CEO雷軍打小崇拜喬布斯
雷軍少年起就崇拜喬布斯,18歲時讀過的一本書《硅谷之火》是他夢想的源泉,那本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)辦蘋果電腦公司并改變世界的故事。
雷軍一直想要成為“喬布斯式”的人物,所以,就有了“小米”。而小米的發(fā)布會、營銷模式等跟蘋果相似的原因也就不難解釋,并非簡單的商業(yè)模仿,對雷軍而言“致敬”更貼切。
來自5家公司的7位聯(lián)合創(chuàng)始人
作為創(chuàng)業(yè)公司,小米竟然有7個聯(lián)合創(chuàng)始人,來自微軟、谷歌、摩托羅拉等5個不同的地方。這些公司所做的事、做事的風(fēng)格、流程,甚至氣質(zhì)都大為不同。表面看來,光是“多文化”的融合,就夠這家新生公司頭疼了。更何況,大家還都是“主事人”。現(xiàn)在看來,這不算什么,或許還產(chǎn)生了某些化學(xué)效應(yīng)。
具有“極客”精神的聯(lián)合創(chuàng)始人
洪鋒,前谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理,每天高強度工作之后不去睡覺,利用休息時間窩在會議室里鼓搗機器人玩;黎萬強,之前是金山詞霸總經(jīng)理,進(jìn)入小米之后,加班重新成了家常便飯,甚至還創(chuàng)造過43小時不睡覺的紀(jì)錄;黃江吉,曾任微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān),加盟到小米后,不僅負(fù)責(zé)搭建工程團(tuán)隊,帶頭研發(fā),還要負(fù)責(zé)工程師的招聘工作,甚至還作為“米聊小秘書”,充當(dāng)了米聊這一產(chǎn)品剛發(fā)布時整整一周唯一的全勤客服。