)業(yè)板,只用了3個(gè)多月(約100天),成為創(chuàng)業(yè)板中的“高效”之最。
如果說(shuō)特銳德是以“坐火箭”速度完成上市的效率叫人驚奇,那么其公司本身的成長(zhǎng)速度同樣驚人。成立于2004年的特銳德,主營(yíng)戶外箱式變電站、戶外箱式開關(guān)站和戶內(nèi)開關(guān)柜,但是短短5年時(shí)間里上市前資產(chǎn)已過(guò)2億元,上市后資產(chǎn)總額更是突破10億元。
如此高調(diào)的一家企業(yè),受到媒體與資本市場(chǎng)的追捧實(shí)屬必然。不過(guò)在無(wú)限風(fēng)光的背后,特銳德卻頻頻遭到質(zhì)疑。
先是被爆出與某跨國(guó)公司關(guān)系不明晰,甚至有評(píng)論指出,特銳德是該跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)的提款機(jī);后是股權(quán)關(guān)系不明確,某外籍股東的出現(xiàn)帶給市場(chǎng)無(wú)限的負(fù)面猜想;而后又有分析質(zhì)疑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、高成長(zhǎng)性……此刻的“被高調(diào)”的于德翔——“創(chuàng)業(yè)板001號(hào)”掌門人的日子可想而知。
不過(guò)于德翔很聰明。此刻選擇運(yùn)用“危機(jī)公關(guān)”及時(shí)、透明的基本準(zhǔn)則,成功使得企業(yè)化險(xiǎn)為夷——利用各大主要媒體,頻頻輸出企業(yè)正面信息,稀釋社會(huì)中的負(fù)面信息!暗聡(guó)特瑞德(TEG)、瑞士特瑞德(TES)、北京特瑞德(TEC)是TEL集團(tuán)創(chuàng)建的公司,青島特銳德沒(méi)有TEL集團(tuán)及其任何公司的股份,沒(méi)有任何股權(quán)關(guān)系……”擲地有聲的回應(yīng),在一定程度上彌補(bǔ)了企業(yè)的損失。
如今,于德翔領(lǐng)軍下的特銳德,依舊擁有者創(chuàng)業(yè)NO.1的稱號(hào),而時(shí)下來(lái)看“被高調(diào)”的他已找準(zhǔn)定位,與廣大創(chuàng)業(yè)者分享自身的上市經(jīng)驗(yàn)也很不錯(cuò)。
[$page] 最本土人物:朱海
入選理由:朱海,深諳中國(guó)之道的施耐德中國(guó)區(qū)總裁。在施耐德13年的工作經(jīng)歷成就了今日施耐德的首位中國(guó)籍中國(guó)區(qū)總裁的地位。
力推“本土化”尾隨合理優(yōu)化全球資源配置、著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈之后,儼然已成為當(dāng)前跨國(guó)公司的又一劑良方,在推行“本土化”戰(zhàn)略中“人才本土化”也日漸受到各方的重視。得益于此大背景,朱海的“榮升”合情合理。
2009年9月,朱海成為了施耐德電氣進(jìn)入中國(guó)20多年來(lái)的首位本土籍總裁!笆孜弧钡囊饬x一下讓朱海成為本年度絕對(duì)需要關(guān)注的十大面孔之一。
對(duì)于諸多跨國(guó)公司而言,2009年業(yè)績(jī)延續(xù)了2008年下半年的低迷,這在人們的意料之中。但意料之外,包括施耐德在內(nèi)的跨國(guó)公司,其中國(guó)市場(chǎng)無(wú)一例外地逆勢(shì)增長(zhǎng)。
當(dāng)下,對(duì)于施耐德而言,中國(guó)已是其全球第二大市場(chǎng)。于是此刻,實(shí)施的本土化戰(zhàn)略寓意更為明顯。可以看到,朱海正憑借自己作為中西方“溝通橋梁”的身份,將多年積累的各方面經(jīng)驗(yàn),逐步運(yùn)用到進(jìn)一步開拓中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中。
“在施耐德電氣工作13年后,坐到今天的位置,其實(shí)也是一種必然。我的任務(wù)是傳承,并想辦法進(jìn)一步加快步伐!敝旌_@樣定位自己。
“配合總公司在全球進(jìn)行一個(gè)大規(guī)模的重新定位,完成從優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商到行業(yè)解決方案提供者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從而成為‘全球能效管理專家’!边@是朱海上任伊始的短期目標(biāo),而他更將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)關(guān)注于節(jié)能減排和新能源領(lǐng)域、智能電網(wǎng)項(xiàng)目、安全用電領(lǐng)域。在他看來(lái),只有更加深刻地了解中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)用戶、中國(guó)的合作伙伴,才能為這個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)更好的產(chǎn)品和服務(wù),才能擁有更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
毫無(wú)疑問(wèn),這位深諳中國(guó)市場(chǎng)的本土化總裁,今后的市場(chǎng)策略將會(huì)引發(fā)市場(chǎng)的格外關(guān)注。
不過(guò)透過(guò)朱海,我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)更深層次的問(wèn)