國內(nèi)機(jī)床應(yīng)向中高檔發(fā)展務(wù)實(shí)做好創(chuàng)新升級

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-14     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):97
核心提示:

  盡管中國機(jī)床工業(yè)多年來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,中高檔機(jī)床以及功能部件產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場占有率顯著提高,但是和機(jī)床制造強(qiáng)國的差距還很大,需要下大力氣、花大功夫才能縮小差距。專家表示,目前在我國機(jī)床行業(yè)內(nèi)外不同程度存在的急于求成甚至急功近利的心態(tài)和情緒是十分有害的。所謂急于求成的傾向,現(xiàn)階段主要有兩種表現(xiàn):

  第一,僅滿足于"能做",忽視"做好"

  對于如今我國機(jī)床工具業(yè)取得的成就,一方面我們承認(rèn),和過去相比,我們現(xiàn)在確實(shí)能做許多過去做不了的東西,這里主要指一些高端產(chǎn)品。但另一方面我們還必須承認(rèn),我們做的這些高端產(chǎn)品,真正在用戶中取得良好應(yīng)用效果的還不是很多,形成一定市場規(guī)模的則更是很少,有相當(dāng)部分的產(chǎn)品還僅僅停留在"能做"這個初級階段上,離"做好"和"做出特色"差距甚大。

  這種情況本身并不是問題,因為這是我們必須經(jīng)歷的發(fā)展階段。問題在于我們不能僅僅滿足于這個階段,甚至長期止步于這個階段。行業(yè)過去在這方面的教訓(xùn)很多,現(xiàn)在這些表現(xiàn)仍然不少。比如做了一臺樣機(jī)有時就不切實(shí)際地大肆宣傳,什么打破壟斷、突破封鎖、達(dá)到當(dāng)代國際領(lǐng)先水平等等。結(jié)果是鑒定獲獎,大功告成,將初步成果束之高閣,又急著把注意力和資源投向新的更"時髦"的項目上。

  對于機(jī)床行業(yè)存在的這種現(xiàn)狀,要實(shí)現(xiàn)由"能做"到"做好"的本質(zhì)跨躍。事實(shí)上"能做"和"做好"之間,絕不是量的差距,而是本質(zhì)區(qū)別。我們必須這樣認(rèn)識問題,因為只有這樣才能夠引起足夠的重視,投入足夠的注意力和資源,才能實(shí)現(xiàn)這個跨越。

  第二,傾向"包打天下",脫離實(shí)際

  隨著行業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷壯大和創(chuàng)新能力的提升,也極大地增強(qiáng)了行業(yè)企業(yè)的自豪感和自信心,于是"什么都想做,什么都能做"這種"包打天下"的傾向有了不同程度的表現(xiàn)。在這種思想傾向指導(dǎo)下,一些行業(yè)企業(yè)采取四面出擊的打法,結(jié)果造成資源分散,不但新的方向沒有成功實(shí)現(xiàn),而且原有的優(yōu)勢也受到一定程度的削弱。

  應(yīng)該說,這本來是一種積極發(fā)展的傾向,但問題在于要把握好擴(kuò)張的度,把握好擴(kuò)張的范圍和速度,要遵循規(guī)律,重視基礎(chǔ),揚(yáng)長避短,不能脫離實(shí)際。我們必須清楚,企業(yè)的資源是有限的,自身的優(yōu)勢也是有局限的。有限的資源只能用于有限的目標(biāo),而且應(yīng)該是自身具有相對優(yōu)勢的目標(biāo)。

  所以,要克服心浮氣躁的情緒,有所為有所不為,充分借鑒行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的成功經(jīng)驗,在理性分析自身優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)上,選準(zhǔn)重點(diǎn)突破的市場方向,集中資源,專注目標(biāo),深耕細(xì)作,堅持長期不懈的努力。

  總之,我國機(jī)床行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所面臨的挑戰(zhàn)都需要企業(yè)有正確的認(rèn)識、態(tài)度和方法,在適應(yīng)市場需求結(jié)構(gòu)升級的新特點(diǎn)和發(fā)展環(huán)境的新變化的同時加速實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變,只有這樣才能持續(xù)提升企業(yè)自身綜合素質(zhì)以及強(qiáng)大我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。

(來源:互聯(lián)網(wǎng))
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