核心提示:
姜繼增先生:生于1944年,遼寧人。1968年,畢業(yè)于中國人民解放軍西安空軍工程學院機械工程系發(fā)動機專業(yè);1991年,重返校園,就讀東北財經(jīng)大學財政專業(yè),并于1993年獲得碩士學位。擁有工程師和經(jīng)濟師雙職稱,具有多重任職背景。1968年10月~1975年5月,在航空兵十五師擔任機械師、訓練參謀;1975年6月,轉業(yè)回到遼寧,從基層做起,擔任大連復縣銅伐口廠技術員、復縣經(jīng)委干事;1981年1月至1983年5月期間,擔任復縣陶瓷一廠廠長;1983年6月,步入仕途,擔任復縣經(jīng)委主任、復縣人民政府副縣長、縣長;1985年5月,擔任大連瓦房店市市長;1990年1月,升任大連市財政局局長;1997年5月,擔當國家財政部農(nóng)財司正司級巡視員,中國經(jīng)濟開發(fā)信托公司總經(jīng)理;2004年8月至今,擔任鴻商產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司董事、北京利德華福電氣技術有限公司董事長。
當全球性的能源危機一再敲響節(jié)能警鐘的時候,高壓變頻器,作為一種高效節(jié)能的設備終于在政策的東風中迎來了自身發(fā)展的黃金期。作為該行業(yè)的領軍企業(yè),利德華福在經(jīng)過8年的市場磨練后,開始進入快速的發(fā)展階段。
堅持自主創(chuàng)新,利德華福從“技術領先,品質優(yōu)良,服務到位”三方面入手,打造企業(yè)的核心競爭力,提升品牌的綜合影響力,從而實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在以業(yè)績說話的高壓變頻行業(yè),利德華福在2004年成功突破200臺銷售業(yè)績打破國外品牌在中國高壓變頻器市場一統(tǒng)天下的局面后,繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,實現(xiàn)了產(chǎn)品銷量的節(jié)節(jié)攀升,以每年50%以上的速度增長,連續(xù)三年成為國內市場高壓變頻器銷量第一的品牌。2005年,其銷售額達到2億元。目前已經(jīng)累計銷售600臺,創(chuàng)造了業(yè)內平均3個月出貨100臺的銷售奇跡。并相繼獲得了“2005年中國500最佳新產(chǎn)品之一”、“2005年中國國產(chǎn)變頻器十大品牌”、“2006中國用戶最滿意國內高壓變頻器品牌第一名”等榮譽,并因其良好的成長性首次入選記者雜志社評選的“中國電氣工業(yè)成長力10強”。
“十一五”期間,作為電氣節(jié)能和電力系統(tǒng)技術創(chuàng)新的主戰(zhàn)場,中國市場的競爭形同國際市場的競爭。作為國產(chǎn)高壓變頻領域的領航者,在日益激烈的市場環(huán)境中,利德華福如何確保自身的領先地位,如何為中國的節(jié)能事業(yè)做出更大的貢獻?帶著這些問題,記者走進利德華福位于陽坊工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)基地,專訪了北京利德華福電氣技術有限公司董事長姜繼增先生。
把握市場規(guī)律 務求持續(xù)發(fā)展
記者:由于2006年上半年我國能耗系數(shù)不降反升,國家發(fā)改委隨即向30個省市和14家中央企業(yè)下了節(jié)能的“硬性指標”,這反映出我國在節(jié)能降耗上的巨大決心。請就此談談您對我國節(jié)能形勢的認識。
姜繼增:作為企業(yè),我想談談自己在基層的感受。中國當前的節(jié)能形勢,可以用8個字概括:刻不容緩,任重道遠。因為當前在中國的GDP中,高耗能產(chǎn)品的產(chǎn)值仍然占了很大比重,能源緊缺必然嚴重制約經(jīng)濟的發(fā)展。節(jié)能是大勢所趨,而且是經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的必須。所以,從這個角度看,現(xiàn)在國家采取任何措施都不為過。
但是,從政策實施的效果看,仍然不盡人意。一方面節(jié)能政策還不完善,缺少配套措施,在各地政府往往還停留在制定規(guī)劃的階段;另一方面,從節(jié)能主體企業(yè)的角度看,沒能形成“浪費形同犯罪”的認識,主動節(jié)能的意識也還沒有占到主導地位。此外,新的節(jié)能機制,如合同能源,雖然從
當全球性的能源危機一再敲響節(jié)能警鐘的時候,高壓變頻器,作為一種高效節(jié)能的設備終于在政策的東風中迎來了自身發(fā)展的黃金期。作為該行業(yè)的領軍企業(yè),利德華福在經(jīng)過8年的市場磨練后,開始進入快速的發(fā)展階段。
堅持自主創(chuàng)新,利德華福從“技術領先,品質優(yōu)良,服務到位”三方面入手,打造企業(yè)的核心競爭力,提升品牌的綜合影響力,從而實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。在以業(yè)績說話的高壓變頻行業(yè),利德華福在2004年成功突破200臺銷售業(yè)績打破國外品牌在中國高壓變頻器市場一統(tǒng)天下的局面后,繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打,實現(xiàn)了產(chǎn)品銷量的節(jié)節(jié)攀升,以每年50%以上的速度增長,連續(xù)三年成為國內市場高壓變頻器銷量第一的品牌。2005年,其銷售額達到2億元。目前已經(jīng)累計銷售600臺,創(chuàng)造了業(yè)內平均3個月出貨100臺的銷售奇跡。并相繼獲得了“2005年中國500最佳新產(chǎn)品之一”、“2005年中國國產(chǎn)變頻器十大品牌”、“2006中國用戶最滿意國內高壓變頻器品牌第一名”等榮譽,并因其良好的成長性首次入選記者雜志社評選的“中國電氣工業(yè)成長力10強”。
“十一五”期間,作為電氣節(jié)能和電力系統(tǒng)技術創(chuàng)新的主戰(zhàn)場,中國市場的競爭形同國際市場的競爭。作為國產(chǎn)高壓變頻領域的領航者,在日益激烈的市場環(huán)境中,利德華福如何確保自身的領先地位,如何為中國的節(jié)能事業(yè)做出更大的貢獻?帶著這些問題,記者走進利德華福位于陽坊工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)基地,專訪了北京利德華福電氣技術有限公司董事長姜繼增先生。
把握市場規(guī)律 務求持續(xù)發(fā)展
記者:由于2006年上半年我國能耗系數(shù)不降反升,國家發(fā)改委隨即向30個省市和14家中央企業(yè)下了節(jié)能的“硬性指標”,這反映出我國在節(jié)能降耗上的巨大決心。請就此談談您對我國節(jié)能形勢的認識。
姜繼增:作為企業(yè),我想談談自己在基層的感受。中國當前的節(jié)能形勢,可以用8個字概括:刻不容緩,任重道遠。因為當前在中國的GDP中,高耗能產(chǎn)品的產(chǎn)值仍然占了很大比重,能源緊缺必然嚴重制約經(jīng)濟的發(fā)展。節(jié)能是大勢所趨,而且是經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的必須。所以,從這個角度看,現(xiàn)在國家采取任何措施都不為過。
但是,從政策實施的效果看,仍然不盡人意。一方面節(jié)能政策還不完善,缺少配套措施,在各地政府往往還停留在制定規(guī)劃的階段;另一方面,從節(jié)能主體企業(yè)的角度看,沒能形成“浪費形同犯罪”的認識,主動節(jié)能的意識也還沒有占到主導地位。此外,新的節(jié)能機制,如合同能源,雖然從