“打那個項目的時候,我們的人很少。”于肇烈說:“和我們偉大的競爭對手比起來,我們(要想拿下這個項目)根本就算瘋了。”人手少,于肇烈便把全國所有的銷售人員全部調到北京,并且要求“每個人手上自己的項目只能留兩個,其他的全放掉。”于肇烈領著銷售團隊,在白板上把所有的事情寫下來,然后給每名銷售分工。“我們一定要拿下。”于肇烈對大家說。
除了銷售方面的壓力,于肇烈還要獨自面對另一層挑戰(zhàn)。如此龐大的項目,而用戶要求的發(fā)貨周期很短,美國的工廠需要提前準備原料。合同還沒有到手,需不需要提前購買原料?通常,全球銷售副總裁只是和身在香港的亞太區(qū)副總裁開電話會議,但是這一次,因為事態(tài)緊急,于肇烈也在北京加入了電話會議。
那是早上7點鐘,銷售副總裁在電話里對于肇烈說:“我很直接的問你,我們要不要準備原料?如果我們準備了原料,你這個項目沒有拿到,公司要凈損失幾百萬美元。”于肇烈毫不猶豫地說:“準備呵。”對方說:“好。”電話會議就這樣結束了。
幾分鐘之后,亞太區(qū)副總裁的電話打了過來:“Eric,你是不是確定拿到項目了?”于肇烈說:“其實我一點把握都沒有。”“那你為什么說要準備呢?”“很簡單。”于肇烈說:“凈損失幾百萬美元,我覺得我們公司可以承受。但是如果我們贏了卻交不出貨來,以后我們在中國就不要做了。”
在于肇烈看來,幾百萬美元打水漂,公司的財務報表難看一點。但是,瞻博在中國是一家全新的供應商,如果用戶把最核心的八大區(qū)節(jié)點給了我們,我們卻不能按時交貨。“你把我們?nèi)戳藳]關系,用戶那邊怎么交代?”于肇烈說:“所以我義不容辭地打了保票。”這個決定,公司上下只有他們?nèi)齻人知道。于肇烈跟老板講:“這案子輸我一定走。”
到了年底,宣布中標結果之前,瞻博全球CEO專程來到北京。那時候,于肇烈的家人都在臺灣,每個月于肇烈都會回家小聚。和CEO閑聊的時候,他問于肇烈有多久沒回家了。“兩個月。”于肇烈說。CEO問為什么。于肇烈說:“這個當口,大家什么都放掉了,就是拼命搞這個案子,我回家干嘛呢?”CEO說:“現(xiàn)在標已經(jīng)投完了,沒什么事情了,你可以回家了。”于肇烈說:“不對。我們團隊在這個項目上已經(jīng)投入太多的精神和力量,不管是輸還是贏,我人一定要坐在這里。贏了怕兄弟們熱昏了頭,輸了就更不能走了。”
于肇烈心里清楚,贏了,要跟大家講清楚,這個單子雖然拿下來,但是后面的物流、安裝和售后服務還有很有很多事情要做。輸了,兵敗如山倒,后果不堪設想。聽到中標的消息后,于肇烈對大家說:“高興一個小時就夠了,還要把這個事情做好。”他讓每個人都想一想自己的分工,第二天就開始工作。在當時,這個合同成為瞻博亞太區(qū)有史以來簽下的最大一單。
“我們的競爭對手沒有想到我們敢這么做,因為人力相差實在太懸殊了。”于肇烈說。CN2項目拿下來之后,瞻博徹底打開了中國的局面,在業(yè)績上更是“上了一個臺階”。 在亞太地區(qū)(包括日本和大中華地區(qū)),去年收入已經(jīng)達到 8.13億美元,占到瞻博全球業(yè)務的近兩成。