國(guó)際化進(jìn)程回顧：格力電器全球化只是一廂情愿？

　　董明珠曾經(jīng)在營(yíng)業(yè)總收入突破1000億后發(fā)下狠話，要五年再造一個(gè)格力，不過(guò)傳統(tǒng)的中國(guó)家用空調(diào)市場(chǎng)增速正在放緩，而小家電等配角也難以撐起這個(gè)巨大的目標(biāo)，于是，海外市場(chǎng)這個(gè)變量便顯得尤為重要。

　　格力電器2012年年報(bào)顯示，其國(guó)內(nèi)和海外銷售收入分別為755億元和158億元，國(guó)內(nèi)外的銷售收入比為5：1。而董明珠在今年5月20日的股東大會(huì)上也表示，此前格力過(guò)去出口幾乎沒(méi)有利潤(rùn)，但是目前已明顯改善，而兩三年時(shí)間內(nèi)，格力可以得到一個(gè)截然不同的自主品牌在國(guó)際市場(chǎng)中的地位。

　　不過(guò)這一變量真的變成了一個(gè)“變量”。

　　格力電器國(guó)際化進(jìn)程回顧：從巴西開(kāi)始

　　格力電器品牌海外化最早開(kāi)始于1998年。當(dāng)期，格力品牌開(kāi)始在巴西各大超市登場(chǎng)。

　　三年之后，格力電器在巴西瑪瑙斯自由區(qū)投資3000萬(wàn)美元建設(shè)的巴西生產(chǎn)基地正式竣工投產(chǎn)，生產(chǎn)之路開(kāi)始正式起航。

　　2006年，格力電器的第二個(gè)海外生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)，地址選在南亞巴基斯坦。

　　2008年，越南市場(chǎng)成為格力電器的第三個(gè)目標(biāo)，當(dāng)期，格力電器投資設(shè)立越南格力電器股份有限公司，注冊(cè)資本為越南盾500億，同年10月，其對(duì)越南格力進(jìn)行增資控股，注冊(cè)資本及投資總額隨即增加至800億越南盾。

　　2011年到2012年是格力電器大舉進(jìn)行美國(guó)市場(chǎng)的年份，2011年6月18日，格力電器美國(guó)分公司在美國(guó)加利福尼亞州工業(yè)市成立，正式進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，而次年3月16日，格力形象廣告片在被稱為“世界十字路口”的紐約時(shí)代廣場(chǎng)的大屏幕上亮相。

　　海外化路徑無(wú)疑是格力津津樂(lè)道的一大亮點(diǎn)。格力公司的官網(wǎng)顯示，格力的自主品牌已經(jīng)進(jìn)入了美國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙、菲律賓、澳大利亞、巴西、俄羅斯等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球用戶超過(guò)2億。

　　而這一點(diǎn)在格力電器的外資股東上也有所體現(xiàn)。公開(kāi)資料顯示，截止2013年6月30日，耶魯、花旗、摩根、瑞銀等外資機(jī)構(gòu)均出現(xiàn)在前十大股東之列，而除了瑞銀之外，其他的外資股東均出現(xiàn)了增持。

　　相關(guān)鏈接：解讀格力電器：如何破解多元化道路之困？