施振榮如此急迫的復出,一方面預示著宏碁可能要推行更為激進的變革,另一方面也說明,現(xiàn)在的宏碁已經問題嚴重,已到了不得不變革的時候。
雖然在宏碁37年的發(fā)展歷史上,施振榮對宏碁有過兩次關鍵的再造,但是面臨“三造宏碁”,施振榮面臨的困難要遠超前兩次。
第一個困難: PC市場大環(huán)境困難。
自蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯喊出后PC時代的概念之后,唱衰PC的聲音達到了頂峰,并延續(xù)至今。一些行業(yè)機構發(fā)布的報告顯示,PC市場的總體出貨量已經連續(xù)6個季度出現(xiàn)下滑。雖然現(xiàn)在有觸底反彈跡象,但走下坡路的大趨勢已經很難改變。對于幾乎絕大部分營收來自PC業(yè)務的宏碁而言,這是大環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。
第二個困難,宏碁PC業(yè)務缺乏規(guī)模,市場單一。
2010年,宏碁通過一系列并購,曾經成為全球第二大PC廠商。但如今,宏碁卻對此前的收購進行了大規(guī)模減計。這意味著宏碁承認沒有對此前的并購進行成功消化,而更為重要的是,這導致的后果是,宏碁沒有獲得所追求的規(guī)模經濟。
根據(jù)市場研究機構IDC的報告,宏碁近3年來的市場份額一直在下滑,一直徘徊在全球第四的位置上。雖然宏碁進行了全球化拓展,但是最大的營收來源是歐洲市場。一旦這個市場出現(xiàn)問題,宏碁業(yè)績則必然受到拖累。而事實也正是如此,由于在歐洲市場遭到聯(lián)想的強力沖擊,宏碁已經丟失歐洲第二名的位置。