解讀“臺灣并購王”晶元CEO李秉杰

　　28年前，他是臺灣新竹清華大學化工研究所的博士生，曾經(jīng)想的是如何從石油提煉過程中有效找出高經(jīng)濟價值產(chǎn)物；

　　28年來，他從化工專家半道轉(zhuǎn)入光電半導體領(lǐng)域，原本打算在臺灣工研院終老一生，卻陰差陽錯成立了如今扮演全球LED舞臺要角的晶元光電；

　　28年后，他帶領(lǐng)晶電穩(wěn)坐全球芯片龍頭交椅，玩轉(zhuǎn)并購魔法得心應手，發(fā)動策略聯(lián)盟，與合作伙伴唇齒相依，把做生意帶入“協(xié)同合作”的境界；

　　他是玩轉(zhuǎn)全臺灣第一套MOCVD設(shè)備第一人，他是臺灣并購王，他是晶電的創(chuàng)始人，他為人溫和，謙遜有加，不見傲氣的樂觀與韌性。

　　化工專家的戲劇職場人生

　　1985年年中，李秉杰于臺灣新竹清華大學化工研究所念完博士；由于當時臺灣工研院化工所人事凍結(jié)，1985年10月，李秉杰輾轉(zhuǎn)到工研院材料所報到，剛出爐的化工專家，就這樣戲劇性轉(zhuǎn)進光電半導體領(lǐng)域；1988年夏天，在工研院就職未滿三年，李秉杰被派往美國HP研發(fā)中心深造一年，學習各種包括MOCVD、MBE等化合物半導體制造技術(shù)，這也為李秉杰后來的半導體生涯打下了扎實的基礎(chǔ)。

　　“我一直是打算在工研院退休的人，甚至到1994年之后，當我拿著MOCVD技術(shù)轉(zhuǎn)移計劃書到各大企業(yè)去兜售時，滿腦子都還想著只要找到有人愿意出一千萬元(新臺幣)，把這技術(shù)買走就好了，這樣我就能完成任務，對過去的研究有個完美句點。”李秉杰事后回憶稱。曾經(jīng)認定要以工研院的研究工作作為終身職志，卻沒想到這一轉(zhuǎn)折。

　　因為，當年在臺灣工研院光電所擔任組長時，部門底下近百位員工，一年所需經(jīng)費超過新臺幣兩億元，雖然每年向臺灣經(jīng)濟部申請科技專案研究經(jīng)費超過1億元，但缺乏的經(jīng)費，讓李秉杰很頭痛，為此每年不得不到處跟廠商敲門，找研究計劃或進行技術(shù)服務及轉(zhuǎn)移。

　　而敲門磚就是工研院光電所手上所擁有的各類技術(shù)，其中MOCVD與ITO(IndiumTinOxide)技術(shù)是后來晶電的基石，李秉杰對當時的光寶、億光、光磊、華興等可能買家一一拜訪，當時也找上國聯(lián)光電，1995年，時任董事長黃國欣當場發(fā)話，“我們的技術(shù)比工研院好，所以不需要，技術(shù)團隊過來就好。”

　　被國聯(lián)光電拒絕之后，輾轉(zhuǎn)發(fā)展到1996年，一個原本單純的技術(shù)轉(zhuǎn)移計劃書，最后演變成由工研院創(chuàng)新投資、億光、光磊、鼎元、佰鴻、華興、開發(fā)科技等7個股東與技術(shù)團隊，共同合資成立晶元光電，兩輪投資總金額為新臺幣3.2億元。