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工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上在45年前就開(kāi)始了，一直走到1994年。最近的20多年來(lái)，從1994年開(kāi)始，中國(guó)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)，一直到2007年、2008年，這一段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)主要是面向生活服務(wù)。在2008年以后，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在進(jìn)入了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也就是說(shuō)它掀起了新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。
2013年的統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)在消費(fèi)型的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展很快，在一些領(lǐng)域甚至超過(guò)了美國(guó);但是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，中國(guó)與美國(guó)仍然存在較大差距。我們認(rèn)為，要到2040年中國(guó)的企業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用才可以趕上美國(guó)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)�，F(xiàn)在都在談?wù)摰谌喂I(yè)革命，有人說(shuō)第三次工業(yè)革命是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的新經(jīng)濟(jì)，也有人說(shuō)第三次工業(yè)革命是以制造業(yè)的數(shù)字化為核心。
上個(gè)月李克強(qiáng)總理訪問(wèn)德國(guó)，跟德國(guó)簽署了一個(gè)中德合作行動(dòng)綱要，其中一個(gè)重要內(nèi)容就是工業(yè)4.0。我們說(shuō)，工業(yè)1.0，是從第一臺(tái)機(jī)械開(kāi)始的，人類(lèi)的手工勞動(dòng)變成機(jī)械勞動(dòng);工業(yè)2.0是生產(chǎn)線的批量生產(chǎn);工業(yè)3.0是工業(yè)自動(dòng)化;工業(yè)4.0可以說(shuō)是6個(gè)M加6個(gè)C。
4.0是工廠與工廠之間企業(yè)橫向的集成，以及從最終的材料到用戶端到端的集成。在中國(guó)談工業(yè)4.0的時(shí)候，美國(guó)談的是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。今年4月份成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0相比，更加注重軟件、網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)，希望促進(jìn)物理事業(yè)和數(shù)字事業(yè)的融合，實(shí)際上最終是希望做到通信、控制和計(jì)算的集合，營(yíng)造一個(gè)CPS的環(huán)境(Cyber-PhysicalSystems，信息物理系統(tǒng)，是一個(gè)綜合計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的多維復(fù)雜系統(tǒng)，通過(guò)3C——Computing、Communication、Control——技術(shù)的有機(jī)融合與深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實(shí)時(shí)感知、動(dòng)態(tài)控制和信息服務(wù)。)。
我們預(yù)估早期工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)1%的增值的話，對(duì)于航天產(chǎn)業(yè)就是300億美元，對(duì)于電力行業(yè)就是600億美元，對(duì)于鐵路就是2700億美元，對(duì)于醫(yī)療行業(yè)就是6300億美元。
大數(shù)據(jù)與生產(chǎn)制造技術(shù)的革命
說(shuō)到生產(chǎn)制造技術(shù)的革命，其實(shí)在新型材料、制造之間是耦合的，他們相互之間是有關(guān)聯(lián)的，是一體的。美國(guó)人談先進(jìn)制造，基本上是說(shuō)有先進(jìn)的工業(yè)、有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還有整個(gè)智能化的制造。支撐這個(gè)環(huán)境的，未來(lái)20年最有可能改革制造領(lǐng)域的首先是半導(dǎo)體、先進(jìn)材料、添加制造技術(shù)、生物制造等等，未來(lái)工廠要從數(shù)字化制造到數(shù)字化工程。未來(lái)整個(gè)工廠的數(shù)字化，甚至?xí)由斓疆a(chǎn)業(yè)鏈的外部，包括供應(yīng)鏈。
現(xiàn)在很多先進(jìn)的制造工廠是使用數(shù)控機(jī)床，在計(jì)算機(jī)程序控制下進(jìn)行加工，但這并不是最好的方案。隨著時(shí)間、溫度以及材料的變化，如果程序都是一樣的話，這不是最好的。未來(lái)的加工是從數(shù)字化到智能化，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)傳感器時(shí)時(shí)了解加工的狀況，通過(guò)反饋來(lái)調(diào)整機(jī)器的加工程序�，F(xiàn)在一個(gè)很時(shí)髦的就是3D打印，比如說(shuō)要加工7000個(gè)輪轂，原來(lái)我們是要不停的在工廠重復(fù)地制造，但現(xiàn)在是根據(jù)計(jì)算機(jī)已經(jīng)配制好的程序，對(duì)被加工的東西我們按照程序一層一層做上去，看上去跟做蛋糕差不多，實(shí)際上要比做蛋糕難度大。通過(guò)一些大數(shù)據(jù)的分析來(lái)掌握材料的特性，控制加工的速度、溫度，所以3D打印是制造技術(shù)的一個(gè)方向，但是它并不能取代現(xiàn)在所有的制造技術(shù)，比較適合于個(gè)性化的生產(chǎn)，以及做一些不方便開(kāi)模具的一些產(chǎn)品，但的確代表了制造業(yè)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)好的方向。
再說(shuō)說(shuō)特斯拉，ModelS的電池能做到85千瓦時(shí)，最高時(shí)速可以到200公里，他是汽車(chē)做得好嗎?他也用碳纖維，在汽車(chē)技術(shù)上沒(méi)有顯出它跟其他汽車(chē)公司相比有什么長(zhǎng)處;他是電池做的好嗎?也不是，它的電池是向日本松下公司購(gòu)買(mǎi)的。汽車(chē)需要用大量的電池，他一般要有7000多個(gè)。那么，它的水平體現(xiàn)在哪里?一般來(lái)講電池很難做到每個(gè)電池組的電壓是完全一樣的，當(dāng)電壓不一樣的時(shí)候，把電池連在一起，電池就發(fā)熱。他的高明之處在于它使用了大量的傳感器和軟件，以及一些大數(shù)據(jù)的分析，可以實(shí)時(shí)地測(cè)試每個(gè)電池組的電壓，可以自動(dòng)地調(diào)節(jié)電流。所以說(shuō)，特斯拉與其說(shuō)是一個(gè)電動(dòng)汽車(chē)，不如說(shuō)是一個(gè)新興技術(shù)的汽車(chē)，他是一個(gè)大型的移動(dòng)智能終端。
我們現(xiàn)在要做發(fā)動(dòng)機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)的葉片需要高速運(yùn)轉(zhuǎn)，溫度很高，往往很難做。美國(guó)人是怎么做的呢?根據(jù)大數(shù)據(jù)從材料性能、環(huán)境參數(shù)、使用壽命的關(guān)系等等，根據(jù)最終的使用要求，反過(guò)來(lái)設(shè)計(jì)選擇需要的材料。過(guò)去的材料設(shè)計(jì)是一種實(shí)驗(yàn)，試試這個(gè)不可以再換一個(gè)，現(xiàn)在要采用基因組工程來(lái)設(shè)計(jì)這個(gè)材料。
深圳光啟高等理工研究院院長(zhǎng)劉若鵬帶領(lǐng)一批人成功研制出隱形衣，實(shí)際上這個(gè)是叫超材料。他們通過(guò)加工出來(lái)的超材料做出來(lái)的衣服，光線到了衣服邊上會(huì)繞開(kāi)，因此是透明的，這種材料將來(lái)可以在通信、雷達(dá)都可以有重要的應(yīng)用。
另外還可以把未來(lái)的生物、動(dòng)物、植物作為一個(gè)加工工廠，他們?cè)谏a(chǎn)飲料、糧食的同時(shí)，同時(shí)生產(chǎn)藥品，通過(guò)對(duì)他們的加工，可以讓牛生產(chǎn)的牛奶直接帶有降壓作用，讓西紅柿種出來(lái)就帶上降糖作用，這個(gè)時(shí)候作為藥品的公司實(shí)際上它的工廠不是工廠，工廠就是養(yǎng)牛、種西紅柿了。
我們可以利用大數(shù)據(jù)掌握DNA每一段所起的作用，因此可以用重組DNA的辦法來(lái)制作出我們所需要的生物。人是不可以造人的，但是人可以造成一個(gè)具有人的腎臟、肝臟的豬，未來(lái)雞也可以改組成雞里面的血是人的血，將來(lái)也不用輸血了，打雞血就可以了。當(dāng)然現(xiàn)在還不做到，但是未來(lái)是有可能的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)正在沖擊各行各業(yè)。在廣電行業(yè)，傳統(tǒng)的有線電視，是廣電部門(mén)運(yùn)營(yíng)的，電視運(yùn)營(yíng)商是在可管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中從事電視業(yè)務(wù)。大家談三網(wǎng)融合，但是實(shí)際上往往因?yàn)槔娴脑�，配合起�?lái)是相當(dāng)?shù)睦щy，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的很快，這個(gè)是在互聯(lián)網(wǎng)上傳送，把電視作為數(shù)據(jù)來(lái)傳送，所以這個(gè)時(shí)候?qū)嶋H上可以說(shuō)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了三網(wǎng)融合。
當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窍喈?dāng)?shù)亩痰模墒乾F(xiàn)在隨著移動(dòng)LBS的出現(xiàn)，中間介入了很多的環(huán)節(jié)，不僅如此，通過(guò)OTT(OverTheTop，是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)。這種應(yīng)用和目前運(yùn)營(yíng)商所提供的通信業(yè)務(wù)不同，它僅利用運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，而服務(wù)由運(yùn)營(yíng)商之外的第三方提供)，就是足球場(chǎng)上的叫多點(diǎn)傳球，顛覆了運(yùn)營(yíng)商，總之現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商和有線電視公司面臨著互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。
大家都知道蘋(píng)果的手機(jī)做得不錯(cuò)，但是僅僅是靠手機(jī)設(shè)計(jì)的好來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)嗎?其實(shí)主要還是在后臺(tái)，把幾十萬(wàn)個(gè)開(kāi)發(fā)者和用戶綁在一起了。蘋(píng)果并不是賣(mài)手機(jī)，而是賣(mài)內(nèi)容、賣(mài)服務(wù)。馬云說(shuō)，阿里巴巴做的不是生意做的是生態(tài)，阿里巴巴建設(shè)的不是公司，所以你可以看到馬云現(xiàn)在的動(dòng)態(tài)，現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入生活圈，進(jìn)入了更多的云服務(wù)。
淘寶的DAC(DistributedAutonomousCorporation，分布式自治系統(tǒng)，是通過(guò)一系列公開(kāi)公正的規(guī)則，可以在無(wú)人干預(yù)和管理的情況下自主運(yùn)行的組織系統(tǒng)。這些規(guī)則往往會(huì)以開(kāi)源軟件的形式出現(xiàn)，每個(gè)人可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股份或者提供服務(wù)的形式獲得股份成為系統(tǒng)的股東。系統(tǒng)的股東將可以分享機(jī)構(gòu)的收益，參與系統(tǒng)成長(zhǎng)，并且參與系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng))，已經(jīng)完成從入口、支付理財(cái)?shù)椒⻊?wù)的布局，而且跟線下結(jié)合。
之前百度搞了個(gè)直達(dá)號(hào)，過(guò)去你上百度搜索的時(shí)候，是回饋給你一個(gè)搜索的指令，現(xiàn)在百度實(shí)現(xiàn)的是什么?實(shí)現(xiàn)了所見(jiàn)即所能。他通過(guò)他頭上戴的百度眼，可以看到里面的視頻，要通過(guò)云端來(lái)反饋這個(gè)消息到他的耳朵上。
現(xiàn)在來(lái)看，關(guān)鍵還是創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域里頭不乏思想活躍的企業(yè)，一般是創(chuàng)新能力，大企業(yè)收購(gòu)中小企業(yè)是完成創(chuàng)新鏈的一個(gè)很好的模式。我們可以看看Facebook收購(gòu)的一家公司，這公司的老板非常的年輕，人均賣(mài)了800萬(wàn)美元，賣(mài)給facebook賣(mài)了11億美元。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是采用收購(gòu)的辦法。百度去年7月份收購(gòu)了91無(wú)線，6年以前他的注冊(cè)資金才10萬(wàn)人民幣。小米沒(méi)有通過(guò)收購(gòu)，但是小米說(shuō)他發(fā)布的手機(jī)永遠(yuǎn)都在升級(jí)，很多公司賣(mài)手機(jī)從來(lái)不說(shuō)我的生產(chǎn)不完善，但是小米不一樣，要等著升級(jí)，所以很多人在等著買(mǎi)他的手機(jī)。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，自我革命是最重要的。大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的個(gè)性化，比如青島紅領(lǐng)服裝公司，每個(gè)人按照它的測(cè)量方法把身體的18個(gè)部位、22個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)規(guī)定一個(gè)架構(gòu)，你點(diǎn)單子以后所有的數(shù)據(jù)都分析到了這個(gè)單子上，這個(gè)比批量制造成本高10%，可是利潤(rùn)是現(xiàn)在的2倍。個(gè)性化生產(chǎn)對(duì)應(yīng)的是針對(duì)需求的良好服務(wù)。比如美國(guó)基因公司，他的物理產(chǎn)品銷(xiāo)售只占收購(gòu)的30%，它的服務(wù)占了70%;德國(guó)有一個(gè)SAP公司，他是做軟件的，它現(xiàn)在市值已經(jīng)超過(guò)了西門(mén)子，服務(wù)收入占到了60%;剛才說(shuō)了愛(ài)立信終于放棄了手機(jī)市場(chǎng)，它現(xiàn)在也轉(zhuǎn)型為全世界第五大的軟件公司。
“大智移云”(大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算)推進(jìn)了信息技術(shù)與材料技術(shù)，生物技術(shù)、能源技術(shù)以及先進(jìn)制造技術(shù)的結(jié)合，開(kāi)啟了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中國(guó)來(lái)說(shuō)是難得的跨越發(fā)展機(jī)會(huì)。
