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中國(guó)一拖:后補(bǔ)貼時(shí)代的用戶選擇 從我做起

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-11     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):90
核心提示:
近日,中國(guó)一拖農(nóng)業(yè)裝備(中國(guó)區(qū))2014商務(wù)洽談會(huì)在洛陽(yáng)隆重召開(kāi)。本次洽談會(huì)以“用心、專注,從我做起”為主題,來(lái)自全國(guó)各地400家經(jīng)銷商的533名代表齊聚古都,共商農(nóng)機(jī)發(fā)展大計(jì)。中國(guó)一拖集團(tuán)(股份)公司領(lǐng)導(dǎo)趙剡水、王二龍、閆麟角等出席會(huì)議。 
  一拖股份公司副總經(jīng)理朱衛(wèi)江在會(huì)上分析了2013年農(nóng)機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)和一拖股份的運(yùn)營(yíng)情況,對(duì)2014年的市場(chǎng)形勢(shì)作出判斷,重點(diǎn)介紹了2014年的經(jīng)營(yíng)思路。 
  會(huì)議評(píng)選出2013年“十佳”經(jīng)銷單位,“十佳服務(wù)站”和優(yōu)秀服務(wù)先進(jìn)個(gè)人30名,5家經(jīng)銷單位榮獲銷售開(kāi)拓獎(jiǎng),5家服務(wù)站獲得“金牌服務(wù)站”稱號(hào)。中國(guó)一拖集團(tuán)(股份)公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),一陣陣熱烈的掌聲將主題大會(huì)推向高潮。優(yōu)秀經(jīng)銷商代表上臺(tái)發(fā)言,與大家分享了銷售東方紅產(chǎn)品的感受。 
  洽談會(huì)期間,與會(huì)經(jīng)銷商首先到中國(guó)一拖廠區(qū)參觀。在隨后舉行的“新產(chǎn)品介紹及品質(zhì)提升發(fā)布會(huì)”上,東方紅-LF2204、LF904、MK704拖拉機(jī)身披紅花,伴著漫天飛舞的彩帶,盛裝登場(chǎng),成為與會(huì)者關(guān)注的焦點(diǎn)。SG系列、SK系列輪式拖拉機(jī)及機(jī)具產(chǎn)品也受到了廣泛關(guān)注。 
  其后,一拖東北大區(qū)、西北和華南大區(qū)、華北大區(qū)、華東大區(qū)、新疆公司分別召開(kāi)銷售服務(wù)分會(huì)和業(yè)務(wù)洽談會(huì)。經(jīng)銷商代表們暢所欲言,為東方紅產(chǎn)品的發(fā)展建言獻(xiàn)策,在做高端引領(lǐng)、加強(qiáng)渠道建設(shè)、提升用戶品牌忠誠(chéng)度、關(guān)注終端用戶等方面達(dá)成共識(shí)。 
  從多數(shù)經(jīng)銷商發(fā)言中,筆者發(fā)現(xiàn),后補(bǔ)貼時(shí)代,買方市場(chǎng)形成,在國(guó)外大品牌和二、三線小品牌參與競(jìng)爭(zhēng)的情況下,“東方紅”如何贏得市場(chǎng)?成為經(jīng)銷商熱議的話題。 
  后補(bǔ)貼時(shí)代的到來(lái) 
  “現(xiàn)在,請(qǐng)LF2204、LF904、MK704隆重登場(chǎng)!”在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上,主持人的話音剛落,3臺(tái)“東方紅”身披大紅彩綢順次“走”了上來(lái),現(xiàn)場(chǎng)的音樂(lè)達(dá)到高潮,觀眾席上一片歡呼。經(jīng)銷商代表紛紛上前,爭(zhēng)相登上駕駛室體驗(yàn)。 
  筆者現(xiàn)場(chǎng)采訪了一位來(lái)自新疆的經(jīng)銷商,他說(shuō),東方紅產(chǎn)品在新疆暢銷,尤其是200馬力以上的大功率拖拉機(jī),這次參會(huì)就是奔著LF2204來(lái)的。但他也坦言,該產(chǎn)品價(jià)格較高。對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō),一次出六七十萬(wàn)元買拖拉機(jī),不提供資金支持他們拿不下來(lái),他們現(xiàn)在正在幫助農(nóng)民解決資金問(wèn)題。 
  筆者注意到,如何解決“高品質(zhì)”與“高價(jià)格”這對(duì)矛盾成為此次大會(huì)討論最多的話題之一。在這個(gè)話題背后,有一個(gè)深刻的背景,就是“后補(bǔ)貼時(shí)代”的到來(lái)。 
  從2009年以來(lái),國(guó)補(bǔ)資金總額的增速明顯放緩,特別是2013年補(bǔ)貼資金同比增長(zhǎng)僅為1.2%,增速為歷年來(lái)最低,說(shuō)明靠補(bǔ)貼資金增速拉動(dòng)市場(chǎng)增量的時(shí)代已宣告結(jié)束。 
  筆者注意到,在項(xiàng)目補(bǔ)貼時(shí)代,用戶的購(gòu)機(jī)特點(diǎn)是補(bǔ)貼何時(shí)開(kāi)始,用戶就何時(shí)購(gòu)買,補(bǔ)貼什么用戶就買什么。而在后補(bǔ)貼時(shí)代,何時(shí)購(gòu)買、購(gòu)買什么,完全取決于用戶需求。其中的一個(gè)顯著特征是,以用戶為主導(dǎo)的銷售局面已經(jīng)形成。用戶購(gòu)機(jī)的選擇成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。在后補(bǔ)貼時(shí)代,廠家和經(jīng)銷商該何去何從? 
  在東北大區(qū)銷售服務(wù)分會(huì)上,與會(huì)的經(jīng)銷商代表討論熱烈。通遼市廣聯(lián)農(nóng)機(jī)有限責(zé)任公司總經(jīng)理王鳳榮給出的答案是,要做高端引領(lǐng)。 
  作為連年獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀經(jīng)銷商代表,她對(duì)“東方紅”很有信心!跋瘛畺|方紅’這樣的大品牌如何跟二、三線產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),這關(guān)乎我們對(duì)發(fā)展方向的決策。惟一出路就是由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),做高端引領(lǐng),以品質(zhì)贏得未來(lái)! 
  調(diào)查顯示,后補(bǔ)貼時(shí)代,影響用戶決定購(gòu)買的因素中,經(jīng)銷商推薦和老機(jī)手推薦分別占30.3%和20.1%。其次是銷售人員的服務(wù)態(tài)度,占17.6%。品牌和服務(wù)的影響力越來(lái)越大,而補(bǔ)貼的影響作用不再顯著。 
  一拖營(yíng)銷中心總經(jīng)理劉沛在《突破困局變中求勝》的報(bào)告中明確指出,在后補(bǔ)貼時(shí)代,突破市場(chǎng)困局要以“變”謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,從“只關(guān)注項(xiàng)目銷售”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注終端用戶”,從“提升用戶服務(wù)滿意度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤嵘脩羝放浦艺\(chéng)度”。 
  歡迎光臨“東方紅旗艦店” 
  “您好!歡迎光臨東方紅旗艦店。”展區(qū)的一側(cè),工作人員向來(lái)賓問(wèn)候。不少經(jīng)銷商紛紛來(lái)“旗艦店”參觀。 
  走進(jìn)“旗艦店”,服務(wù)臺(tái)設(shè)在正中央,左側(cè)是用戶休息區(qū),右側(cè)是產(chǎn)品展示區(qū)。工作人員都統(tǒng)一著裝,對(duì)進(jìn)入店內(nèi)的“用戶”有問(wèn)必答。 
  其實(shí),這只是新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)模擬旗艦店,把東方紅的“終端形象”向經(jīng)銷商代表展示出來(lái),以便在各地推廣。這也是本次經(jīng)銷商大會(huì)的亮點(diǎn)之一。 
  劉沛介紹,我們的終端形象,是通過(guò)打造專業(yè)的購(gòu)機(jī)環(huán)境、統(tǒng)一的著裝、規(guī)范的行為、良好的形象、熱情的態(tài)度,使用戶有被充分尊重的感覺(jué),這種環(huán)境能夠讓用戶安心購(gòu)買、放心購(gòu)買、高興購(gòu)買。 
  2014年一拖將根據(jù)區(qū)域銷售特點(diǎn),提煉主銷產(chǎn)品核心賣點(diǎn),同時(shí)在賣場(chǎng)管理、銷售技巧等方面給予經(jīng)銷商系統(tǒng)培訓(xùn)。 
  許多經(jīng)銷商談到銷售感受時(shí)表示,標(biāo)準(zhǔn)的終端形象,能夠最大限度地彰顯品牌影響力。雖然目前東方紅旗艦店和品牌店的建設(shè)都處于起步階段,存在終端形象不夠規(guī)范的現(xiàn)象,但經(jīng)銷商將和一拖共同努力,做好終端形象建設(shè),以專業(yè)化的姿態(tài),滿足用戶挑剔的眼光。 
(來(lái)源:中國(guó)工業(yè)報(bào))
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