2013智能電視產(chǎn)業(yè)盤點：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攪局

　　IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足電視制造業(yè)

　　樂視、小米、阿里巴巴，乍聽之下跟電視制造業(yè)好像沒有什麼關系，但就是這些外來的“攪局者”，今年恰恰成為了電視產(chǎn)業(yè)最“閃耀”的明星，高舉著“顛覆”的口號，賺足了眼球。自去年聯(lián)想宣布進軍電視業(yè)以來，電視產(chǎn)業(yè)刮起了一股“革命風”，最具代表的是聯(lián)想智能電視和樂視推出的“超級電視”，隨后小米也一頭扎進了這個陌生的領域，甚至阿里巴巴也發(fā)布了智能電視系統(tǒng)“攙和”進了電視產(chǎn)業(yè)。一時間，眾多“跨圈”企業(yè)紛紛涉足智能電視領域，給傳統(tǒng)電視企業(yè)造成很大壓力，意欲成為傳統(tǒng)電視制造企業(yè)的“掘墓人”。

　　那麼這些企業(yè)的初衷是什麼呢？據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2012年中國電視市場總量約為4280萬臺，而智能電視僅1610萬臺，到了2013年中國市場智能電視滲透率已超過50%，預計銷量繼續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，2013年全年可達到2610萬臺，到2014年銷量將可達3610萬臺。據(jù)Displayresearch的數(shù)據(jù)表明，智能電視普及的速度很快，預計到2015年末將累計超過5億臺。面對這樣一個“紅海”，連蘋果都躍躍欲試，何況市場嗅覺如此靈敏的IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　中國傳統(tǒng)電視機制造企業(yè)，面對IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“如狼似虎”，似乎在宣傳和市場把握上明顯處於下風。我們不斷的看到“樂視電視網(wǎng)上預售幾分鐘售罄，小米電視發(fā)布會聚集大量粉絲，一票難求”這樣的新聞。雖然傳統(tǒng)電視制造企業(yè)不斷的進行智能系統(tǒng)的升級開發(fā)，性能改善，面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的宣傳攻勢，還是顯得缺乏亮點。行業(yè)資深人士楊帆認為，之所以IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠找到切入點進入這個行業(yè)，就說明傳統(tǒng)電視制造企業(yè)還不夠完善，雖然在上游硬件產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)取得了較強的話語權，但軟件開發(fā)、用戶體驗、智能設計方面還存在不足，這才讓IT企業(yè)看到了機會。

　　“攪局”難成正果靠噱頭無法成功

　　來勢洶洶的電視產(chǎn)業(yè)“攪局者”們，或許也智能充當攪局的角色，對於這個領域，他們要學習的東西還很多。樂視在發(fā)布會上要“顛覆”一切傳統(tǒng)電視機，口號喊的雖然響，但2萬臺的預售量比起年銷量1000萬臺、1500萬臺的“海信、創(chuàng)維、康佳”們，還是差了太多。聯(lián)想電視與京東合作，省去了不少渠道費用，但也僅僅提出了三年100萬臺的目標。某不愿具名的電視制造企業(yè)負責人告訴記者，年銷售量不足300萬臺，對於中國電視制造企業(yè)來說是很難盈利的。

　　業(yè)內人士胡洪森認為，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍電視業(yè)，各有各的考量。“樂視、阿里他們更多的是引起資本層面的關注，樂視電視賣了多少臺現(xiàn)在還沒有確切的統(tǒng)計，但最明顯的是他們的股價比去年最低點漲了200%以上。電視行業(yè)的現(xiàn)狀他們也明白，只不過在互聯(lián)網(wǎng)內容產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下，他們進入電視行業(yè)也既為內容產(chǎn)業(yè)找到了一條新的出路，也用較小成本切入一個新的行業(yè)。”

　　阿里巴巴的智能電視“夢”，看起來似乎困難更大。四川長虹新聞發(fā)言人劉海中透露，“阿里想讓我們用它的操作系統(tǒng)，長虹僅僅做硬件提供商，長虹不會這樣做的。并且我們也在積極布局家庭互聯(lián)網(wǎng)概念。”說出了眾多電視企業(yè)的心里話，據(jù)筆者了解，包括長虹在內，國內外知名電視制造企業(yè)都在積極布局智能電視的延展產(chǎn)業(yè)鏈，并且部分企業(yè)已經(jīng)成功開發(fā)出了較為先進的智能操作系統(tǒng)，不太可能為了一時的方便放棄開發(fā)智能電視核心的操作系統(tǒng)，受制於人。

　　傳統(tǒng)電視并不懼怕“攪局者”智能電視亟需解決商業(yè)模式問題

　　對於小米、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司進軍電視產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)維集團有限公司副總裁、彩電事業(yè)部總裁劉棠枝坦言“沒有壓力是假的，畢竟有新的進入者來分這一杯羹”，同時對於有更多的競爭者加入，表示樂觀，劉棠枝認為外來者進入者對這個行業(yè)帶來沖擊，同時也對原有的行業(yè)的蛋糕做大帶來一種好處，帶來一種新的思路、一種新的方式，證明電視行業(yè)還是“朝陽行業(yè)”。

　　劉棠枝表示，對於樂視、小米等公司不管是“低價策略”還是“互聯(lián)網(wǎng)策略”，創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)有著自身的優(yōu)勢，突出表現(xiàn)在三點：1、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，涉及電視已經(jīng)25年，無論是研發(fā)、設計都比較有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。2、有很好的供應鏈，因為電視首先是一個硬件，供應鏈從過去的十年當中、全球的企業(yè)當中供應鏈是非常重要的。3、更專業(yè)，因為創(chuàng)維80%的主營業(yè)務是在電視上，創(chuàng)維有自信和信心無論是硬件、軟件都做的比新進入者更專業(yè)。