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核心提示：
1月27日，北奔重汽集團(tuán)召開了中心組學(xué)習(xí)會，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會議精神，提前準(zhǔn)備、提早謀劃，結(jié)合實際就貫徹落實會議精神進(jìn)行重點部署。
北奔重汽集團(tuán)立足“穩(wěn)、改、調(diào)”主基調(diào)，遵循重車市場發(fā)展規(guī)律，結(jié)合自身發(fā)展實際，圍繞集團(tuán)公司“四個下功夫”要求，將在以下四個方面下足功夫、抓出實效。一是加大開放合作，積極探索新的商業(yè)模式。二是進(jìn)一步規(guī)范公司治理，完善集團(tuán)化管控運行機制。三是突出效益優(yōu)先、市場導(dǎo)向，完善經(jīng)營業(yè)績考核評價機制和模擬市場核算、獨立自主經(jīng)營的管理機制。四是堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，扎實推進(jìn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。
按照集團(tuán)公司實施“五大工程”，推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地的總體部署，2014年，北奔重汽集團(tuán)將著力深化四級全面預(yù)算管理，促進(jìn)各項目標(biāo)落實和各項管理提升；著力推進(jìn)以下線結(jié)算為重點的精益采購，提升規(guī)范化管理水平、降低采購成本、堵塞管理漏洞；著力提升精益生產(chǎn)和精品制造水平，進(jìn)一步完善訂單拉動、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，推進(jìn)集團(tuán)化生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新；著力實施以ERP項目為牽引的信息化建設(shè)，以信息化促進(jìn)精益管理提升。結(jié)合集團(tuán)公司“五個強化”的要求，圍繞完成經(jīng)營目標(biāo)，全力抓好貨款回收、嚴(yán)控虧損、市場開拓、融資保證、提升科研能力等各項重點工作，推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的落地。（本文來自北奔重汽集團(tuán)）
（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）
北奔重汽集團(tuán)立足“穩(wěn)、改、調(diào)”主基調(diào)，遵循重車市場發(fā)展規(guī)律，結(jié)合自身發(fā)展實際，圍繞集團(tuán)公司“四個下功夫”要求，將在以下四個方面下足功夫、抓出實效。一是加大開放合作，積極探索新的商業(yè)模式。二是進(jìn)一步規(guī)范公司治理，完善集團(tuán)化管控運行機制。三是突出效益優(yōu)先、市場導(dǎo)向，完善經(jīng)營業(yè)績考核評價機制和模擬市場核算、獨立自主經(jīng)營的管理機制。四是堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，扎實推進(jìn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。
按照集團(tuán)公司實施“五大工程”，推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地的總體部署，2014年，北奔重汽集團(tuán)將著力深化四級全面預(yù)算管理，促進(jìn)各項目標(biāo)落實和各項管理提升；著力推進(jìn)以下線結(jié)算為重點的精益采購，提升規(guī)范化管理水平、降低采購成本、堵塞管理漏洞；著力提升精益生產(chǎn)和精品制造水平，進(jìn)一步完善訂單拉動、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，推進(jìn)集團(tuán)化生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新；著力實施以ERP項目為牽引的信息化建設(shè)，以信息化促進(jìn)精益管理提升。結(jié)合集團(tuán)公司“五個強化”的要求，圍繞完成經(jīng)營目標(biāo)，全力抓好貨款回收、嚴(yán)控虧損、市場開拓、融資保證、提升科研能力等各項重點工作，推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的落地。（本文來自北奔重汽集團(tuán)）
（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）
