“菲尼克斯”在德語和英語中都是“鳳凰”的意思,而鳳凰卻是中華傳統(tǒng)文化中代表著吉祥和高貴的神鳥!傍P凰——中國”,也許從一開始,德國的“菲尼克斯”就該和“鳳凰”的發(fā)源地中國有一次牽手的緣分吧。
1993年,李慕松的出現(xiàn),促使德國的“洋鳳凰”下定了在中國落地的決心。
如今,14年過去了,現(xiàn)任菲尼克斯電氣中國公司總裁的李慕松帶著中國本土的“鳳凰”團(tuán)隊(duì),用中國式的經(jīng)營和管理,獲得了德方的高度贊賞,同時(shí),也得到了中方的滿意和業(yè)界的尊重。
結(jié)緣德國“鳳凰”
其實(shí),在出任菲尼克斯電氣中國公司總經(jīng)理(后任命為總裁)之前,李慕松一直是原電力部南京自動化研究所的科研專家,1992年去德國西門子公司的一次出訪考察,改變了這位一直為“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”而探求路徑的科研專家的人生軌跡。
“當(dāng)時(shí)接了個(gè)電話,是菲尼克斯電氣打過來的,感覺有點(diǎn)意外!崩钅剿烧f。
當(dāng)時(shí),菲尼克斯電氣董事長和總裁在電話中表示,邀請李慕松去菲尼克斯電氣公司!拔耶(dāng)時(shí)對他們說,今天是我在德國的倒數(shù)第三天,我的機(jī)票、護(hù)照、簽證什么都安排好了,我要回國了,所以沒有時(shí)間接受您的邀請,如果要談有關(guān)中國市場的事,我們可以到中國再談,我更愿意在那兒接待你們,過了一個(gè)小時(shí),他們打電話過來說能不能給我們兩到三個(gè)小時(shí)?我們過來同你見面!碑(dāng)時(shí),李慕松被對方的誠意打動了。
“于是我就同意了,那是我們第一次接觸!崩钅剿烧f。
這次簡短的會面之后不到一年,德國菲尼克斯電氣集團(tuán)公司達(dá)成了與中國電力部南京自動化研究所的合作,以控股85%的方式,成立了南京中德鳳凰電氣有限公司,也就是菲尼克斯電氣中國公司的前身。
“德國人希望我出任總經(jīng)理,我的要求是一定要在中國的當(dāng)?shù)赝顿Y建廠,組建一支自己的隊(duì)伍!
德國總部一開始非常小心,并對李慕松組織的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生過懷疑。“我們公司當(dāng)時(shí)有位財(cái)務(wù)經(jīng)理是初中學(xué)歷,而德國人是十分注重學(xué)歷的,不過后來他們的審計(jì)證明,我們的財(cái)務(wù)無懈可擊!
德國方面開始還派遣了一位高級主管常駐中國,這不單單是出于投資方急于在中國取得投資回報(bào),更是反映出對中國管理團(tuán)隊(duì)的不夠信任,但德國經(jīng)理不熟悉中國市場,不了解中國文化。不僅派出人員成本太高,而且由于不能真實(shí)客觀地向德國總部匯報(bào)工作,德方在不到一年之后撤消了他的職務(wù)。
最終菲尼克斯電氣集團(tuán)董事長對李慕松的評價(jià)是:“經(jīng)過一年的考察,我們完全相信你和你的團(tuán)隊(duì)。”
“德國人很嚴(yán)謹(jǐn),一開始的時(shí)候不理解,不同文化、不同背景,時(shí)常發(fā)生矛盾,但是一旦定下來以后德國人就會非常守信,而且一旦德國人發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了以后,他會真心誠意地向你道歉,我們就比較容易取得一致!崩钅剿杀硎尽
打造3個(gè)100%
雖然是德資控股企業(yè),但創(chuàng)業(yè)之初期,李慕松還是很辛苦。一個(gè)老總到北京出差,住地下室,擠公共汽車;炎熱的夏天,他還親自給客戶送資料。但李慕松覺得艱苦樸素并不丟人。至今,他還保持著用“抽紙”只抽一張的習(xí)慣。
1994年,在江寧縣方山鄉(xiāng)一個(gè)偏僻的村子,李慕松靠著幾間簡陋的廠房開始了創(chuàng)業(yè)之路,在這里,他一干就是七年。
七年艱辛,李慕松和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出令中外同行驚嘆的奇跡:從1994年開始,菲尼克斯中國公司以每年50%以上的速度增長,至2007年公司的銷售額同1994年相比增長了近500倍,是德國總公司屬下發(fā)展最迅猛的子公司之一。從初期6人籌備組發(fā)展到現(xiàn)在員工1000多人、總資產(chǎn)超1億美元的省、市名牌產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán),市場占有率居國內(nèi)同行首位,2004年起位居菲尼克斯電氣集團(tuán)全球第二位,產(chǎn)品從幾個(gè)品種到如今的1000多種,累計(jì)納稅超過4.5億元,還給南京市帶來了4000萬美元的外資和800多個(gè)穩(wěn)定的就業(yè)崗位。
產(chǎn)業(yè)報(bào)國是李慕松一直的夢想與追求,他覺得,“做事業(yè),人是第一位的,沒有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),企業(yè)不可能發(fā)展!
“優(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。在中國的外資企業(yè)中,本土員工只是二等公民的話,這個(gè)企業(yè)是永遠(yuǎn)不會成功的。”這是李慕松的“經(jīng)典名言”。
“我個(gè)人的信念是,中國人是有能力將事情做好的。改革開放時(shí)我出國考察,發(fā)現(xiàn)作為技術(shù)人員,我們絲毫不比國外的差。長期以來,我們始終認(rèn)為能不能發(fā)揮中國人、中國員工的能力是我們能否取勝的關(guān)鍵。事實(shí)證明,我們是有能力的!
“100%中國技術(shù)人員,100%本土員工,100%本土管理”也得到了德國總部的認(rèn)同。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示:“PHOENIX的翅膀是巨大的,它一邊是美洲市場,另一邊是作為亞太地區(qū)總部的中國市場。Mr.Li(李慕松)作為中國人,他們說著共同的語言,他們了解中國人,同時(shí)他們也了解德國人,他們有能力把這個(gè)公司帶到更高的發(fā)展階段上去!
李慕松表示,“中國原子彈可以爆炸、火箭飛機(jī)可以上天,其實(shí)我們的技術(shù)并不差,差就差在了工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,澳星當(dāng)年發(fā)射失敗,就敗在一個(gè)小零件上,因此,我們下決心一定要把基礎(chǔ)的事情做好。”
2001年9月,菲尼克斯中國公司告別了簡陋的廠區(qū),搬入江寧開發(fā)區(qū)的新基地。2005年6月,公司二期工程竣工投產(chǎn)。依托著中國市場的強(qiáng)大動力,中國公司已成為菲尼克斯電氣最大的海外生產(chǎn)基地,并完成了市場、研發(fā)、生產(chǎn)和物流的規(guī)劃建設(shè),同時(shí)向韓國、日本、東南亞等國提供相應(yīng)的支持,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲,實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的快速發(fā)展。如今,公司已先后在全國各地設(shè)立了22個(gè)代表處,分銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國。
質(zhì)量是企業(yè)的生命
作為一位科研專家出身的管理者,李慕松對產(chǎn)品質(zhì)量的高度要求幾乎是天然的。為了鞏固菲尼克斯產(chǎn)品在電氣連接行業(yè)的市場優(yōu)勢,李慕松提出:“零缺陷”是永恒的追求,“萬無一失”是必須達(dá)到的目標(biāo),保持世界一流是決心和承諾。
為此,公司在啟動美國UL認(rèn)證和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000認(rèn)證,并相繼通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的同時(shí),將所生產(chǎn)的產(chǎn)品接受國際權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)——美國UL和加拿大CSA的嚴(yán)格監(jiān)控,每年進(jìn)行八次飛行檢查。菲尼克斯電氣——公司產(chǎn)品品牌,也由此成為受國際知識產(chǎn)權(quán)組織馬德里公約保護(hù)的產(chǎn)品品牌。
“尖端技術(shù)行業(yè)的競爭是殘酷的,公司獨(dú)創(chuàng)了自己的生產(chǎn)技術(shù)訣竅,并巧妙地運(yùn)用到與同行業(yè)的競爭之中,菲尼克斯電氣打造產(chǎn)品的奇特之處,不僅是塑料部件,而且金屬部件都采用較大的加工深度進(jìn)行生產(chǎn),使所有生產(chǎn)工序都達(dá)到保護(hù)環(huán)境和資源保護(hù)的要求。”李慕松表示。
正是這種追求完美的精品理念,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)德國總部鑒定,質(zhì)量和性能已經(jīng)等同甚至高于德國總公司同類產(chǎn)品。高品質(zhì)的產(chǎn)品讓菲尼克斯電氣很快贏得國內(nèi)外用戶的青睞。中國電信、中國移動、