中興撤帥迷局：市場(chǎng)份額暴跌50%

手機(jī)未來(lái)要聚焦消費(fèi)者、要有互聯(lián)網(wǎng)細(xì)胞，中興通訊終端業(yè)務(wù)新掌門人曾學(xué)忠在CES展的媒體溝通會(huì)上完成了自己的第一次亮相。

類似的運(yùn)營(yíng)商、終端和政企網(wǎng)三大業(yè)務(wù)構(gòu)架。而對(duì)于中興手機(jī)而言，不管是進(jìn)入全球前三、發(fā)力中高端還是受B2B架構(gòu)牽制、互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊、品牌提升問(wèn)題，都將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。

　　市場(chǎng)份額暴跌

　　中興此次調(diào)整的一個(gè)重要關(guān)鍵詞就是“年輕”，眾多少壯派走到臺(tái)前。比如龐勝清今年44歲，而曾學(xué)忠則不到40歲，甚至小于互聯(lián)網(wǎng)公司高管的年紀(jì)。

　　“公司的管理層、機(jī)制和文化要變得更加年輕，公司需要重新喚起創(chuàng)業(yè)激情。”中興CEO史立榮稱，2104年公司在政企網(wǎng)、終端市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)重大機(jī)遇，公司將做強(qiáng)做大運(yùn)營(yíng)商、政企網(wǎng)、終端三領(lǐng)域市場(chǎng)，強(qiáng)化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)縱向運(yùn)作和貫通，給予更多的資源投入，確保能把握機(jī)遇。

　　公開(kāi)資料顯示，曾學(xué)忠自1996年清華大學(xué)畢業(yè)后就一直供職于中興，從技術(shù)支持工程師、片區(qū)負(fù)責(zé)人一路升到執(zhí)行副總裁，是中興歷史上最年輕的副總裁。

　　事實(shí)上，中興終端業(yè)務(wù)早已是“半獨(dú)立”狀態(tài)，手機(jī)研發(fā)獨(dú)立而營(yíng)銷和供應(yīng)鏈則與集團(tuán)平臺(tái)共用。“這次調(diào)整后，從采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、交付都會(huì)獨(dú)立運(yùn)作，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。”中興通訊PR總監(jiān)李碩說(shuō)。

　　“未來(lái)終端業(yè)務(wù)會(huì)按照真正B2C的思路相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，銷售和研發(fā)、生產(chǎn)，采購(gòu)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)要完全整合在一起，原來(lái)矩陣式的垂直管理模式改為扁平化高效的融合方式。”

　　中興手機(jī)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理呂錢浩表示。

　　“在中興這樣的公司，終端永遠(yuǎn)不是最為核心的業(yè)務(wù)，所以這種業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)會(huì)更為重要，不然很難和其他部門搶資源。”中國(guó)手機(jī)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王艷輝認(rèn)為，給曾更大的權(quán)力是最為關(guān)鍵的。

　　在此之外，整個(gè)中興的管理架構(gòu)都是面向傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商電信業(yè)務(wù)而配備的。中興手機(jī)之前也是按照移動(dòng)、電信、聯(lián)通三個(gè)運(yùn)營(yíng)商劃分了三個(gè)經(jīng)營(yíng)部，會(huì)造成資源浪費(fèi)，也顯然不適合以消費(fèi)者的最終體驗(yàn)為核心的B2C市場(chǎng)。