會(huì)議全面回顧了2005年公司生產(chǎn)和企業(yè)管理工作,提出了2006年公司生產(chǎn)和企業(yè)管理工作的指導(dǎo)思想及目標(biāo)。指導(dǎo)思想是:牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會(huì)暨2006年工作會(huì)議精神,主動(dòng)適應(yīng)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,結(jié)合開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),嚴(yán)格制度落實(shí),全面推進(jìn)生產(chǎn)安全管理和創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,確保全面完成全年工作任務(wù),為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)保障。工作目標(biāo)是:安全生產(chǎn)方面,不發(fā)生由人員責(zé)任造成的特、重大電網(wǎng)及設(shè)備事故,一般電網(wǎng)、設(shè)備事故同比下降10%,確保電力設(shè)施安全度汛;500千伏、330千伏、220千伏線路非計(jì)劃停運(yùn)率分別控制在0.13、0.09、0.31次/百公里?年以內(nèi);500千伏、330千伏、220千伏變壓器非計(jì)劃停運(yùn)率分別控制在1.07、2.22、2.54次/百臺(tái)?年以內(nèi);城市供電可靠率RS1為99.916%,RS3為99.933%;綜合電壓合格率達(dá)到99.318%;居民端電壓合格率(D類)達(dá)到98.855%。
陸啟洲說,2006年是“十一五”開局之年,是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期。黨中央、國務(wù)院對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì),實(shí)現(xiàn)能源與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,提出了明確的指導(dǎo)方針和原則。公司從黨和國家工作大局出發(fā),提出以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,全面提高公司安全保障、資源配置、金融運(yùn)作、資產(chǎn)盈利、科技創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,向社會(huì)作出供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,嚴(yán)格明確了供電可靠性、故障搶修的工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司生產(chǎn)和企業(yè)管理工作提出了更高的要求。我們要按照公司的總體要求,正確把握當(dāng)前形勢,深入分析存在的問題,更快、更好、更加扎實(shí)地推進(jìn)生產(chǎn)和企業(yè)管理工作。
陸啟洲要求,2006年公司生產(chǎn)和企業(yè)管理工作要重點(diǎn)做好八個(gè)方面工作,即:強(qiáng)化制度建設(shè),進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)公司發(fā)電業(yè)務(wù)管理,加強(qiáng)公司規(guī)章制度的貫徹和落實(shí);加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,提高各項(xiàng)管理措施的針對(duì)性和有效性,建立公司規(guī)范的可靠性管理組織體系,完善可靠性專業(yè)管理制度,明確相關(guān)管理職責(zé),加強(qiáng)可靠性數(shù)據(jù)的分析診斷;推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高現(xiàn)場作業(yè)安全水平和作業(yè)質(zhì)量;加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造和大修管理,提高公司集約化、精細(xì)化管理能力;加強(qiáng)節(jié)能降耗管理,提高電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;加大電力設(shè)施保護(hù)力度,為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件;完善創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,總結(jié)、提煉和推廣典型經(jīng)驗(yàn);突出重點(diǎn),集中精力開展電網(wǎng)迎峰度夏各項(xiàng)工作。