西門子總裁唱反調：德國施行光伏沒意義？

　　西門子曾于2009年斥資4.18億美元購買了位于以色列的Solel太陽公司，然而此后該業(yè)務部門一直發(fā)展不甚順利，其太陽能發(fā)電業(yè)務也基本處于虧損狀態(tài)。2011年，西門子公司的太陽能業(yè)務年收入不到3億歐元，不僅在整個集團735億歐元的年銷售總額中所占比例微乎其微，與風電業(yè)務超過100億歐元的訂單額也無法相提并論。苦苦掙扎后，2012年，時任西門子總裁的PeterL?scher正式宣布，關閉旗下太陽能業(yè)務部門，至今也未能找到合適的投資者接手該業(yè)務。據(jù)媒體報道，西門子在光伏業(yè)務上虧損了近十億歐元。

　　基于這些，在日前美國休斯敦召開的石油會議上，JoeKaeser談及現(xiàn)今正在全球范圍內如火如荼發(fā)展的光伏產業(yè)時大加嘲諷也就不奇怪。他說：“如果一個國家想要制定能源政策，那么德國絕對可以作為一個反面典型。目前政府雖為可再生能源提供補助達到5000億歐元，可是在德國推廣光伏產業(yè)就像在阿拉斯加培育菠蘿一樣沒有意義。”

　　然而小編注意到，西門子集團當時開發(fā)的是聚光太陽能發(fā)電業(yè)務(CSP)，原理是使用拋物鏡將光線聚集到充有合成油的吸熱管上，再將加熱到約400攝氏度的合成油輸送到熱交換器里，將熱量通過此加熱循環(huán)水，將水加熱，產生水蒸氣，推動渦輪轉動使發(fā)電機運轉，屬于光熱發(fā)電。這與市場普遍認可的太陽能光伏發(fā)電是兩回事。

　　首先，從技術路線上來說，光熱發(fā)電雖然也屬于太陽能利用，但與主流的光伏發(fā)電相比，無論從技術原理、產業(yè)和商業(yè)成熟度還是市場接受程度來看，都難于爭鋒。光熱發(fā)電是把太陽能的熱能轉化為發(fā)電渦輪機的機械能，再轉化為電能;而光伏發(fā)電則基于晶硅半導體的光電效應，將太陽能直接轉化為電能。在過去的五年里，全世界光伏產業(yè)的上游制造商展開了激烈的競爭，促使光伏組件和系統(tǒng)成本不斷下降，其產業(yè)化和商業(yè)化水平已非其他新能源技術路線所能比，事實上現(xiàn)在人們提起太陽能，首先想到的就是光伏。光伏發(fā)電為市場所接受的程度在各種可再生能源類別中也是獨占鰲頭，前不久歐洲發(fā)生了日全食，而德國由于大規(guī)模部署了光伏發(fā)電，甚至其電網(wǎng)系統(tǒng)需要全體動員來應對這次天文事件對德國電力的影響，由此可見光伏技術路線早已被市場廣泛接受，大規(guī)模部署。

　　其次，從部署架構上來說，聚光光熱發(fā)電的模式只能適用于傳統(tǒng)的集中式電站，而目前全球范圍內正在大力普及的光伏發(fā)電產業(yè)則能夠采取分布式的架構。幾乎同夏普敗走光伏產業(yè)一樣，這兩家企業(yè)作為跨國巨頭帶有傳統(tǒng)大工業(yè)時代固有的慣性特征，難以適應新經濟下的業(yè)態(tài)特征。目前分布式發(fā)電的模式正逐漸成為全世界的發(fā)展趨勢，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)相結合的能源互聯(lián)網(wǎng)的新型模式，給光伏產業(yè)更是插上了翅膀，這種方式倡導就近發(fā)電，就近并網(wǎng)，就近轉換，就近使用的原則，不僅能夠有效提高同等規(guī)模光伏電站的發(fā)電量，同時還有效解決了電力在升壓及長途運輸中的損耗問題。這是一種新型的、具有廣闊發(fā)展前景的發(fā)電和能源綜合利用方式，是一種交互式，多點對多點，去“中心化”的一種發(fā)展模式，與西門子這樣傳統(tǒng)多層級、金字塔式管理模式相互沖突也在情理之中。

　　“條條大路通羅馬”，可再生能源涵蓋了多種多樣的技術路線，西門子集團在聚光太陽能發(fā)電產業(yè)的投資失敗，很可能只是說明其集團在戰(zhàn)略制定和發(fā)展路徑上出現(xiàn)了問題，以一家公司在戰(zhàn)略選擇上的失誤來否定一個明顯的趨勢性方向，豈非笑談?

　　目前大氣污染和全球氣溫升高已經是世界各國急于解決的問題。為此，光伏發(fā)電產業(yè)在全球范圍內如雨后春筍，在中國的發(fā)展更是如火如荼�？傊�，一個產業(yè)在發(fā)展過程中尤其是在產業(yè)興起之際，有疑慮聲音是非常正常的，但正如電陽國際專家委員會主席胥和平在不久前的一次新經濟高層戰(zhàn)略圓桌會議上所說，任何一個新興產業(yè)你要給它以時間，但最終一定會迎來爆發(fā)式發(fā)展時間。這都需要我們親自在實踐中理性的探索總結。