華為VS海爾 “低調(diào)如華為 高調(diào)如海爾”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):138
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網(wǎng)訊,說到華為,很容易聯(lián)想到海爾,不是二者相似,而是二者相異。海爾也是中國優(yōu)秀的企業(yè)。2011年,海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收1509億元,凈利75.2億元,"中國家電老大"地位暫時(shí)無人撼動(dòng);華為實(shí)現(xiàn)營收2039億元,凈利潤(rùn)116.47億元。

  2002年,中國營銷界曾經(jīng)熱烈討論過中國企業(yè)到底"應(yīng)該高調(diào)如海爾,還是低調(diào)如華為",當(dāng)時(shí)的爭(zhēng)論并未形成統(tǒng)一的結(jié)論。但今天人們應(yīng)該有了答案。資料顯示,2002年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收720億元,而當(dāng)年華為是221億元,二者相差500億元之巨。有意思的是,2011年二者同樣相差500億元,不過位次已顛倒過來。

  華為真正為人稱道的,并非其營業(yè)收入有多高,而是其透明的管理方式。雖然非上市公司,但是華為定期發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)告。在中國,這樣的企業(yè)僅此一家。海爾則有些不透明,其宣稱"全球白電第一品牌",但其白電業(yè)務(wù)無論是營收還是凈利潤(rùn)均不及格力電器。

  將海爾和華為相比是有趣的,將張瑞敏和任正非對(duì)比也是有趣的。張瑞敏擅長(zhǎng)理論建構(gòu),從"激活休克魚"到"斜坡理論",從"日清日結(jié)"到"人單合一",張瑞敏始終站在中國企業(yè)管理的最前沿。而理論顯然不是任正非的長(zhǎng)項(xiàng)。迄今為止,人們尚未看到任正非有什么像樣的理論出籠,也沒聽過華為有什么經(jīng)驗(yàn)錄入哈佛商學(xué)院教材。

  如果說任正非有什么令人印象深刻的說法,我估計(jì)99%的人會(huì)想起那篇近乎"危言聳聽"的《華為的冬天》。"華為沒有成功,只有成長(zhǎng)",任正非的話,讓人想起比爾·蓋茨"微軟離倒閉永遠(yuǎn)只有18個(gè)月"的忠告。任正非甚至不是CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物,雖然在大多數(shù)人看來,沒有人比他更有資格獲得這一榮譽(yù)。

  任正非經(jīng)常提醒自己的一句話是"千萬不要以為自己無所不能",這就不難理解他為什么總是躲著媒體。他還說過一句話:"我沒什么本事,所以把CEO的位置讓給大家來坐(華為獨(dú)創(chuàng)了CEO輪值制度)."張瑞敏則相反,在海爾,張瑞敏擁有至高無上的地位,是海爾政教合一的領(lǐng)袖,高大得猶如一尊神。

  人們?cè)@樣問:離開了張瑞敏的海爾能走多遠(yuǎn)?而人們無需這樣問華為。在人們看來,任正非早就解決了交接班的問題,CEO"輪值"制度,確保接班人不再成為華為的隱憂。

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