奧越信PLC打造民族品牌

雖然按照“二八”原則，國產(chǎn)PLC廠家用了80%的努力在爭取那20%費(fèi)勁的市場份額，可肥肉都讓國外廠家吃了，尤其是我們痛恨的日本。日本一直以來在釣魚島問題等方面處處費(fèi)勁心機(jī)的搶占中國財富，而國人卻熱衷于日本產(chǎn)品，日本廠家在吃肥肉，國產(chǎn)廠家在啃骨頭，目前這20%的市場份額我們還沒有得到，那80%我們更是望洋興嘆。

國內(nèi)PLC市場就如同釣魚島一樣被日本廠家虎視眈眈，就像我們所說的，“不怕賊偷，就怕賊惦記”，誰又敢說，中國的高技術(shù)型產(chǎn)品不會被繼續(xù)蠶食、吞噬、占領(lǐng)？目前國產(chǎn)PLC的份額有20%嗎？我不是很清楚，但我知道，答沒有，應(yīng)該是不會錯的。對于奧越信PLC這一國產(chǎn)廠家來說，若想拿到更多的市場份額，必須從產(chǎn)品性能出發(fā)，在技術(shù)上卻�？蛻魸M意度。正如方明先生所說“一個品牌的命脈在哪里，在于技術(shù)研發(fā)”。奧越信PLC正是以技術(shù)為重點，在產(chǎn)品設(shè)計、評估測試到投產(chǎn)全過程以技術(shù)支撐，并投入75%以上的利潤額用于開發(fā)及技術(shù)改善。

奧越信下轄兩個事業(yè)部自動化產(chǎn)品事業(yè)部、SMT貼片加工事業(yè)部。自動化產(chǎn)品事業(yè)部從事PLC等自動化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，SMT貼片加工事業(yè)部主要生產(chǎn)自主PLC產(chǎn)品及其對外承接線路板貼片加工。目前可以按照客戶要求開發(fā)特殊用途的模塊，也可以為紡織機(jī)械、包裝機(jī)械、橡塑機(jī)械、波峰焊、回流焊、陶瓷機(jī)械、制藥機(jī)械、工程機(jī)械、中央空調(diào)等設(shè)備制造商提供PLC選型解決方案。技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，奧越信PLC這一民族星正在祖國的南海邊冉冉升起，發(fā)光發(fā)亮。它的出現(xiàn)使得國外廠商不得不降低技術(shù)價格。

Madeinchina一直以來被國外排斥，其一個主要原因是中國的產(chǎn)品價格低，中國PLC價格里沒有附加過多的技術(shù)價格，并且是以高成本低利潤的方式占取市場份額。即使這樣也不被國外和國內(nèi)認(rèn)可。中國過于依賴國外產(chǎn)品并非好事，還記得中華人民共和國建國初期吧，以美國為首的國外勢力對中國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖。那個時代出現(xiàn)了一大批以洋字開頭的東西，洋蠟、洋油等。當(dāng)時蘇聯(lián)是中國的老大哥，派到在中國大量的工程技術(shù)人員幫助中國重建。說這些是為了再次強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性，然而技術(shù)經(jīng)費(fèi)從何而來，是從產(chǎn)品銷售而來。日本每年賣到中國PLC的銷售額需要以億為單位衡量，若將銷售額用到軍事上，足足可以為日本自衛(wèi)隊裝備更新?lián)Q代一茬。如此惡性循環(huán)，日本怎能不氣眼囂張。

中日再次開戰(zhàn)的那一天，日本將會聰明的示好美國，專心于亞洲戰(zhàn)場。日本對中國的經(jīng)濟(jì)封鎖是順理成章的事，請問那時三菱PLC公司還會給予中國配件和產(chǎn)品嗎，答案是不會，即使通過其他途徑購買，其價格一定暴漲，其程序與PLC也許出現(xiàn)不兼容現(xiàn)象。對于技術(shù)型中國產(chǎn)業(yè)來說，盡快達(dá)到產(chǎn)品品牌讓國內(nèi)認(rèn)可，是當(dāng)務(wù)之急。被認(rèn)可的前提必然是技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新完善。奧越信PLC以目前的技術(shù)能力可以自主研發(fā)，但在中日開戰(zhàn)之時，國人再知道其重要性，未免感覺有點遲來的愛。為什么國人不在初期就給予國產(chǎn)品牌以支持，中國品牌必然越做越強(qiáng)，越走越遠(yuǎn)。