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華為落伍了嗎?評《別了,任正非的講話》

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:106
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公司的戰(zhàn)略和管理提出了質疑。其實老冀的觀點非常具有代表性,也就是移動互聯網時代,一個傳統電子設備制造企業(yè),能否基業(yè)長青的問題。

流量的管道做鐵皮,也就是聚焦戰(zhàn)略。任正非一再強調,“我們是一個能力有限的公司,只能在有限的寬度趕超美國公司。但我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司,如果擴展到火柴頭或小木棒這么大,就絕不可能實現這種超越。要防止盲目創(chuàng)新,四面八方都喊響創(chuàng)新,就是我們的葬歌。”

室”,就是培養(yǎng)自家的藍軍;華為這些年在企業(yè)用戶和終端用戶方面,也沒有停止。如華為的手機終端,業(yè)績還不錯,三星和小米手機已經把華為作為主要的競爭對手。

互聯網時代,很多企業(yè)的KPI管理和執(zhí)行是失敗的,進入移動互聯網時代,很多企業(yè)更是不屑于采用傳統大企業(yè)的KPI管理,這個概念就有些過時了。其實在我引出“毒藥論”之后,我就突然意識到,我的講課對象他們還沒有了解KPI 是什么,我就開始先否定這些經典管理方法。這就有點像管理學科在中國的現狀,我們還沒有完全消化吸收西方的現代管理思想,這些思想就有些不合適宜了,我們又開始講互聯網思維和互聯網的管理了。

  研究人力資源的人大教授@吳教授HR,最近在微博上也表明觀點,”所謂的互聯網精神或互聯網思維,肯定有,但它到底是什么?恐怕沒有多少人說清楚,現有的觀點大多是圈里人碎片式的摸象式的描述。對一個新產業(yè)形態(tài)的深刻把握,需要時間,需要實踐,還需要智慧。到今天,人們真正把握了傳統經濟的精神或思維嗎?

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