“芯”聞匯：聯(lián)發(fā)科PK高通/華為海思堅(jiān)守

網(wǎng)綜合報(bào)道：4G牌照的發(fā)放，讓產(chǎn)業(yè)鏈各方迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，特別是在中國大力推進(jìn)信息消費(fèi)戰(zhàn)略的大背景下，這一機(jī)遇更是被無限放大，作為產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，國產(chǎn)芯片廠商自然也是充滿了期待。但是，這種期待并沒有持續(xù)多長時(shí)間就直接轉(zhuǎn)換為失落。

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大計(jì)，深入探討集成電路產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　地方政府發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)不乏有成功和失敗的案例。以成功案例來講，上海和無錫地區(qū)推動集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比較成功。“上海之所以能發(fā)展好集成電路產(chǎn)業(yè)，一是爭取了國家支持，如909工程、909升級工程；二是利用國際資源，集成電路產(chǎn)業(yè)是國際競爭的產(chǎn)業(yè)，必須充分利用國際資源；三是資本串聯(lián)，發(fā)揮基金和資本的串聯(lián)作用，使上下游形成良性互動。只有資本串聯(lián)之后才可以使產(chǎn)業(yè)鏈有合作，同時(shí)發(fā)揮邊際效應(yīng)。”iSuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍指出，“對于失敗案例，總結(jié)失敗原因包括：忽視本地市場和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，沒有科學(xué)發(fā)展項(xiàng)目等。人才、市場和產(chǎn)業(yè)技術(shù)三個(gè)方面缺一不可，一些城市在發(fā)展IC產(chǎn)業(yè)、引入企業(yè)的時(shí)候，卻犯了單獨(dú)運(yùn)作的錯(cuò)誤。”

　　從國內(nèi)集成電路企業(yè)的發(fā)展情況來看，當(dāng)前國內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)達(dá)400多家，規(guī)模普遍過小。在集成電路企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，是規(guī)模取勝還是創(chuàng)新取勝，不同的企業(yè)應(yīng)有不同的側(cè)重。

　　可以通過規(guī)模取勝，比如展訊、中芯國際等業(yè)界龍頭企業(yè)。但與國際龍頭企業(yè)相比，這兩家公司的規(guī)模也只是臺積電或高通的1/10。中芯國際首席運(yùn)營官趙海軍表示：“中芯國際目前只承擔(dān)中國集成電路制造25%的生產(chǎn)量，為給設(shè)計(jì)業(yè)做好支撐，中芯國際每年進(jìn)行電路設(shè)計(jì)的有300人。要發(fā)展中國的IC業(yè)，設(shè)計(jì)業(yè)一定要和制造業(yè)聯(lián)合起來，互相帶動，大家不是博弈、不是斗智斗勇，要擰成一股繩才可以。”

　　“小企業(yè)”要想有“大空間”，選擇好合適的市場定位非常重要。以直流無刷電機(jī)控制和驅(qū)動為主要技術(shù)和產(chǎn)品方向的英特格靈公司，榮獲了第二屆“中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”初創(chuàng)組全國總決賽第三名，在創(chuàng)業(yè)的4年時(shí)間里，從單純的芯片銷售到整體方案提供，達(dá)到機(jī)電一體化設(shè)計(jì)的結(jié)合。英特格靈董事長高峰表示：“中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定水平，一定要走產(chǎn)業(yè)升級之路，必須有取有舍，要有特色。”

　　當(dāng)前，中國集成電路一片火熱，可謂占據(jù)天時(shí)和地利。顧文軍指出：“天時(shí)是國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組即將成立，集成電路相關(guān)政策也將出臺；地利是中國是最大的市場，全球前十大半導(dǎo)體公司把核心研發(fā)和制造布局在中國，中國成為必爭之地。”

　　從整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀來看，工業(yè)和信息化部電子信息司司長丁文武表示：“整個(gè)行業(yè)發(fā)展勢頭很好，尤其像智能化、網(wǎng)絡(luò)化等，移動互聯(lián)趨勢非常明顯，帶動了所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括帶動了芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”