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論述互聯(lián)網企業(yè)盈利模式:樂視、小米能否顛覆傳統(tǒng)?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:103
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網訊——11月12日的有媒體對樂視進行了專題報道,報道稱:在三季報中,公司并未透露目前機頂盒及超級電視的具體銷量,但通過對財務數據的分析,投資者仍能管中窺豹。前三季度,公司機頂盒成本約為8478萬,可以推測其銷量在40萬臺左右;超級電視成本1.79億元,結合X60、S40的銷售情況,預計前三季度銷量在4萬~5萬臺左右。

  就在同一天媒體報道,創(chuàng)維酷開TV于“雙十一”當天實現銷售56272臺,總銷售金額1.7億元。

  所謂新聞對比著看才有意思,創(chuàng)維酷開一天的銷量超過樂視超級電視前三季度總銷量(樂視超級電視5月7日正式上市,實際銷售約半年時間)。

  由此可見,樂視超級電視距離躋身中國智能電視主流品牌行列尚有很遠距離。但是,這未妨礙樂視的樂觀。每日經濟新聞報道稱,樂視網內部最新達成了一個共識:樂視超級電視迎來了第一個轉折點,即市場已經認可了樂視這個智能電視品牌。

  該報道對樂視超級電視全年銷量做出預測,稱全年有望達到20萬臺。如果加上機頂盒,樂視網今年的終端銷量將接近百萬臺。

  20萬臺是個什么概念呢?中國四大主流彩電品牌TCL、創(chuàng)維、海信、長虹,今年銷量將全部超過1000萬臺,20萬臺的銷量有可能落后于美樂這樣試圖東山再起的第三軍團品牌。當然,這樣比較對樂視稍顯不公,畢竟樂視進入市場的時間還很短。

  實際上,我們關注樂視這樣一個小品牌,很大程度上不是關注它的銷量,可以肯定的是,未來三年之內樂視超級電視銷量不可能躋身中國彩電銷量前五。我們更愿意關注的是:樂視進入電視領域對中國彩電行業(yè)意味著什么?

  傳統(tǒng)彩電企業(yè)至今不愿意承認樂視、小米給他們帶來了影響,他們更愿意說“無懼互聯(lián)網企業(yè)”的話。但是,實際情況和傳統(tǒng)彩電企業(yè)嘴上說的并不一致。事實是,互聯(lián)網“觸電”已經對彩電企業(yè)造成實質性影響,這一點在彩電企業(yè)前三季度財報中已經顯現出來。財報顯示:第三季報顯示,TCL多媒體虧1.42億港元,康佳、海信利潤分別下滑81%和4.7%。彩電企業(yè)盈利能力的大幅下滑,與第三季度以來互聯(lián)網企業(yè)加大智能電視“價格戰(zhàn)”息息相關。換言之,彩電企業(yè)已經誤入互聯(lián)網企業(yè)的“價格戰(zhàn)陷阱”,意味著彩電企業(yè)在和互聯(lián)網企業(yè)交鋒的時候,處于被動地位,被互聯(lián)網企業(yè)牽著鼻子走,按互聯(lián)網企業(yè)的節(jié)奏起舞。

  因此,我認為互聯(lián)網“觸電”對彩電行業(yè)的實際影響體現在兩個方面:一個是價格沖擊,由于互聯(lián)網企業(yè)聲稱“不指望賣硬件掙錢”,導致他們的產品定價普遍低于彩電企業(yè),這對更關注價格的年輕消費群體(低端智能電視的主要消費者)很有吸引力。第二個是營銷觀念,和互聯(lián)網企業(yè)相比,一貫自視最會營銷和宣傳的彩電企業(yè),發(fā)現自己落后一大截。所以,自從5月7日樂視發(fā)布會之后,幾乎所有彩電企業(yè)的領導人在發(fā)布會上都扔掉西裝改穿便裝。樂視是一個很會炒作的企業(yè),舉個例子:10月23日,樂視最新產品超級電視S50網上銷售出現系統(tǒng)異常,原本設計出售1萬臺,最終出現故障導致銷量近4萬臺。你看,本來是對消費者的違約行為,在樂視嘴里反成了“樂視電視供不應求”的猛料。

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