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中聯(lián)打碎重新捏出活力 構(gòu)筑利益共同體平臺(tái)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-11     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):33
核心提示:
中聯(lián)重科成立之始,承載的不僅僅是創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)業(yè)報(bào)國的雄心,更承載著中國科研體制改革的歷史重任。
  22年來,以股權(quán)多元化為核心的公司治理結(jié)構(gòu)變革,貫穿了中聯(lián)重科科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化、企業(yè)全球化的全過程,實(shí)現(xiàn)了股東、社會(huì)、國有資產(chǎn)價(jià)值的最大化。
  1996年,中聯(lián)的產(chǎn)品不斷得到市場(chǎng)認(rèn)可,業(yè)績(jī)已具備上市條件。這一年,詹純新作為中聯(lián)的法人代表,還走上了建機(jī)院院長(zhǎng)崗位。
  “當(dāng)時(shí)改革有兩條路徑選擇:一是中聯(lián)從建機(jī)院脫離出來,另起爐灶;二是采用‘一套人馬、兩塊牌子’!
  “手心手背都是肉”,選擇第二條路徑!就這樣,詹純新領(lǐng)導(dǎo)的建機(jī)院與中聯(lián)融合為“唇齒相依、利益一致”的共同體。建機(jī)院所屬研究所(室)成建制地劃歸中聯(lián),成為其下屬各相應(yīng)子公司的科研開發(fā)中心。科技人員全力投入課題研究。很快,一大批技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)市場(chǎng)的科研成果陸續(xù)問世。
  但隨著建機(jī)院機(jī)構(gòu)和人員并入中聯(lián),舊體制下“單位”的老習(xí)氣也開始在中聯(lián)蔓延:論資排輩、因人設(shè)崗、吃大鍋飯……幾十年累積下來的體制弊端,制約著這個(gè)新生企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
“我們實(shí)行科研體制改革,不能少了一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的國有科研院所,同時(shí)多了一個(gè)傳統(tǒng)的國有企業(yè)!闭布冃虑逍训匾庾R(shí)到,解決深層次矛盾的唯一辦法,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
  1997年,在建設(shè)部指導(dǎo)下,中聯(lián)股份制改造拉開序幕。
  然而從事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變,卻遭到建機(jī)院科研人員抵制!拔医裉爝是國家干部,明天怎么就成了企業(yè)員工身份—失業(yè)了怎么辦?”
  生產(chǎn)力的解放程度,取決于人的思想觀念的解放程度。面對(duì)著建機(jī)院舊有的人事格局,唯有將原有管理方式“打碎了重捏”,才能迸發(fā)出新的活力。
  1997年,建機(jī)院實(shí)行了“全員下崗競(jìng)爭(zhēng)上崗”的內(nèi)部人事制度改革。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),管理部門由14個(gè)減為7個(gè);正式職工的人事檔案全部封存,全員競(jìng)聘上崗,以崗定酬;未能上崗的職工,不論原級(jí)別、資歷,一邊參加技能培訓(xùn),一邊繼續(xù)尋找崗位,3年內(nèi)可以享受基本工資和社會(huì)保險(xiǎn)(放心保)。
  1999年,乘著全國科研機(jī)構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制的東風(fēng),建機(jī)院全面完成對(duì)中聯(lián)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革,將其改制為由建機(jī)院控股的股份制科技型企業(yè)—中聯(lián)重科。
  2000年,中聯(lián)重科成功登陸中國A股市場(chǎng),成為一家公眾公司。
  改制,不可能一蹴而就。
  此時(shí)的建機(jī)院被視為“三不像”:既不像建設(shè)部下面的科研院所,又不像湖南省政府的事業(yè)單位;與此同時(shí),企業(yè)管理矛盾逐步顯現(xiàn):國有企業(yè)“一股獨(dú)大”,員工積極性不高。
  我國科研院所改制的“典范”面臨新的考驗(yàn)。
  2004年11月,建機(jī)院分階段改制開始實(shí)施。
  2005年10月,建機(jī)院完成公司化改造,成為國有資本絕對(duì)控股的有限責(zé)任公司。其中國有股占94.1%,員工持股5.9%(科研院所國有資產(chǎn)增值的政策性獎(jiǎng)勵(lì))。
  2006年5月,湖南省國資委掛牌轉(zhuǎn)讓建機(jī)院32.1%股權(quán)。其中的24.1%轉(zhuǎn)讓給管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工(一方科技和長(zhǎng)沙合盛科技投資有限公司),8%轉(zhuǎn)讓給弘毅投資公司。建機(jī)院股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椋簢谐止?2%,管理層及骨干員工持股30%,財(cái)務(wù)投資者持股8%。
  2007年,建機(jī)院向中聯(lián)重科出售與其主業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)整體上市。6月開始清算注銷。
  2008年的最后一天,湖南省工商行政管理局下發(fā)了 《注銷登記通知書》,準(zhǔn)予建機(jī)院注銷登記。至此,走過50多年征程的長(zhǎng)沙建機(jī)院完成了肩負(fù)的歷史責(zé)任,曾經(jīng)的國家級(jí)科研院所、行業(yè)技術(shù)發(fā)源地,最終完全融入中聯(lián)重科。
  中聯(lián)重科,也因此成為一家沒有母公司的整體上市公司,構(gòu)建了一個(gè)股權(quán)多元化、治理結(jié)構(gòu)科學(xué)的跨國運(yùn)營(yíng)體系。
  2010年,中聯(lián)重科H股在香港聯(lián)交所上市。
  通過持續(xù)的體制改革,詹純新領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)重科完成了從研究院到國有企業(yè)、股份制公司、全球化公司的“三級(jí)跳”,成為中國工程機(jī)械行業(yè)唯一一家A+H股上市公司。
  通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革,中聯(lián)重科構(gòu)筑起了國家、集體和個(gè)人的“利益共同體平臺(tái)”。
  消除了體制性障礙,科技在現(xiàn)代企業(yè)制度下釋放出巨大的威力。在引入戰(zhàn)略投資者后的6年內(nèi),中聯(lián)重科營(yíng)業(yè)收入由40多億增至2012年的902億元,利稅由7.57億增至近120億元。(來源:湖南日?qǐng)?bào))
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