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2月26日，在某權(quán)威機(jī)構(gòu)主辦的“樣本的力量—混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會(huì)”上，中聯(lián)重科作為樣本企業(yè)受邀參會(huì)。副總裁孫昌軍在會(huì)上表示，實(shí)現(xiàn)混合所有制的中聯(lián)重科將充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際資本兩大平臺(tái)，力爭(zhēng)三至五年內(nèi)進(jìn)入工程機(jī)械全球前三，成為真正的全球化企業(yè)。
孫昌軍說(shuō)，“中聯(lián)重科從研究院中孵化、在市場(chǎng)中白手創(chuàng)業(yè)，到今天已經(jīng)位居工程機(jī)械行業(yè)全球第六；經(jīng)過(guò)持續(xù)的體制創(chuàng)新，已經(jīng)成為股權(quán)多元化的A+H股上市公司，可以說(shuō)是一家典型的混合所有制的公眾公司，高度契合了黨的十八屆三中全會(huì)確定的改革方向�！�
中聯(lián)重科正是借助混合所有制的體制創(chuàng)新，在國(guó)際化發(fā)展道路上不但做到了“走出去”，還成功“走進(jìn)去”，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：從1992年創(chuàng)立時(shí)僅有8名員工、借款50萬(wàn)元起步，到目前在全球40多個(gè)國(guó)家建有分公司，總資產(chǎn)870億元的全球化大型企業(yè)。
混合所有制助中聯(lián)重科走出去
商務(wù)部日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國(guó)對(duì)外直接投資同比增長(zhǎng)16.8%。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)“走出去”步入加速發(fā)展的階段。但伴隨著海外投資高潮的是中國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中的低成功率。
公開的市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功的比例不超過(guò)14%，遠(yuǎn)低于全球25%的平均水平。值得一提的是，其中很多失敗案例，都不是因?yàn)樯虡I(yè)因素，而是受困于“國(guó)家隊(duì)”身份。
委派助手參與此次研討會(huì)的某著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此曾給出解決辦法：發(fā)展混合所有制能解決我國(guó)企業(yè)“走出去”時(shí)遇到的這一難題�！盎旌纤兄破髽I(yè)‘走出去’不會(huì)被其他國(guó)家所限制，也不會(huì)因力量小成不了氣候，假定混合所有制還有外資參加，這樣對(duì)企業(yè)‘走出去’是有好處的�！�
中國(guó)貿(mào)促會(huì)、中國(guó)國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張偉也認(rèn)為，在企業(yè)對(duì)外投資與貿(mào)易方面，混合所有制企業(yè)，相比國(guó)有企業(yè)更容易被接受，有助于中國(guó)企業(yè)擴(kuò)大海外市場(chǎng)。
中聯(lián)重科也用實(shí)際案例為上述觀點(diǎn)提供了佐證。自2000年上市后，中聯(lián)重科先后收購(gòu)英國(guó)保路捷公司、意大利CIFA公司、德國(guó)M-TEC三家海外企業(yè)，買斷德國(guó)OST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)，幾次國(guó)際并購(gòu)都獲得成功。
事實(shí)上，從中聯(lián)重科在國(guó)際市場(chǎng)打拼的經(jīng)驗(yàn)還可以看出，混合所有制不但能解決企業(yè)的“身份”問(wèn)題，更有利于企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)上靈活運(yùn)作、引進(jìn)外資，從而實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力。
2010年，中聯(lián)重科通過(guò)H股上市完善了混合所有制發(fā)展模式，引入了包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國(guó)際頂級(jí)投行。在實(shí)現(xiàn)與資本市場(chǎng)全面接軌之時(shí)，中聯(lián)重科國(guó)際化取得持續(xù)突破。
借助H股融資，中聯(lián)重科加速海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、海外生產(chǎn)基地、海外研發(fā)中心的建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，成為全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先者。資料顯示，在中聯(lián)重科H股融資的17億美元中，有近7億美元用于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的改造，剩下的則用于對(duì)CIFA的支持和提升，拓展俄羅斯、巴西等海外新興市場(chǎng)，以及15家海外銷售和服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。
2012年中聯(lián)重科成功發(fā)行美債，并用于海外研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心的建設(shè)。其中，研發(fā)中心主要分布在美國(guó)、德國(guó)、日本等地，而生產(chǎn)制造中心則按照市場(chǎng)布局：美國(guó)、俄羅斯、土耳其、巴西、印度、印尼。剩下的則用于全球形象店、物流中心、備件中心的建設(shè)，并增加35家新的海外銷售和服務(wù)平臺(tái)。
數(shù)據(jù)顯示,目前中聯(lián)重科已在近80國(guó)家建立了銷售和服務(wù)平臺(tái)。覆蓋五大洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國(guó)、荷蘭、英國(guó)、白俄羅斯、韓國(guó)、巴西、利比亞、埃及等在內(nèi)的全球重點(diǎn)市場(chǎng)。
2013年，中聯(lián)重科海外收入強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，達(dá)到35億元。從索契冬奧會(huì)的主辦地俄羅斯到2014年世界杯的主辦地巴西，從代表高端市場(chǎng)的歐美到新興市場(chǎng)亞非拉，幾乎在全球所有重大工程建設(shè)中都有中聯(lián)重科產(chǎn)品的身影。 （來(lái)源：國(guó)際金融報(bào)）
孫昌軍說(shuō)，“中聯(lián)重科從研究院中孵化、在市場(chǎng)中白手創(chuàng)業(yè)，到今天已經(jīng)位居工程機(jī)械行業(yè)全球第六；經(jīng)過(guò)持續(xù)的體制創(chuàng)新，已經(jīng)成為股權(quán)多元化的A+H股上市公司，可以說(shuō)是一家典型的混合所有制的公眾公司，高度契合了黨的十八屆三中全會(huì)確定的改革方向�！�
中聯(lián)重科正是借助混合所有制的體制創(chuàng)新，在國(guó)際化發(fā)展道路上不但做到了“走出去”，還成功“走進(jìn)去”，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：從1992年創(chuàng)立時(shí)僅有8名員工、借款50萬(wàn)元起步，到目前在全球40多個(gè)國(guó)家建有分公司，總資產(chǎn)870億元的全球化大型企業(yè)。
混合所有制助中聯(lián)重科走出去
商務(wù)部日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國(guó)對(duì)外直接投資同比增長(zhǎng)16.8%。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)“走出去”步入加速發(fā)展的階段。但伴隨著海外投資高潮的是中國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資過(guò)程中的低成功率。
公開的市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功的比例不超過(guò)14%，遠(yuǎn)低于全球25%的平均水平。值得一提的是，其中很多失敗案例，都不是因?yàn)樯虡I(yè)因素，而是受困于“國(guó)家隊(duì)”身份。
委派助手參與此次研討會(huì)的某著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)此曾給出解決辦法：發(fā)展混合所有制能解決我國(guó)企業(yè)“走出去”時(shí)遇到的這一難題�！盎旌纤兄破髽I(yè)‘走出去’不會(huì)被其他國(guó)家所限制，也不會(huì)因力量小成不了氣候，假定混合所有制還有外資參加，這樣對(duì)企業(yè)‘走出去’是有好處的�！�
中國(guó)貿(mào)促會(huì)、中國(guó)國(guó)際商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張偉也認(rèn)為，在企業(yè)對(duì)外投資與貿(mào)易方面，混合所有制企業(yè)，相比國(guó)有企業(yè)更容易被接受，有助于中國(guó)企業(yè)擴(kuò)大海外市場(chǎng)。
中聯(lián)重科也用實(shí)際案例為上述觀點(diǎn)提供了佐證。自2000年上市后，中聯(lián)重科先后收購(gòu)英國(guó)保路捷公司、意大利CIFA公司、德國(guó)M-TEC三家海外企業(yè)，買斷德國(guó)OST平頭塔系列產(chǎn)品全套技術(shù)，幾次國(guó)際并購(gòu)都獲得成功。
事實(shí)上，從中聯(lián)重科在國(guó)際市場(chǎng)打拼的經(jīng)驗(yàn)還可以看出，混合所有制不但能解決企業(yè)的“身份”問(wèn)題，更有利于企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)上靈活運(yùn)作、引進(jìn)外資，從而實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)能力。
2010年，中聯(lián)重科通過(guò)H股上市完善了混合所有制發(fā)展模式，引入了包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國(guó)際頂級(jí)投行。在實(shí)現(xiàn)與資本市場(chǎng)全面接軌之時(shí)，中聯(lián)重科國(guó)際化取得持續(xù)突破。
借助H股融資，中聯(lián)重科加速海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、海外生產(chǎn)基地、海外研發(fā)中心的建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，成為全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)先者。資料顯示，在中聯(lián)重科H股融資的17億美元中，有近7億美元用于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的改造，剩下的則用于對(duì)CIFA的支持和提升，拓展俄羅斯、巴西等海外新興市場(chǎng)，以及15家海外銷售和服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。
2012年中聯(lián)重科成功發(fā)行美債，并用于海外研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心的建設(shè)。其中，研發(fā)中心主要分布在美國(guó)、德國(guó)、日本等地，而生產(chǎn)制造中心則按照市場(chǎng)布局：美國(guó)、俄羅斯、土耳其、巴西、印度、印尼。剩下的則用于全球形象店、物流中心、備件中心的建設(shè)，并增加35家新的海外銷售和服務(wù)平臺(tái)。
數(shù)據(jù)顯示,目前中聯(lián)重科已在近80國(guó)家建立了銷售和服務(wù)平臺(tái)。覆蓋五大洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國(guó)、荷蘭、英國(guó)、白俄羅斯、韓國(guó)、巴西、利比亞、埃及等在內(nèi)的全球重點(diǎn)市場(chǎng)。
2013年，中聯(lián)重科海外收入強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，達(dá)到35億元。從索契冬奧會(huì)的主辦地俄羅斯到2014年世界杯的主辦地巴西，從代表高端市場(chǎng)的歐美到新興市場(chǎng)亞非拉，幾乎在全球所有重大工程建設(shè)中都有中聯(lián)重科產(chǎn)品的身影。 （來(lái)源：國(guó)際金融報(bào)）
