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企業(yè)“換血”系新陳代謝“繼承者們”需超越
混照明界的人不難發(fā)現(xiàn)，2013年業(yè)內(nèi)人事動(dòng)蕩非常明顯。人事變動(dòng)，有些是企業(yè)內(nèi)部行為，有些是從業(yè)者個(gè)人行為，而從整年的人員流動(dòng)來(lái)看，更多的應(yīng)該是個(gè)人行為，且主要集中在中高層管理者人群中。在照明行業(yè)發(fā)展不那么順暢的這幾年，企業(yè)倒閉了，行業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)了，跳槽現(xiàn)象上升了。時(shí)代變了，市場(chǎng)變了，人自然也會(huì)跟著變。這些都是企業(yè)自身新陳代謝的正�，F(xiàn)象。
舊的不去，新的不來(lái)。人往高處走，水往低處流。個(gè)人的職業(yè)選擇取決于其對(duì)職業(yè)的規(guī)劃，而其就職時(shí)所創(chuàng)造的成績(jī)，能否被新的接班人繼承、穩(wěn)拿呢？這便要看“新血”的超越能力和專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理人員的更換并不見(jiàn)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)就不好過(guò)。而人事變動(dòng)，為了更好經(jīng)營(yíng)，企業(yè)便開(kāi)始不斷挖角，挖到還好，如果挖不到呢？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否更多地去考慮去學(xué)習(xí)“留人之道”。當(dāng)然，良好的發(fā)展空間、不菲的收入、融洽的團(tuán)隊(duì)都是企業(yè)能夠留人的王牌。
2013年過(guò)后，這種動(dòng)蕩是否會(huì)停息呢？筆者認(rèn)為不然，這種風(fēng)潮恐怕還會(huì)在2014上演。
給個(gè)“較真”的機(jī)會(huì)方“較真”地前行
設(shè)計(jì)師說(shuō)，他們從未有過(guò)這樣的體會(huì)，甚至趴在地上看一盞燈，甚至將用防水手機(jī)套包好的手機(jī)伸進(jìn)水池拍水下燈。他們這樣“怪異”的行為，被市民認(rèn)出是“專(zhuān)業(yè)的照明設(shè)計(jì)師”了。因?yàn)槿绻鳛橐幻胀ㄊ忻瘢绻鳛橐幻^(guò)路人，誰(shuí)會(huì)這么較真呢？
在我們看習(xí)慣了照明效果圖的今天，在我們聽(tīng)習(xí)慣了“紙上談兵”的案例分享的今天，給個(gè)“較真”的機(jī)會(huì)，我們才“較真”地看待身邊的光環(huán)境，我們才重視起來(lái)，我們的整體水平才一起被帶動(dòng)起來(lái)。
記者親身全程參與到此次活動(dòng)中，參與調(diào)研的記錄與匯總PPT的制作，獲益良多。作為一位新聞工作者，如果單單目睹并記錄事件的發(fā)生，恐怕只能記住事件的空殼；但是自己作為新聞工作者并且以“照明偵探”的身份融入進(jìn)去，記住事件的同時(shí)，還有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)化操作，還有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師的神奇手繪圖，還有一些平日未見(jiàn)之行業(yè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的表述，還有同行之間的互相幫助與共同進(jìn)步。
筆者是從作為一名新聞工作者的身份來(lái)抒發(fā)自身的感受，當(dāng)然作為參與進(jìn)來(lái)的照明設(shè)計(jì)師或許又是另一番特別的感受，但相信對(duì)于短短兩日的分工合作所收獲的情誼，應(yīng)該無(wú)異。
