施耐德電氣大概是因?yàn)樗幍男袠I(yè)的原因,普通中國人并不一定能意識(shí)到它的存在,盡管它的一項(xiàng)創(chuàng)新是把拉繩開關(guān)換成了墻面開關(guān),把保險(xiǎn)絲換成了微型斷路器,而這些已經(jīng)深刻地影響到了我們每一個(gè)人。相反,作為讀者我們更多地看到施耐德大概是在施耐德和中國的本土企業(yè)德力西聯(lián)姻的故事,還有后來風(fēng)波不斷的施耐德和雷士照明的另一段故事。
施耐德電氣其實(shí)和中國很有淵源,1896年7月的一天,法國政府刻意安排來訪的李鴻章參觀了當(dāng)時(shí)法國最為重要的軍火工業(yè)企業(yè)——施耐德公司,對(duì)于這位中國洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中的重要人物,法國人希望這家生產(chǎn)法國第一輛火車機(jī)車也是世界上第一艘蒸汽戰(zhàn)艦制造者的企業(yè)會(huì)引起他的興趣。這次參觀體現(xiàn)了法國人的遠(yuǎn)見。
關(guān)于施耐德的一個(gè)更有意思的故事是,在李鴻章到訪23年之后的1919年,這家公司里來了一位中國現(xiàn)代化進(jìn)程中更重要的人物,一名叫做鄧希賢的年輕留學(xué)生成為了施耐德下屬工廠里的一名軋鋼工人,他以此來完成他的勤工儉學(xué)生涯,他就是多年之后的開啟中國改革開放進(jìn)程的鄧小平。
這些都是故事,施耐德真正在中國扎根落地還是在鄧小平開啟市場(chǎng)化道路之后。1987年,施耐德在中國的第一個(gè)合資公司——天津梅蘭日蘭開業(yè);1995年施耐德中國公司成立,開始了一輪在中國的大規(guī)模投資;2000年在北京、上海和廣州建立物流中心;2005年在上海建立中國研發(fā)中心;2007年全面實(shí)施節(jié)能增效戰(zhàn)略,與德力西集團(tuán)成立合資公司,鞏固中國低壓電器市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位;2010年,施耐德亞太總部遷至北京,進(jìn)一步提升中國市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位;2012年,施耐德又在武漢大舉投資,推進(jìn)它在中國的中西部市場(chǎng)的戰(zhàn)略。
應(yīng)該說,《不一樣的25年》并不是一個(gè)關(guān)于施耐德在中國歷程的簡單的回顧。按照施耐德電氣中國區(qū)副總裁、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人王潔的說法,施耐德在這本書里面傾注了三個(gè)目標(biāo)。
第一是通過回顧過去,來感謝所有的合作伙伴以及客戶;第二,是施耐德電氣想為自己在中國的本土化進(jìn)程做一個(gè)小結(jié);第三,也是希望這樣一個(gè)文庫,可以幫助媒體人以及普通人更好地了解施耐德,看到這家公司背后的故事,看到施耐德公司中的人。
如果是這樣三個(gè)目標(biāo),我覺得基本都實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的效果。而我們作為旁觀者,其實(shí)還可以從中得到更多。就舉上面王潔提到的第二個(gè)目標(biāo),施耐德的本土化小結(jié),這何嘗不可以成為中國的公司走出去時(shí)可以參照的成功案例呢?