四個(gè)溫州人眼中的金融危機(jī)

　　溫州經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬津龍

    “從2005年開(kāi)始，溫州固有的經(jīng)濟(jì)模式就已經(jīng)遇到了很多問(wèn)題，隨著金融危機(jī)波及中國(guó)，對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，只是增加了它的負(fù)面影響。我認(rèn)為如果說(shuō)溫州受影響，更多的是溫州經(jīng)濟(jì)模式自身的問(wèn)題帶來(lái)的影響�！睖刂萁�(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬津龍?jiān)诮邮苡浾卟稍L時(shí)表示。

    馬津龍分析說(shuō)，這次金融危機(jī)對(duì)溫州的影響之所以不如廣東那么大，很大程度上是因?yàn)�，溫州�?jīng)濟(jì)對(duì)外貿(mào)的依賴并沒(méi)有廣東一些城市那么大。溫州生產(chǎn)的很多產(chǎn)品主要是在國(guó)內(nèi)銷售。溫州遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，保證了溫州商品銷售。

    這兩年溫州“ 炒房團(tuán)”“炒煤團(tuán)”讓很多人關(guān)注溫州的民間資本。其實(shí)，這只是近年來(lái)溫州資本的一次投資行為，只不過(guò)，這個(gè)投資的投機(jī)色彩比較濃導(dǎo)致了人們對(duì)溫州資本關(guān)注度的提高。在20世紀(jì)90年代，溫州的資本也一度大規(guī)模轉(zhuǎn)移，那就是美特斯邦威等溫州企業(yè)轉(zhuǎn)移到上海。那時(shí)上海出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，工業(yè)用地價(jià)格便宜，稅收優(yōu)惠政策等吸引了一批溫州企業(yè)去上海發(fā)展。溫州民間資本的投資行為還很不理性，但是資本“逐利”的本能，使溫州民間資本的投資必定會(huì)繼續(xù)下去。“ 未來(lái)，只要哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)領(lǐng)域能夠具有高額的回報(bào)，溫州資本就將向哪個(gè)領(lǐng)域去�！�

    溫州的很多成功企業(yè)家都是“ 60后”，這兩年隨著企業(yè)家第二代“ 80后”參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，將有望給溫州經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　賺錢還是虧本關(guān)鍵在自己

    溫州奮起皮革公司股東黃榮萬(wàn)

    有中國(guó)皮都之稱的溫州水頭，在2008年下半年經(jīng)歷了一次考驗(yàn)。在經(jīng)歷2007年和2008年上半年的皮革原材料生皮價(jià)格上漲之后，2008年下半年開(kāi)始，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)迅速下滑。一張生皮每天都要跌2元左右，價(jià)格從90多元跌到了40多元。

    而從一張生皮到加工成可以出售的皮革這中間需要半個(gè)月的時(shí)間。就在生皮價(jià)格下跌的這一個(gè)多月中，黃榮萬(wàn)虧了40多萬(wàn)。不僅僅是黃榮萬(wàn)一個(gè)人，其實(shí)，在這段時(shí)間內(nèi)，溫州水頭皮革行業(yè)所有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都在虧本中。

    在2007年，為了環(huán)保，水頭原有的5500多個(gè)制造皮革的轉(zhuǎn)鼓減少到了550多個(gè)。經(jīng)過(guò)規(guī)范化處理，組建了39家皮革生產(chǎn)廠�！澳嵌螘r(shí)間，大廠虧得更多。不過(guò)，到現(xiàn)在沒(méi)有一家皮革生產(chǎn)企業(yè)倒閉。賺錢還是虧本關(guān)鍵在自己。”黃榮萬(wàn)認(rèn)為，做生意就是有風(fēng)險(xiǎn)，就要做好隨時(shí)可能出現(xiàn)賠本的心理準(zhǔn)備。

    “ 2008年賠了40多萬(wàn)，但是后來(lái)我們搞活企業(yè)又賺了回來(lái)。2008年總體來(lái)說(shuō)還是賺錢了�！�

　　溫州經(jīng)濟(jì)比想象的好

    溫州市經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)處處長(zhǎng)黃壽君

    “溫州經(jīng)濟(jì)總體比較平穩(wěn)，比我們想象的要好。”溫州市經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)處處長(zhǎng)黃壽君表示，溫州經(jīng)濟(jì)之所以受到金融危機(jī)影響比較小，還在于溫州“基礎(chǔ)牢固”。受金融危機(jī)影響，以輕紡為主的企業(yè)相對(duì)比較困難。

    改革開(kāi)放30年來(lái)，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，原始根基比較牢固，物資、資金扎實(shí)。而且溫州人不習(xí)慣大額貸款，經(jīng)常是通過(guò)親戚互借和民間資本來(lái)創(chuàng)業(yè)。這樣的自主創(chuàng)業(yè)使得溫州人開(kāi)拓市場(chǎng)的能力比較強(qiáng)。

    溫州人的商業(yè)敏銳性較強(qiáng)，看到什么行業(yè)好就轉(zhuǎn)向什么行業(yè)。信息靈敏，地緣和親緣關(guān)系促使溫州人經(jīng)�；ネㄐ畔�。溫州人在外闖只要自己賺到了錢，會(huì)介紹親戚、朋友也到外地去創(chuàng)業(yè)。

    2008年國(guó)家宣布要投入4萬(wàn)億，溫州人對(duì)于國(guó)家的大政方針比較敏感�，F(xiàn)在，很多溫州人就在研究國(guó)家的投資將會(huì)投入哪些領(lǐng)域，國(guó)家以后會(huì)重點(diǎn)扶持哪些領(lǐng)域，是否可以參與這些領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)。

    溫州的很多產(chǎn)品是通過(guò)自有店的渠道銷售的，像德力西等低壓電器品牌在全國(guó)的縣域都有鋪點(diǎn)，這樣它的抗沖擊能力就增強(qiáng)了。

    最近不少原材料價(jià)格降低了，對(duì)于溫州企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是好消息。溫州商品總體來(lái)說(shuō)，價(jià)格比較便宜，很多都是小商品。越是危機(jī)來(lái)臨，便宜的東西越有市場(chǎng)。溫州一些企業(yè)，危機(jī)來(lái)臨，訂單反而增加就能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。

　　企業(yè)生存發(fā)展需要抓住時(shí)機(jī)

    溫州服裝商會(huì)辦公室主任鮑伋

    商會(huì)、協(xié)會(huì)眾多是溫州的一大特色，溫州服裝業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面一直都是排在第三位的。對(duì)于金融危機(jī)對(duì)溫州的影響，溫州商會(huì)做了很多的調(diào)研。溫州的大企業(yè)在2008年大都還沒(méi)有受到金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響。部分大企業(yè)的訂單反而增加了。而受影響最多的是完全依賴外貿(mào)出口的企業(yè)。