光伏逆變 陽光電源的“逆生長”【深度解讀】

訊：在跌宕起伏的光伏行業(yè)，一家民營企業(yè)選擇了“逆生長”。而銜枝筑巢的合肥也以此為契機，勾勒“GDP沖動”之外的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖。

的春天。但此時陽光電源卻面臨著資金周轉(zhuǎn)困境，不得不引進(jìn)700多萬美元的風(fēng)險投資。恰恰是這筆風(fēng)險資金，為其打開歐洲市場輸送了血液。

，開啟了內(nèi)需市場。曹仁賢以資金之劍，再次率領(lǐng)合肥當(dāng)?shù)氐?span id="nnhtnyf" class='hrefStyle'>光伏企業(yè)開始“西進(jìn)運動”——在甘肅酒泉等陽光資源豐富的中國西部地區(qū)投巨資建立大型發(fā)電站，向光伏發(fā)電站領(lǐng)域進(jìn)軍。

太陽能高科技有限公司董事長彭小峰受邀來到陽光電源公司總部，參觀考察了陽光電源的產(chǎn)業(yè)基地、并網(wǎng)發(fā)電站和科研中心。

生產(chǎn)企業(yè)，與陽光電源是產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系。因為工作關(guān)系，曹仁賢與彭小峰關(guān)系密切。