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他和機(jī)器人打了20多年交道,創(chuàng)下這些“全國(guó)第一”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-05-24     來源:新華網(wǎng)     瀏覽次數(shù):281
核心提示:今后,人民對(duì)健康生活的需求和現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)供給之間的矛盾仍將長(zhǎng)期存在,如何使用人工智能、機(jī)器人、5G、數(shù)字孿生等新一代信息技術(shù)
 

  從大學(xué)時(shí)代算起,潘晶已經(jīng)和機(jī)器人研發(fā)設(shè)計(jì)打了20多年的交道。2015年,他在上海創(chuàng)立鈦米機(jī)器人,作為國(guó)內(nèi)首家聚焦智慧醫(yī)療場(chǎng)景提供智能機(jī)器人解決方案的高新技術(shù)企業(yè),其研發(fā)的多款醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)品已應(yīng)用到國(guó)內(nèi)400多家大型三甲醫(yī)院及醫(yī)療機(jī)構(gòu),涵蓋手術(shù)室藥品管理、病房護(hù)理和院感管理等各大領(lǐng)域。

  “醫(yī)療是極為細(xì)分且專業(yè)的行業(yè),技術(shù)研發(fā)的成本很大,有時(shí)候需要耐心地‘熬’。”潘晶對(duì)技術(shù)投入毫不吝嗇,作為一家企業(yè)的創(chuàng)始人,他也懂得要從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和用戶需求的角度去看待創(chuàng)新。“一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園,我們要培育的是一個(gè)足以支撐創(chuàng)新的良好環(huán)境。”

  機(jī)器人助力智慧醫(yī)療

  創(chuàng)立鈦米機(jī)器人的故事,要從潘晶的大學(xué)專業(yè)談起。本科時(shí),他在武漢大學(xué)學(xué)習(xí)控制理論與控制工程,出于個(gè)人興趣,他加入了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最早一批研究人形機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)。2006年,在上海交大自動(dòng)化專業(yè)研究生畢業(yè)后,潘晶進(jìn)入一家外企,從工程師做起,一路做到了市場(chǎng)經(jīng)理。

  “在外企工作的12年里,我一直就沒有離開過機(jī)器人的研發(fā)和設(shè)計(jì),收獲很大。”特別是從工程師切換到市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者,促使潘晶對(duì)機(jī)器人技術(shù)本身的思考,更多轉(zhuǎn)向了技術(shù)落地的層面——從產(chǎn)品角度來說,哪些場(chǎng)景能夠去承載機(jī)器人技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新性?從客戶角度說,哪些場(chǎng)景運(yùn)用者愿意為機(jī)器人產(chǎn)品的先進(jìn)性創(chuàng)新性去承擔(dān)它的商業(yè)價(jià)值。

  基于這些思考,潘晶將目光投向了醫(yī)療行業(yè),致力于用人工智能和機(jī)器人助力醫(yī)院的智慧化建設(shè)。在他看來,目前很多行業(yè)內(nèi),機(jī)器人僅僅是提供簡(jiǎn)單勞動(dòng),但醫(yī)療是一個(gè)對(duì)技術(shù)成熟度、先進(jìn)性要求都比較高的行業(yè),能夠支撐起技術(shù)相對(duì)應(yīng)的價(jià)值,應(yīng)用空間也很大;另一方面,當(dāng)下,醫(yī)療數(shù)字化建設(shè)仍比較欠缺,中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展正處于“信息化”向“智慧化”過渡的關(guān)鍵階段,醫(yī)療機(jī)器人將有力賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

  “創(chuàng)立伊始,我們就把堅(jiān)持自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的生命線。”公司成立7年多來,潘晶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了30多款機(jī)器人,包括醫(yī)療物資運(yùn)輸機(jī)器人、病房服務(wù)機(jī)器人和消毒機(jī)器人等,至今約有4000臺(tái)鈦米機(jī)器人在全國(guó)多家大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)中工作。疫情期間,鈦米的消殺機(jī)器人發(fā)揮了重要作用。

  很多產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)造了許多“全國(guó)第一”:鈦米的消毒機(jī)器人是全國(guó)首款獲得消毒器械注冊(cè)證的機(jī)器人,柔性物流系統(tǒng)是全國(guó)首家將醫(yī)療物資存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用管理整合為一體的智能系統(tǒng),病房服務(wù)機(jī)器人是全國(guó)首款獲得CFDA二類注冊(cè)證的醫(yī)療服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品……

  從應(yīng)用端來看,產(chǎn)品之間的不同組合還能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的定制服務(wù)。“就像搭積木一樣,可以為不同醫(yī)院搭建適合其特點(diǎn)的業(yè)務(wù)管理數(shù)字底座,在醫(yī)院的不同場(chǎng)景內(nèi)形成系統(tǒng)性的解決方案。”潘晶說。

  深挖創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

  醫(yī)療創(chuàng)新是一個(gè)需要付出許多時(shí)間精力的過程。不久前,潘晶參加了一場(chǎng)校友會(huì),來自醫(yī)療領(lǐng)域的老同學(xué)說起一個(gè)數(shù)據(jù)令他深有感觸:一家做醫(yī)療的企業(yè),從創(chuàng)業(yè)開始到上市,平均至少需要11.5年。相較于快消、互聯(lián)網(wǎng)等其他領(lǐng)域,這要漫長(zhǎng)得多。

  其中當(dāng)然有技術(shù)研發(fā)難度的因素在,目前,鈦米75%的員工是研發(fā)人員,每年仍在不停投入創(chuàng)新。“更大的困難在于,作為創(chuàng)新型企業(yè),還要承擔(dān)培育和教育市場(chǎng)的職能。”潘晶解釋說,企業(yè)除了要把產(chǎn)品做出來,還要讓醫(yī)療決策者、政策制定者等能夠理解創(chuàng)新解決方案的真正價(jià)值,有時(shí)候這比研發(fā)難度更大。

  這與醫(yī)療行業(yè)的特殊性不無關(guān)系。“醫(yī)療其實(shí)是一個(gè)實(shí)行嚴(yán)格預(yù)算制的行業(yè),某種程度上導(dǎo)致對(duì)創(chuàng)新并不友好。”但潘晶也發(fā)現(xiàn),這種情況在上海要好得多,相關(guān)各方對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的接納度也很高。他回憶說,外地一些醫(yī)院對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品有很多顧慮,擔(dān)心出了問題怎么辦?是否有其他醫(yī)院已經(jīng)用過?但在上海正好相反,醫(yī)院看到某款產(chǎn)品沒被用過就特別興奮:“我們?cè)敢庾龀泽π返娜耍?rdquo;

  “上海有足夠多的包容性,職能部門對(duì)細(xì)分行業(yè)的管理理念很先進(jìn),開放的文化氛圍,讓大家對(duì)新技術(shù)基本持鼓勵(lì)的態(tài)度,整個(gè)社會(huì)文化對(duì)創(chuàng)新是推崇的。”潘晶感慨,上海把目光瞄向未來,往往更考慮長(zhǎng)期效果,布局深遠(yuǎn),這也是他選擇把公司設(shè)立在上海的重要原因。

  雖是工程師出身,但潘晶深知,做創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)不能只在實(shí)驗(yàn)室里埋頭苦干,創(chuàng)業(yè)者也要發(fā)出自己的聲音,共同營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境。今年1月,潘晶作為市人大代表參加上海兩會(huì),就上海的“制度型開放”,從人才和市場(chǎng)兩個(gè)維度談了想法。在他看來,如今創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模式已發(fā)生根本性改變,“拷貝+迭代+超越”的創(chuàng)新模式已不再適用,唯有抓住規(guī)則、規(guī)制、標(biāo)準(zhǔn)等制度性開放的機(jī)會(huì),掌握技術(shù)“底牌”,創(chuàng)業(yè)者才可能挖掘到新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。

  “具體到鈦米而言,未來的不確定性反過來也在幫助我們更加深入地思考。”潘晶認(rèn)為,今后,人民對(duì)健康生活的需求和現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)供給之間的矛盾仍將長(zhǎng)期存在,如何使用人工智能、機(jī)器人、5G、數(shù)字孿生等新一代信息技術(shù),去不斷迭代創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案,挖掘市場(chǎng)潛在需求,創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,是需要不斷回答的問題。

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