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曹仁賢對近期陽光電源節(jié)節(jié)攀升的股價顯得并不激動。面對已經擁有的幾十億元財富，這位帶有學者氣質的民營企業(yè)家顯得淡定而凝重。
“早知道這么難就不出來做企業(yè)了。”作為合肥工業(yè)大學的一名教授，曹仁賢16年前離校創(chuàng)業(yè)時，并沒有預見到光伏行業(yè)是如此跌宕起伏。相比堅持時的孤獨、深陷困境時的無助、轉型期的迷茫以及處于巔峰時的高處不勝寒，曹仁賢在《中國經濟和信息化》記者面前沒有掩飾對當初教書幸福時光的懷念。
當市場把一個行業(yè)高高舉起又重重摔下時，不在其中的企業(yè)體會不到當時的慘狀，這需要極強的心理素質，但曹仁賢和其創(chuàng)辦的陽光電源在行業(yè)的每一次峰回路轉時都抓住了機會。
創(chuàng)業(yè)之后經過將近10年的等待，曹仁賢終于迎來了全球光伏市場的春天。但此時陽光電源卻面臨著資金周轉困境，不得不引進700多萬美元的風險投資。恰恰是這筆風險資金，為其打開歐洲市場輸送了血液。
在全球光伏市場啟動之前，陽光電源安全渡過了資金困局。
當2011年全球光伏寒風凜冽時，曹仁賢剛剛完成在資本市場上的融資。中國政府為拯救光伏產業(yè)，開啟了內需市場。曹仁賢以資金之劍，再次率領合肥當?shù)氐墓夥髽I(yè)開始“西進運動”——在甘肅酒泉等陽光資源豐富的中國西部地區(qū)投巨資建立大型發(fā)電站，向光伏發(fā)電站領域進軍。
在全球光伏市場危機之后，陽光電源力促在光伏產業(yè)中的再次逆變。
合肥光伏夢
陽光電源是合肥光伏產業(yè)中的孤獨者。
1997年，曹仁賢從合肥工業(yè)大學辭職下海創(chuàng)立了陽光電源公司，主業(yè)圍繞電力電子在新能源中的應用。此時合肥的光伏產業(yè)一片空白。
合肥光伏產業(yè)真正起步于2009年，已經創(chuàng)業(yè)12年的曹仁賢在合肥光伏集聚發(fā)展中起到了關鍵作用。
2009年9月6日，江西賽維LDK太陽能高科技有限公司董事長彭小峰受邀來到陽光電源公司總部，參觀考察了陽光電源的產業(yè)基地、并網(wǎng)發(fā)電站和科研中心。
賽維LDK是當時亞洲最大的太陽能硅片生產企業(yè)，與陽光電源是產業(yè)鏈上下游關系。因為工作關系，曹仁賢與彭小峰關系密切。
彭小峰的到來并不僅僅是看看陽光電源的逆變器，或者與曹仁賢敘敘舊。當天，時任合肥市委書記孫金龍接待了彭小峰，邀請后者在合肥投資建廠。
2010年3月9日，孫金龍率團考察了賽維LDK在江西新余市的總部，后來促成了賽維LDK在合肥投資大型光伏項目。8月15日，占地9.11萬平方米的合肥賽維LKD 1600兆瓦的光伏項目正式開工建設，這也是當時全球規(guī)模最大的一次性開工建設的光伏項目。項目落地合肥后，賽維LDK總部所在地的新余市官員甚至指責彭小峰為什么不把項目放在新余。
依托賽維LDK項目，合肥光伏產業(yè)走上了快車道，海潤光伏（600401,股吧）、晶澳太陽能、彩虹光伏等一大批光伏項目落戶合肥，總投資超過了220億元。
而合肥光伏異軍突起的背后，除了合肥政府的搭臺之外，曹仁賢以及陽光電源所積累的光伏人脈資源發(fā)揮了橋梁作用。
“作為本土光伏產業(yè)領頭企業(yè)，陽光電源在合肥光伏產業(yè)招商引資過程中的作用非常重要。做光伏電站必須用到逆變器，陽光電源可以看做是一個樞紐，很多知名光伏企業(yè)都與其聯(lián)系緊密。從某種角度講，陽光電源及曹仁賢對合肥光伏產業(yè)的發(fā)展起到了重要的橋梁作用。”合肥經濟和信息化委員會主任王文松告訴《中國經濟和信息化》記者。
十年等待
“創(chuàng)業(yè)之初我就考慮，如果做同質化嚴重的產品，很長時間內肯定毫無優(yōu)勢可言，要做就做把技術、專業(yè)真正投入應用的公司。”曹仁賢按照這種思路在光伏產業(yè)鏈上選擇：多晶硅太過于專業(yè)，電池組件技術投資生產門檻不高，而做光伏電站國內還沒有市場。
曹仁賢最終鎖定了逆變器。逆變器本身技術很簡單，但其中涉及微電子、新能源、半導體等多種技術，要想做出特色并非易事。
創(chuàng)業(yè)初期，陽光電源生產的逆變器只能用于小范圍市場，比如西北地區(qū)牧民家的電視機、衛(wèi)星接收機的供電、部分村莊供電。隨著技術逐漸成熟，其業(yè)務范圍逐步延伸到工業(yè)、通信領域，包括南疆鐵路、青藏鐵路等。
2002年，陽光電源迎來公司的第一次轉型機會，承擔了國家“送電到鄉(xiāng)”工程，為西部不通電地區(qū)送去太陽能電力。第二年，陽光電源憑借技術優(yōu)勢，研制出中國首臺具有自主知識產權的并網(wǎng)逆變器，這臺逆變器至今仍在穩(wěn)定地運行。憑借這一成果，陽光電源前面的路似乎順利了些。
當時全球氣候變暖，能源環(huán)境問題日益突出，國外開始大面積應用并網(wǎng)系統(tǒng)，這是陽光電源一直夢寐以求的機遇。然而當時國內電力系統(tǒng)體制相對保守，雖然他多次試圖說服電力部門，但都沒有成功。
無奈之余，曹仁賢只能把目光轉向國外市場，著手向國外出口逆變器。通過幾年的探索，到了2009年，陽光電源的逆變器已經做得風生水起。“我們的產品供不應求，幾乎是只要能做出來就會有人要。”曹仁賢如此描述當年的情形。
出現(xiàn)這樣的結果，是因為大家對國外市場認可程度高，而國內當時對于技術的認知度明顯不足。歐洲的市場門檻很低，技術門檻卻是最高的。“技術門檻恰恰是我們能克服的。”曹仁賢介紹。
當時陽光電源的海外市場主要是意大利、西班牙等南歐地區(qū)，現(xiàn)在陽光電源的產品才進入德國等主流光伏市場。中國企業(yè)把逆變器賣給德國，可能90%的人不相信，因為德國的光伏產業(yè)實力有目共睹。
在當時，歐洲無疑是中國光伏產品最大的出口市場，再加上美國，整個歐美市場占到中國光伏產品出口量的80%以上。而在全球市場上，中國的光伏產品已經壟斷其中的六成。
如果說，追逐財富是光伏產業(yè)狂飆的原動力，那么歐洲光伏市場的巨大需求，則為這場瘋狂的追逐安裝了加速器。
