有形和無形的科研資源共享

北京生命科學研究所（以下簡稱北生所）是一個采用新型體制機制的國家基礎生命科學研究所，運行資金由北京市政府撥付，科研基金由科學技術部提供。北生所采取合同制，主要科研人員全球公開招聘，合同結束后由國際同領域專家全面評估，通過者得到晉升，并可繼續(xù)在北生所工作，未能通過者將離開北生所。 　　資源共享顧名思義，有價值的東西大家可使用共享，英文是resource sharing。北生所資金統(tǒng)一分配和使用，為研究所內有效資源的平等分配和真正的共享創(chuàng)造了條件。近年來，北生所借鑒國外先進的科研管理經驗，結合自身實際，在科研資源的共享方面和創(chuàng)新文化建設等方面進行了積極探索，取得了明顯成效。
　　儀器設備資源共享：杜絕閑置浪費 　　北生所內科研儀器和設備統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用，超出一萬美元的，由研究所購買。北生所對實驗儀器裝備、運行管理和維修，制定了“大儀器集中、小儀器分散”的4級科學分配和使用管理模式，實現了統(tǒng)分結合。按照“先預約先使用”的規(guī)則，沒有“貴族”式權利。當儀器設備的使用影響了科研工作的進程時，由儀器管理委員會討論決定，報所長批準后購買添置。 　　北生所內的儀器設備24小時排隊使用的情況，常有發(fā)生。北生所內的所有資源杜絕閑置和浪費。儀器設備的科學使用，既滿足了科研工作的需求，又節(jié)約了大量經費，有力促進了北生所內科研工作的良性循環(huán)，實現了真正的儀器設備資源共享。儀器設備資源的管理和使用，也成為北生所科研體制機制改革的成績之一。 　　技術輔助中心：一切以服務科研為導向 　　為支持北生所科研工作的進行，建立了12個技術輔助中心，涵蓋了當前常規(guī)和最新生物科學技術方法，它們包括：蛋白質中心、影像中心（電鏡、雙光子、活細胞工作站、共聚焦顯微鏡等）、動植物培養(yǎng)中心、技術轉化中心、抗體制備中心、轉基因動物中心、 生物制品中心、核酸測序中心、化學中心、代謝組學中心、生物文庫中心和法律事務辦公室。 　　這些技術輔助中心的特點是：具有優(yōu)秀的專業(yè)技術人才，最先進的儀器設備，追蹤最新的技術信息，為實驗室提供最可靠、最及時的技術服務和幫助。尤為突出的是技術輔助中心的最終導向是—服務。技術輔助中心參與研究所課題項目的申請，但是按課題項目的需要，擔當技術支持和協(xié)助，技術服務中心沒有自己的獨立課題，與實驗室的工作不產生資源和空間的競爭。技術輔助中心的操作運行，也同樣遵循“先預約先服務”的規(guī)則。任何技術輔助中心不得影響實驗室的科研需求。輔助中心的運行由中心主任自主管理，由實驗室評估績效。 　　值得一提的是，北生所邀請美國著名的生物技術專*申請律師理查德·歐斯曼擔任法律事務總監(jiān)，負責國內國外的專*申請事務，他在美國曾經為哈佛、斯坦福、伯克利等大學進行專*申請服務，成功千例以上，他為北生所生物專*申請和技術轉化的國際化做出了貢獻。 　　技術輔助中心的所有資源，包括有形和無形資源，每一個科研人員公平享用，任何人沒有“優(yōu)先權”，最新信息的傳遞大部分是在飯?zhí)美锖兔恐艿目蒲薪涣鲌蟾婊顒又型瓿�。雖然在北生所絕大部分的文章和成果中不出現技術輔助中心的名字，但所有技術輔助中心的成員對研究所發(fā)表的每一篇文章和每一個成果，同樣具有成就感和自豪感。技術輔助中心在北生所的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，為北生所的成功做出了重要的貢獻。技術輔助中心的成功運作，受到國內外同行專家的高度贊賞和好評。 　　重要的無形資源：和諧競爭包容共贏的創(chuàng)新氛圍 　　把北生所建成一個國際一流的研究所是全所上下共同的奮斗目標。北生所以原始創(chuàng)新作為科學發(fā)現的最高追求，重視成果在本領域的影響力，淡化論文發(fā)表雜志等級與數量，以推動科學研究的實際貢獻來評價研究成果。研究所突出以人為本，允許個性充分張揚和施展，求同存異，包容并進。北生所通過各種形式提高主要科研人員的科研素質和能力，科學指導委員會由國外同領域一線專家組成，每年一次的會議，對科研具體工作給與最直接的評價、理論上詳細指導和前瞻性的建設意見。 　　在北生所，任何研究人員的新發(fā)現、新成果、新文章都會讓大家興奮不已，他人的成功，成為激發(fā)自己向上的動力，唯一存在的競爭是如何能以自己的實力超越別人。北生所內沒有可競爭資源，沒有升遷數額的限制，只要通過國際評估，就可以晉升：沒有項目申請的傾斜，研究所統(tǒng)一申請項目，所獲資金按合同使用；沒有名譽上的競爭，各種獎項大家可自由申請。研究領域的領軍地位自然形成，有羨慕而無嫉妒，更無恨。大家在同等的環(huán)境下工作，自由選擇課題，平等利用資源，要比的就是自身的能力。 　　由于北生所地理位置和規(guī)模的限制，為大家提供了一個頗為便利的條件，每天食堂見面，各種信息和工作中的經驗無時不在交流傳遞。北生所每周一次實驗室和技術輔助中心主任參加的座談式講座最具特色。由一位實驗室主任主要針對自己科研中存在問題和瓶頸展開討論，謀大家的智慧，集大家的策略，幫助梳理科研思路。座談會上大家各抒己見，分享知識，同時傳遞學術信息。 　　北生所內相互開放、彼此支持，反對封閉對立，彰顯和諧共贏氛圍。在招聘新的實驗室主任時，能否加強研究所團隊化建設成為入選條件之一�？萍疾恳皂椖可暾埖男问街С直鄙�所，所內每三個實驗室自發(fā)組成一個課題組，從項目的設立到申請書的撰寫，項目申請和結題答辯，大家相互幫助，配合默契，圓滿完成任務。從北生所的聯合課題申請中，我們深深體會到，在某些領域，同一個單位在資源配置和使用，工作協(xié)調和任務完成上，比起異地聯合申請的更為現實、效果更好。 　　有效公平使用資源，對于國家財政經費支持的科學研究機構，有著非常重要的意義。北生所之所以在如此短的時間內取得超出預期的成就，在國內外產生如此大的影響，除了國家的支持，研究所內創(chuàng)建自由、公平、和諧競爭的文化氛圍之外，研究所內無形資源和有形資源的共享，也是其成功的重要因素之一。