核心提示:
目前裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡,制約了產(chǎn)業(yè)向高端升級。裝備制造業(yè)2013年開始成本壓力主要傾向于人力成本的上揚,國際市場需求也在緊縮。因此,不少裝備制造企業(yè)正在摒棄傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)而投向智能化發(fā)展,以驅(qū)動產(chǎn)業(yè)利潤與產(chǎn)品核心競爭力。對于制造業(yè)的對方面發(fā)展,兩會人大代表提出了建議。
兩會代表:加快推動裝備制造業(yè)發(fā)展
兩會人白曉光代表:加快發(fā)展現(xiàn)代裝備制造業(yè)
全國人大代表、內(nèi)蒙古第一機械制造(集團(tuán))有限公司董事長白曉光代表說,現(xiàn)代裝備制造業(yè)有著技術(shù)水平高、帶動性強、產(chǎn)品附加值高、環(huán)境污染低的特點,符合國家的優(yōu)先發(fā)展方向,是解決內(nèi)蒙古就業(yè)、交通和節(jié)能環(huán)保問題的有效途徑。
據(jù)白曉光介紹,經(jīng)過這些年的發(fā)展,內(nèi)蒙古裝備制造業(yè)具備了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ),形成了若干特色優(yōu)勢行業(yè)和品牌產(chǎn)品,培育了一批骨干企業(yè)。諸如重型汽車、鐵路車輛、風(fēng)電設(shè)備、礦山設(shè)備、特種鋼等幾大類產(chǎn)品,在國內(nèi)市場具有一定規(guī)模和特色。
與此同時,內(nèi)蒙古裝備制造業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問題也不可忽視。一是裝備制造業(yè)總量小、影響力低,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完善。二是總體科技水平與國內(nèi)先進(jìn)省市相比偏低,新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)能力仍然薄弱,高精尖產(chǎn)品不多,自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)偏少。三是大多數(shù)企業(yè)缺乏集基礎(chǔ)研究與技術(shù)開發(fā)于一體的創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織處于分散狀態(tài),市場競爭力不強。如何加快推進(jìn)內(nèi)蒙古現(xiàn)代裝備制造業(yè)發(fā)展,是白曉光代表長期思索和研究的問題。
白曉光認(rèn)為,關(guān)鍵是要貫徹落實好國家調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體要求,既要擴(kuò)規(guī)模上水平,又要調(diào)結(jié)構(gòu)增效益,實現(xiàn)規(guī)模和效益同步推進(jìn);既要引進(jìn)成套技術(shù),又要加強自主創(chuàng)新,努力打造自主品牌;既要培育發(fā)展龍頭骨干企業(yè),又要扶持發(fā)展配套中小企業(yè),健全自身產(chǎn)業(yè)鏈。
據(jù)此,白曉光建議,應(yīng)加強對現(xiàn)代裝備制造業(yè)的引導(dǎo)和政策性支持。針對目前地區(qū)間裝備制造業(yè)發(fā)展水平差距加大的問題,設(shè)立或增加少數(shù)民族地區(qū)現(xiàn)代裝備制造業(yè)發(fā)展專項資金,支持少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代裝備制造業(yè)。
詹純新代表:加快推動裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
全國人大代表、中聯(lián)重科董事長詹純新認(rèn)為,裝備制造業(yè)是一個大產(chǎn)業(yè)。從橫向看,分支多,服務(wù)面寬;從縱向看,任何一個分支,也都是一個從零部件到主機產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈。中國裝備制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級,需要爬全球價值鏈高端的這個坡,過核心技術(shù)的這道坎。
據(jù)詹純新介紹,目前裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡,制約了產(chǎn)業(yè)向高端升級。裝備制造業(yè)的分支產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀是:主機企業(yè)出現(xiàn)了一批龍頭企業(yè),有規(guī)模,其中不乏百億、千億級企業(yè);但為之配套的企業(yè)大多還是創(chuàng)業(yè)型、中小型企業(yè),技術(shù)較弱,裝備較差,沒有能力自我升級,難以支撐產(chǎn)業(yè)向高端突破。
而裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向資源不共享,制約產(chǎn)業(yè)加快升級。對大裝備制造業(yè)來說,材料、機械、電氣、液壓等學(xué)科都屬于行業(yè)共性技術(shù)。但因為長期以來形成的條塊分工,缺乏對共性技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)和成果共享。要做到共性技術(shù)共同受益,就要有"大裝備制造"成果共創(chuàng)共享的整體思路,從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈。
對此,詹純新提出兩點建議:一是建議國家以入股的方式,按市場原則,和企業(yè)共同投入組建關(guān)鍵零部件研發(fā)制造的股份公司,在縱向上補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。二是建議國家制訂優(yōu)惠政策,鼓勵、支持合適的企業(yè)、科研院所、高校,組建跨行業(yè)的關(guān)鍵、共性技術(shù)研發(fā)平臺和聯(lián)盟,從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈,加快裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
(來源:互聯(lián)網(wǎng))
兩會代表:加快推動裝備制造業(yè)發(fā)展
兩會人白曉光代表:加快發(fā)展現(xiàn)代裝備制造業(yè)
全國人大代表、內(nèi)蒙古第一機械制造(集團(tuán))有限公司董事長白曉光代表說,現(xiàn)代裝備制造業(yè)有著技術(shù)水平高、帶動性強、產(chǎn)品附加值高、環(huán)境污染低的特點,符合國家的優(yōu)先發(fā)展方向,是解決內(nèi)蒙古就業(yè)、交通和節(jié)能環(huán)保問題的有效途徑。
據(jù)白曉光介紹,經(jīng)過這些年的發(fā)展,內(nèi)蒙古裝備制造業(yè)具備了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ),形成了若干特色優(yōu)勢行業(yè)和品牌產(chǎn)品,培育了一批骨干企業(yè)。諸如重型汽車、鐵路車輛、風(fēng)電設(shè)備、礦山設(shè)備、特種鋼等幾大類產(chǎn)品,在國內(nèi)市場具有一定規(guī)模和特色。
與此同時,內(nèi)蒙古裝備制造業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問題也不可忽視。一是裝備制造業(yè)總量小、影響力低,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不完善。二是總體科技水平與國內(nèi)先進(jìn)省市相比偏低,新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)能力仍然薄弱,高精尖產(chǎn)品不多,自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)偏少。三是大多數(shù)企業(yè)缺乏集基礎(chǔ)研究與技術(shù)開發(fā)于一體的創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織處于分散狀態(tài),市場競爭力不強。如何加快推進(jìn)內(nèi)蒙古現(xiàn)代裝備制造業(yè)發(fā)展,是白曉光代表長期思索和研究的問題。
白曉光認(rèn)為,關(guān)鍵是要貫徹落實好國家調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體要求,既要擴(kuò)規(guī)模上水平,又要調(diào)結(jié)構(gòu)增效益,實現(xiàn)規(guī)模和效益同步推進(jìn);既要引進(jìn)成套技術(shù),又要加強自主創(chuàng)新,努力打造自主品牌;既要培育發(fā)展龍頭骨干企業(yè),又要扶持發(fā)展配套中小企業(yè),健全自身產(chǎn)業(yè)鏈。
據(jù)此,白曉光建議,應(yīng)加強對現(xiàn)代裝備制造業(yè)的引導(dǎo)和政策性支持。針對目前地區(qū)間裝備制造業(yè)發(fā)展水平差距加大的問題,設(shè)立或增加少數(shù)民族地區(qū)現(xiàn)代裝備制造業(yè)發(fā)展專項資金,支持少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代裝備制造業(yè)。
詹純新代表:加快推動裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
全國人大代表、中聯(lián)重科董事長詹純新認(rèn)為,裝備制造業(yè)是一個大產(chǎn)業(yè)。從橫向看,分支多,服務(wù)面寬;從縱向看,任何一個分支,也都是一個從零部件到主機產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈。中國裝備制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級,需要爬全球價值鏈高端的這個坡,過核心技術(shù)的這道坎。
據(jù)詹純新介紹,目前裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡,制約了產(chǎn)業(yè)向高端升級。裝備制造業(yè)的分支產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀是:主機企業(yè)出現(xiàn)了一批龍頭企業(yè),有規(guī)模,其中不乏百億、千億級企業(yè);但為之配套的企業(yè)大多還是創(chuàng)業(yè)型、中小型企業(yè),技術(shù)較弱,裝備較差,沒有能力自我升級,難以支撐產(chǎn)業(yè)向高端突破。
而裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈橫向資源不共享,制約產(chǎn)業(yè)加快升級。對大裝備制造業(yè)來說,材料、機械、電氣、液壓等學(xué)科都屬于行業(yè)共性技術(shù)。但因為長期以來形成的條塊分工,缺乏對共性技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)和成果共享。要做到共性技術(shù)共同受益,就要有"大裝備制造"成果共創(chuàng)共享的整體思路,從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈。
對此,詹純新提出兩點建議:一是建議國家以入股的方式,按市場原則,和企業(yè)共同投入組建關(guān)鍵零部件研發(fā)制造的股份公司,在縱向上補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板。二是建議國家制訂優(yōu)惠政策,鼓勵、支持合適的企業(yè)、科研院所、高校,組建跨行業(yè)的關(guān)鍵、共性技術(shù)研發(fā)平臺和聯(lián)盟,從橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈,加快裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
(來源:互聯(lián)網(wǎng))