LED照明：“積極賣”好過“被動賣”

網(wǎng)訊 “漂亮地”賣掉自己的公司并不丟人。未來的競爭絕對是資本與資本之間的較量，中小企業(yè)要在這樣的競爭環(huán)境下獨(dú)存已經(jīng)越來越困難了。與其死撐下去，撐到在走下坡路時被迫無奈地賣掉，不如轉(zhuǎn)變思想，積極地在某一領(lǐng)域深耕、做出知名度，并主動地賣個好價錢。

股份有限公司宣布，珈偉股份以1.225億元收購品上照明。這一新聞一出，使行業(yè)對創(chuàng)始人賣掉企業(yè)有了重新認(rèn)識。

行業(yè)的并購整合速度將加快，很多企業(yè)將被大企業(yè)整合，所以中小企業(yè)一定要努力做出影響力和競爭力，這樣才會被大企業(yè)相中。”耐普照明董事長郝前軍并不忌諱自己的企業(yè)在做出影響力后被業(yè)內(nèi)大企業(yè)整合，于6月2日對筆者表示：“被整合很正常，畢竟老大只有一個。”

臺燈的企業(yè)創(chuàng)始人就直言不諱地對筆者表示：把自己的企業(yè)做大、包裝好，就是為了賣個好價格。不過當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)并不是在輝煌期賣掉的，而是在走下坡路的時候才選擇賣掉，摩托羅拉、索寧VAIO等無不例外。

　　如今，整合并購潮也波及到照明行業(yè)，拼的是資本實力。對于中小企業(yè)而言，要在這樣的競爭環(huán)境下獨(dú)存已經(jīng)越來越困難了。所以企業(yè)主應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維，與其死撐下去撐到在走下坡路時，被迫無奈地賣掉，不如轉(zhuǎn)變思想，積極地在某一領(lǐng)域深耕、做出知名度，并主動地賣個好價錢。這樣不會錯失最佳的“出賣”機(jī)會，還可能在市場中留下自己一手創(chuàng)辦的品牌。