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華為狼性文化解讀:“狼性”如何激活創(chuàng)新?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):125
核心提示:
網(wǎng)訊,對于高科技企業(yè)來說,創(chuàng)新是公司的靈魂,對紀(jì)律性、執(zhí)行力的崇拜和強化,嚴(yán)厲苛刻的狼性文化究竟會激勵創(chuàng)新還是鼓勵創(chuàng)新?

的冬天》,他把狼性文化定義為偏執(zhí)的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則,讓公眾首次認(rèn)識了華為的狼性文化。當(dāng)時正值中國電信行業(yè)慘烈競爭的格局,華為作為并不強勢的企業(yè),這支狼一樣的隊伍將進(jìn)取心發(fā)揮得淋漓盡致,突破了一個又一個困境,用這種超乎常規(guī)的管理方式和企業(yè)文化在競爭中打開了局面,找到了立足之地。

接近40%。資本市場擔(dān)心的是,盡管百度在中國互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場上占據(jù)壟斷性地位,但在移動端市場將遭遇挑戰(zhàn),并且很難復(fù)制自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

向無線遷移的速度加快,“快于百度的預(yù)期”——也就是說百度沒跟上這種變化。

  而在企業(yè)內(nèi)部,也存在這樣一種變化:創(chuàng)業(yè)期的百度,平臺小很多,但是每當(dāng)遇到困難時,雖然體量小,但看到了競爭對手沒有看到的東西,并把它做成業(yè)界第一;而這種做法,今天的百度已經(jīng)漸漸喪失了。“對于一件事情,一個變化,我們經(jīng)常是在事前麻木,認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先,不可超越,但事后又妄自菲薄,覺得競爭對手不可戰(zhàn)勝。”李彥宏說,隨著百度發(fā)展,他漸漸發(fā)現(xiàn),百度多個部門普遍蔓延這樣的思維模式——“總能為做不好事情找到理由”。

  為此,李彥宏適時提出“狼性之說”。在他看來,百度要勇于自我否定,主動引導(dǎo)用戶更早往移動業(yè)務(wù)遷移,而不是拼命維持現(xiàn)狀、把用戶留在PC上,同時要加大在新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新方面的投資。執(zhí)行上,要鼓勵銳意進(jìn)取、嗅覺敏銳的“狼性”、淘汰悠閑的“小資”,減少管理層級和會議,提升效率,讓公司的使命和文化高于KPI。

  什么是小資?“我的定義是有良好背景,流利英語,穩(wěn)定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思進(jìn)取,追求個人生活的舒適才是全部。”李彥宏說。他提出的“狼性之說”,正是要奉行胡蘿卜加大棒,讓所有員工更明確如果只想有一個穩(wěn)定工作,不求有功但求無過地混日子,百度只能被拖垮。

  在李彥宏看來,狼性有三個定義:敏銳的嗅覺,不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神,群體奮斗。但是,狼性文化真的能激活百度的創(chuàng)新力,真的適合高科技企業(yè)么?一個耐人尋味的變化是,百度在此之后會施行打卡上班了,那些習(xí)慣了十點后上班的工程師對此開始報怨。

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