2005年11月,在向高盛等投資機(jī)構(gòu)發(fā)行股票募集25億美元救命資金后,三洋電機(jī)推出了三年重組計(jì)劃,此后盡管又遭遇到因財(cái)報(bào)造假出現(xiàn)的危機(jī),但從經(jīng)營(yíng)層面看,其業(yè)務(wù)重組已取得階段性效果。
在過(guò)去的三年,三洋清理了與海爾的合資公司“三洋海爾”,并解散了以O(shè)LED為主業(yè)的鳥取三洋,將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給了日本京瓷,將泰國(guó)的冰箱工廠出售給了中國(guó)的海爾集團(tuán),同時(shí)將洗衣機(jī)、電視、空調(diào)業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)到中國(guó)生產(chǎn),這一系列動(dòng)作使三洋電機(jī)在2007財(cái)年取得了久違的盈利。
與此同時(shí),在止血后,對(duì)于依然擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的洗衣機(jī)業(yè)務(wù),三洋選擇了合肥三洋(600983.SH)成為其生產(chǎn)基地,占三洋全球銷售收入1/6的中國(guó)市場(chǎng)的地位開(kāi)始重新顯現(xiàn)。
減法運(yùn)動(dòng)
4年前,井植家族一手打造的三洋電機(jī)陷入了前所未有的危機(jī),其2004財(cái)年和2005年上半年出現(xiàn)近30億美元連續(xù)巨虧。2005年11月,臨危受命之下,野中知世為首的新管理層推出了三年重組計(jì)劃。
三洋的重組計(jì)劃內(nèi)容包括了裁減1.4萬(wàn)人,即9.6萬(wàn)名全球三洋員工中的15%;關(guān)閉或出售三洋在日本20%的工廠設(shè)施;將公司1.2萬(wàn)億日元(合100億美元)的債務(wù)減少一半;在傳統(tǒng)的家電領(lǐng)域?qū)ふ液献骰锇,整頓其虧損業(yè)務(wù),投資開(kāi)發(fā)高科技電子產(chǎn)品。
在向包括高盛在內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)發(fā)行股票募集超過(guò)25億美元的資金后,三洋電機(jī)在全球范圍拉開(kāi)了以“減法運(yùn)動(dòng)”為核心的重組序幕——即對(duì)連續(xù)虧損且缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),選擇果斷退出。
2006年,三洋電機(jī)剝離了“有機(jī)發(fā)光”(OLED)業(yè)務(wù),同時(shí)取消了DRAM芯片、閃存芯片和驅(qū)動(dòng)芯片業(yè)務(wù),從而得以把重點(diǎn)放在電視用大尺寸和等離子驅(qū)動(dòng)芯片上面。
此外,三洋在2006年3月份部分出售了它在三洋信貸公司52.36%的股份,從盈虧表中剔除了這個(gè)子公司3400億日元的有息債務(wù)。
對(duì)于在2002年與海爾集團(tuán)合資成立的“三洋海爾”合資公司,由于該公司使用三洋的渠道在日本市場(chǎng)銷售海爾的洗衣機(jī)、空調(diào)等產(chǎn)品,但卻一直處于虧損狀態(tài),隨著海爾組建了獨(dú)立的銷售公司,該公司也于2006年解散。
至于已出現(xiàn)虧損的手機(jī)業(yè)務(wù),在2006年與諾基亞的合作計(jì)劃失敗后,2007年初,三洋將其出售給了京瓷。
然而對(duì)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù),特別是在全球范圍內(nèi)居于領(lǐng)先地位的手機(jī)鋰電池、太陽(yáng)能電池等業(yè)務(wù),三洋選擇了集中資金加強(qiáng)投入的模式。僅2006-2007財(cái)年,三洋在手機(jī)電池業(yè)務(wù)上的投入就近3億美元,目前其手機(jī)電池年產(chǎn)能達(dá)1億塊,成為諾基亞最大的手機(jī)電池供應(yīng)商。
在一些依然盈利但由于資金壓力卻無(wú)法繼續(xù)投入的“中間業(yè)務(wù)”上,三洋電機(jī)轉(zhuǎn)向?qū)で蠛献骰锇檫M(jìn)行戰(zhàn)略重組,或者是將該業(yè)務(wù)出售給中國(guó)企業(yè),或者是將業(yè)務(wù)的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)移到中國(guó),其中就包括了2007年中三洋將其冰箱業(yè)務(wù)60%股權(quán)讓給海爾集團(tuán),并將海外最大的泰國(guó)冰箱工程完全出售給海爾。
中村五男告訴記者,到2008年上半年,三洋的業(yè)務(wù)剝離已經(jīng)全部結(jié)束,目前三洋電機(jī)的全球架構(gòu)包括三塊,一是工業(yè)零部件業(yè)務(wù),包括手機(jī)電池、太陽(yáng)能電池、高效電容等電子元器件;二是民用產(chǎn)品,即洗衣機(jī)、電視、數(shù)碼相機(jī)等;三是商用業(yè)務(wù),即壓縮機(jī)業(yè)務(wù)、中央空調(diào)、攝像機(jī)等,但與此同時(shí),三洋的全球銷售額已經(jīng)從2005財(cái)年的近2000億元(人民幣)下降到2007財(cái)年的1500億元左右。
策略調(diào)整
雖然2005年開(kāi)始的這一輪業(yè)務(wù)重組讓三洋電機(jī)2007財(cái)年取得了近50億元的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)了四年來(lái)的第一次盈利,但在中村五男看來(lái),“這輪調(diào)整也有負(fù)作用,那就是導(dǎo)致民用和商用業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮,公司2/3以上的業(yè)務(wù)來(lái)自于工業(yè)零部件業(yè)務(wù)。接下來(lái)從2008年開(kāi)始的新三年戰(zhàn)略中,將重新加大對(duì)民用和商用產(chǎn)品的投入,尤其在民用產(chǎn)品薄弱的中國(guó)市場(chǎng)。”
記者了解到,2007年,在三洋電機(jī)中國(guó)市場(chǎng)230億元的銷售收入中,來(lái)自零部件業(yè)務(wù)的收入達(dá)164億元,而家用和商用則分別只有33億元。
在三洋電機(jī)看來(lái),中國(guó)的消費(fèi)電子市場(chǎng)依然存在很大的增長(zhǎng)性。三洋過(guò)去曾是日本前三大消費(fèi)電子制造企業(yè),其最早的電視、錄音機(jī)等產(chǎn)品曾在上世紀(jì)90年代在中國(guó)擁有很高的占有率,但現(xiàn)在卻已被索尼、三星、夏普等企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面,即便在洗衣機(jī)、冰箱等白電領(lǐng)域,三洋同樣被西門子、松下、LG等拉開(kāi)了很大距離。
在這樣的情況下,剛剛恢復(fù)盈利的三洋電機(jī)決定調(diào)整之前一味萎縮的低投入戰(zhàn)略,選擇將中國(guó)作為其洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)的復(fù)蘇之地,而其在中國(guó)的合資公司合肥三洋則做好了承接全部三洋洗衣機(jī)生產(chǎn)的準(zhǔn)備。
7月29日,合肥三洋披露了半年報(bào),今年上半年其銷售收入達(dá)到4.485億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6100.8萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)78.33%。
與此同時(shí),長(zhǎng)期低調(diào)的合肥三洋在合肥拋出了一個(gè)看起來(lái)很龐大的“355計(jì)劃”——即利用3年左右的時(shí)間,銷售收入翻三番,產(chǎn)值達(dá)到50億元。相對(duì)于2007年其6億元的銷售收入,今年合肥三洋將收入目標(biāo)已經(jīng)調(diào)高到12億元,凈利潤(rùn)目標(biāo)調(diào)整到1億元以上。
合肥三洋董事長(zhǎng)金友華告訴記者,三洋之前在日本有兩家洗衣機(jī)廠,其產(chǎn)能為波輪100萬(wàn)臺(tái)和30萬(wàn)臺(tái)滾筒洗衣機(jī),而在越南工廠也有100萬(wàn)臺(tái)波輪洗衣機(jī)的產(chǎn)能,合肥三洋從今年5月開(kāi)始將三洋洗衣機(jī)全球出口業(yè)務(wù)都吸收過(guò)來(lái),并承接日本三洋的東南亞洗衣機(jī)業(yè)務(wù),“接下來(lái)合肥三洋還將