木林森林紀良：強化創(chuàng)新能力 樹立LED照明品牌旗幟

網(wǎng)訊 每個行業(yè)的發(fā)展都有其一定的軌跡，現(xiàn)在LED照明行業(yè)的發(fā)展面臨另一個轉(zhuǎn)折點。目前LED照明性價比開始到了合理的階段，只有在這個時候往前擴，往前沖，參與改革才會在未來有機會。不參與就是被“革命”，勇于參與才會有機會，才能保有乃至擴大市場份額。

 　　重細節(jié)，塑品牌，創(chuàng)造光明事業(yè) 　　“創(chuàng)新”對于一個已經(jīng)有100多年歷史的電光源產(chǎn)業(yè)，抑或是對一個有50多年歷史的LED產(chǎn)業(yè)，都是如此的重要。 　　當產(chǎn)業(yè)從技術(shù)或材料上發(fā)生根本變革的時候，往往能激發(fā)各種形式的創(chuàng)新，有許多新興企業(yè)也借力這些創(chuàng)新而建立了品牌、創(chuàng)造了事業(yè)！例如LED從GaP到GaAsP到AlInGap到InGaN材料的革新，不僅提升了效能也擴大了應(yīng)用，并且在不同階段塑造了如HP、Hitachi、Nichia、Cree、Lumileds、Epistar、木林森等許多成功的典范！ 　　整體而言，歐美照明企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力還是優(yōu)于國內(nèi)，特別在工業(yè)設(shè)計的細節(jié)掌握、照明燈具內(nèi)涵的實踐以及電器安全考慮都相對講究，國內(nèi)廠家大部分忽略了燈具的質(zhì)地及光的表現(xiàn)力。 　　高筑墻，廣積糧，突破專*封鎖 　　長久以來，中國雖然因為制造能力獲得不少商機，但也因為“仿制”能力受到國際市場的防范和排擠。近期在法蘭克福照明展上就有兩家中國企業(yè)因?qū)?問題“被撤展”。 　　知識產(chǎn)權(quán)是一個復(fù)雜的工程，放眼如今的半導體照明市場，不論在材料、發(fā)光原理、結(jié)構(gòu)、驅(qū)動系統(tǒng)等都有許許多多的上位及下位專*，任何一家廠都很難有牢不可破的專*組合。只能不斷地“高筑墻、廣積糧”才有可能讓自己的專*保護日漸強固，突破大廠的封鎖，進入真正的一線市場，也只有強化知識產(chǎn)權(quán)，才能在行業(yè)內(nèi)獲得尊重，成為領(lǐng)導品牌！ 　　正如同三星用LED重新定義了電視，蘋果用觸控重新定義了隨身聽、電話與計算機；LED也用數(shù)字化重新定義了照明，LED讓照明幾乎將無所不能、無所不在。然而誰能利用LED這個“核武器”來定義并重新改變照明行業(yè)格局，相信只有在“研發(fā)、制造、銷售”這三個產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)，提出革命性創(chuàng)新的“高材疾足”，方有能力殺出重圍、樹一面亮麗的旗幟，也才能從“中國制造”進化到“中國創(chuàng)造”！