民營企業(yè)大多是家族型企業(yè),這些民營模具企業(yè)近幾年來發(fā)展迅速,企業(yè)不斷做大做強,頗具一定的規(guī)模,是汽車模具行業(yè)中的一支不可忽視的新生力量。但是他們大都是家族型企業(yè),因此管理理念淡薄、滯后,還停留在作坊式、粗放式管理模式上,忽視管理或光管不理。
作為一家企業(yè),應(yīng)該有長期發(fā)展目標(biāo),而作為企業(yè)的老總,應(yīng)該把企業(yè)的管理工作放在首位,把高級主管、中層管理者、項目主管、技術(shù)主管和骨干技術(shù)工人都團結(jié)在自己周圍,圍繞這個目標(biāo)去努力實現(xiàn)。但是這些企業(yè)的核心人員大都來自五湖四海,他們都有自己的一套工作經(jīng)驗和方法,如果任憑他們各自的經(jīng)驗和方法來搞企業(yè)的管理和技術(shù)工作,那就要亂套。
有規(guī)矩才能有方圓,針對這些情況,企業(yè)應(yīng)該制定有關(guān)管理程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備操作指導(dǎo)書和安全管理等一系列文件,要按照制度和章法來管理和指導(dǎo)生產(chǎn),使企業(yè)有一個規(guī)范和正常的生產(chǎn)秩序。在各自崗位上的人員,都清楚明白圍繞發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮主觀能動性,干好本職工作。同樣,企業(yè)老總也應(yīng)該相信他們,大膽放權(quán),充分調(diào)動管理層的主動思維和工作積極性,促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。
(來源:互聯(lián)網(wǎng))