1+1>2或1+1=0 LED業(yè)聯(lián)姻的結(jié)局的演變關(guān)鍵在哪?

網(wǎng)訊 2014年被行業(yè)宣稱為LED發(fā)展的爆發(fā)年，與此同時，2014年也開啟了未來LED未來發(fā)展的黃金十年，在實現(xiàn)提速換擋的關(guān)鍵節(jié)點，LED業(yè)一場場整合大戲陸續(xù)上演。

后，2014年4月22日，德豪潤達發(fā)布公告稱，公司擬繼續(xù)收購香港上市公司雷士照明6.86%的股權(quán)，最終將合計持有雷士照明27.10%的股權(quán)，進一步提升公司在雷士照明的重大影響能力，以利于后期的進一步整合。兩者倉促聯(lián)姻，

　　是否會迎來美滿婚姻？從德豪潤達發(fā)布的最新一季度財政報告來看，似乎兩者過得并不順暢，還在磨合期內(nèi)艱難的磨合，據(jù)了解，德豪潤達第一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為——2000萬元至—4000萬元之間。雖然德豪潤達稱，造成2014年一季度業(yè)績出現(xiàn)虧損的主要原因是公司毛利率下滑及財務(wù)費用比上年同期大幅度增長。但是外界對這段聯(lián)姻還是持觀望態(tài)度，不置可否。

　　與此同時，三安光電也開始一系列的密集行動以及全方位的生態(tài)圈布局，去年收購美國Luminus，入股璨圓，并與陽光照明設(shè)立子公司，今年又與聚飛搭檔，攜手首爾半導(dǎo)體，與安信能源簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，4月份更是宣布在香港設(shè)立全資貿(mào)易子公司，將100億項目改遷廈門，此后又分別與國星光電、南瑞智芯微電子簽訂合作協(xié)議……三安光電的全方位布局覆蓋各個層面，由此可見，野心勃勃的三安光電已不再局限于國內(nèi)LED行業(yè)龍頭現(xiàn)狀，意欲競列全球芯片大佬。雖然三安光電整合步驟緊鑼密鼓，且信心勃勃，不過如果各方面都發(fā)力，是否又會牽制本有的優(yōu)勢，陷入資本的泥淖。

　　再來看看同方與真明麗的搭伙，受到LED行業(yè)整體環(huán)境低迷以及原材料價格上升、人民幣升值等因素的影響，主營海外市場的港交所上市公司真明麗業(yè)績下滑明顯，瀕臨崩潰。就在此時，同方股份解真明麗于危難之間，以7億并購昔日“燈飾霸主”真明麗，這樣的結(jié)合，讓很多業(yè)內(nèi)人士也紛紛表示看不懂，因為就財務(wù)數(shù)據(jù)來看，真明麗的經(jīng)營數(shù)據(jù)并不樂觀。但是同方看重了真明麗多年以來積累的成熟品牌和渠道優(yōu)勢，仍然孤注一擲，這一舉動讓人直嘆同方的“傻大膽”。

　　以上三個整合事例備受LED業(yè)關(guān)注，大家在觀望，也在期待，其實無論是聯(lián)姻、兼并抑或收購，都是LED業(yè)發(fā)展到一定階段后企業(yè)必然的選擇，對于LED企業(yè)而言，這是機遇但同時也是挑戰(zhàn)，企業(yè)不能固步自封，怯于冒險，亦不能驕傲自大，盲目擴張，在整合前，必然要有長遠地戰(zhàn)略規(guī)劃，做到心有有數(shù)，做事不亂，否則收購后不僅不能實現(xiàn)1+1>2的疊加效果，反而會被累贅拖垮，演變成1+1=0的結(jié)局。