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5月30日從中國重汽配件銷售部傳來喜訊，當(dāng)月配件實現(xiàn)銷售出庫再創(chuàng)歷史新高。
自2013年度在集團(tuán)公司配備件系統(tǒng)實行產(chǎn)品掃碼工作以來，中國重汽配件銷售部不斷完善中國重汽“親人”配件商務(wù)平臺系統(tǒng)，提高商務(wù)平臺運(yùn)行穩(wěn)定性和操作效率，嚴(yán)格按照《中國重汽產(chǎn)品可追溯性信息管理辦法》執(zhí)行產(chǎn)品掃碼，加強(qiáng)對正宗、裝車品質(zhì)備配件的渠道管理，在提升中國重汽售后服務(wù)質(zhì)量的同時，不提升“親人”配件的市場品牌知名度和市場占有率。自2014年起，每月銷售出庫均比2013年同期穩(wěn)步提升。
為全面完成2014年度任務(wù)書規(guī)定的經(jīng)營指標(biāo)，配件銷售部年初對指標(biāo)進(jìn)行了分解。銷售人員對分管理區(qū)域內(nèi)的市場和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分析，簽訂了經(jīng)銷合同，將任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行了層層落實。進(jìn)入4月份后，配件銷售部對重點(diǎn)市場和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場調(diào)研，全面分析“親人”配件的市場優(yōu)勢和問題，積極探索提升品牌、質(zhì)量和效率的方式和方法。4月份與中石化公司共同制定了重汽專用油促銷方案，配合各主營單位對備件掃碼的要求，加強(qiáng)對產(chǎn)品條碼和包裝箱碼規(guī)范，提高網(wǎng)點(diǎn)的掃碼積極性，同時，降低網(wǎng)點(diǎn)的掃碼工作量，充分?jǐn)U大保內(nèi)市場占有率；在內(nèi)部管理上，各部門樹立“真、全、快、準(zhǔn)”的服務(wù)理念，網(wǎng)點(diǎn)的一點(diǎn)要求、一個電話全部有人跟蹤落實，配件保障、物流發(fā)運(yùn)均有了明顯的提速，到網(wǎng)點(diǎn)的供貨周期比2013年平均縮短了1天以上，逐步得到了市場的認(rèn)可。（來源：中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）
自2013年度在集團(tuán)公司配備件系統(tǒng)實行產(chǎn)品掃碼工作以來，中國重汽配件銷售部不斷完善中國重汽“親人”配件商務(wù)平臺系統(tǒng)，提高商務(wù)平臺運(yùn)行穩(wěn)定性和操作效率，嚴(yán)格按照《中國重汽產(chǎn)品可追溯性信息管理辦法》執(zhí)行產(chǎn)品掃碼，加強(qiáng)對正宗、裝車品質(zhì)備配件的渠道管理，在提升中國重汽售后服務(wù)質(zhì)量的同時，不提升“親人”配件的市場品牌知名度和市場占有率。自2014年起，每月銷售出庫均比2013年同期穩(wěn)步提升。
為全面完成2014年度任務(wù)書規(guī)定的經(jīng)營指標(biāo)，配件銷售部年初對指標(biāo)進(jìn)行了分解。銷售人員對分管理區(qū)域內(nèi)的市場和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分析，簽訂了經(jīng)銷合同，將任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行了層層落實。進(jìn)入4月份后，配件銷售部對重點(diǎn)市場和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場調(diào)研，全面分析“親人”配件的市場優(yōu)勢和問題，積極探索提升品牌、質(zhì)量和效率的方式和方法。4月份與中石化公司共同制定了重汽專用油促銷方案，配合各主營單位對備件掃碼的要求，加強(qiáng)對產(chǎn)品條碼和包裝箱碼規(guī)范，提高網(wǎng)點(diǎn)的掃碼積極性，同時，降低網(wǎng)點(diǎn)的掃碼工作量，充分?jǐn)U大保內(nèi)市場占有率；在內(nèi)部管理上，各部門樹立“真、全、快、準(zhǔn)”的服務(wù)理念，網(wǎng)點(diǎn)的一點(diǎn)要求、一個電話全部有人跟蹤落實，配件保障、物流發(fā)運(yùn)均有了明顯的提速，到網(wǎng)點(diǎn)的供貨周期比2013年平均縮短了1天以上，逐步得到了市場的認(rèn)可。（來源：中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）
