任正非：華為只推動有價值的創(chuàng)新

是一家創(chuàng)新型的企業(yè)嗎？前不久，歐洲一家通信制造商的高管在一個非正式場合這樣講道：過去20多年全球通信行業(yè)的最大事件是華為的意外崛起，華為以價格和技術(shù)的破壞性創(chuàng)新徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局，從而讓世界絕大多數(shù)普通人都能享受到低價優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。

巨人的崛起”，文章對中國電信企業(yè)尤其是華為的創(chuàng)新實踐是充分肯定的。

、操作系統(tǒng)、核心元器件方面，華為還必須依賴于美國。

、歐洲的GSM、Google的Android操作系統(tǒng)，蘋果的操作系統(tǒng)都可歸于此類，因為它們都在很大程度上改變了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確立了新的標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，還有多少技術(shù)可以被稱為顛覆性的呢？充滿著爭議。

　　什么樣的創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)時代才能被稱作“能夠廣泛影響人類的生活”？大約更多的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　喬布斯去世之后，美國《時代周刊》發(fā)表了一篇文章《當(dāng)今時代誰最性感》。誰最性感呢？那些戰(zhàn)略資源的整合者，而不是技術(shù)創(chuàng)新者。他們是狂野的理想主義者，關(guān)注并挑戰(zhàn)潛在的市場。《時代周刊》是這么說的：他們有想法，善于包裝并完善他人的想法，善于利用并優(yōu)化他人的發(fā)明，直到這些想法和發(fā)明，成為令人難以抗拒的新產(chǎn)品，從而改變整個商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)。他們是混音的藝術(shù)家，是指揮家，是戰(zhàn)略家。“發(fā)明家曾經(jīng)很酷。他們曾經(jīng)是卓越而浪漫的人物。比如達·芬奇、本杰明、富蘭克林和尼古拉·特斯拉那樣的流氓天才”——美國人埃隆·馬斯克的電動汽車起名叫特斯拉，就是用以紀(jì)念這位“流氓天才”——“引下閃電，偷走上帝的神圣之火。但現(xiàn)在一切都變了。究竟發(fā)生了什么？發(fā)明家為什么失掉了他們頭上神圣的光環(huán)呢？科學(xué)發(fā)明何時不再性感……”，《時代周刊》指出，“我很不情愿地把責(zé)任歸咎于剛剛離世的、偉大的史蒂夫.喬布斯身上。誰是發(fā)明第一臺電子音樂的可憐混蛋，誰發(fā)明了平板電腦，誰發(fā)明了智能手機，我不知道，你也不知道，他們從來沒有登上過時代周刊的封面。”

　　100年前，可以被稱作發(fā)明家的時代，但今天，是技術(shù)過剩和技術(shù)廉價的時代。大多數(shù)發(fā)明創(chuàng)造在互聯(lián)網(wǎng)時代，都可以在極短的時間內(nèi)變?yōu)樯虡I(yè)化產(chǎn)品、進入大眾生活，甚至加速度完成從“鉆石價格向蘿卜白菜價格”的起跳與跌落。

　　所以，戰(zhàn)略資源的整合，建立在商業(yè)模式基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，可以說是創(chuàng)新之根本。我們今天看到的很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新興巨頭，快速成為巨無霸，其實大多是靠資源的整合——技術(shù)資源，人力資源，資本資源，以及各種資源的快速而有效的商業(yè)整合，而不僅是靠某一項技術(shù)帶來的顛覆。