行業(yè)觀察
在購電作為電網(wǎng)企業(yè)最主要的“采購成本”、銷電作為其最主要的“營業(yè)收入”之下,懸殊的購銷差價,構(gòu)成了電網(wǎng)企業(yè)的利潤空間。而成本居高不下,當(dāng)然會在賬面上出現(xiàn)“非暴利”。
在5月19日召開的中國能源戰(zhàn)略高層論壇上,面對“電網(wǎng)利潤太高惡化電荒、以及電網(wǎng)應(yīng)該讓利”等質(zhì)疑,國家電網(wǎng)副總經(jīng)理舒印彪在接受媒體采訪時稱,“國家電網(wǎng)有2萬億元的資產(chǎn),400億元的利潤并不高,電荒主要由電力供求關(guān)系緊張引起,和電網(wǎng)的利潤沒有關(guān)系,不存在讓利的問題!
從表面的財務(wù)分析看,舒印彪此言頗有道理據(jù)國家電網(wǎng)《2011社會責(zé)任報告》顯示,國家電網(wǎng)2011年營業(yè)收入為1.68萬億元,利潤總額為533.6億元,折算成營業(yè)利潤率僅為3.18%;而國家電網(wǎng)2010年底的資產(chǎn)總額為2.12萬億元,再加上其2011年新增的3000億元左右資產(chǎn)投資,則國家電網(wǎng)2011年的資產(chǎn)總額應(yīng)為2.4萬億元左右,折算成資產(chǎn)利潤率亦僅為2.2%左右。
應(yīng)該說,無論與國外同行相比、還是與國內(nèi)其他行業(yè)央企相比,從數(shù)據(jù)來看,國家電網(wǎng)均不存在“暴利”問題。但是,如果透析當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)與電力企業(yè),以及國家電網(wǎng)與地方電網(wǎng)、民企自辦電廠之間的矛盾根源,我們則會發(fā)現(xiàn),國家電網(wǎng)財務(wù)報表所顯示的“非暴利”,可能并不真實。
電網(wǎng)企業(yè)與電力企業(yè)的矛盾根源在于,電力企業(yè)在電價博弈環(huán)節(jié)的相對弱勢。這從電網(wǎng)企業(yè)購銷差價的持續(xù)背離即可窺見,2010年電網(wǎng)企業(yè)平均購電價383.89元/千度,同比增長僅為0.05%,而平均銷售電價為571.44元/千度,同比增長卻高達(dá)6.95%,這意味著每千度購銷差價高達(dá)187.55元,而且購銷的差價正在拉大。在購電作為電網(wǎng)企業(yè)最主要的“采購成本”、銷電作為其最主要的“營業(yè)收入”之下,懸殊的購銷差價,已經(jīng)構(gòu)成了電網(wǎng)企業(yè)暴利的空間。
此外,據(jù)《中國經(jīng)營報(博客,微博)》報道,4月25日,陜西地方電力公司與國家電網(wǎng)陜西分公司之間發(fā)生數(shù)百人的沖突,此事件已是4年來雙方第二次激烈沖突;5月中旬,《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》爆出山東首富張士平自辦電廠提供的電價比國家電網(wǎng)便宜1/3以上,而在其自辦電廠的過程中,亦曾與國家電網(wǎng)地方分公司發(fā)生沖突。由此,很難理解,如果國家電網(wǎng)不存在真實的暴利空間,那么為什么地方電網(wǎng)、部分民企會趨之若鶩呢?
無論是懸殊的購銷差價、還是地方電網(wǎng)和部分民企的突圍,均說明電網(wǎng)很可能存在暴利空間。而其財務(wù)報表所顯示的“非暴利”,不僅對此無法有效解釋,更變相彰顯其運營層面的低效、以及可能性的“慷慨”。
“慷慨”主要表現(xiàn)為對薪酬和福利的高投入,例如安徽省電力公司為員工配車、建住房,廣東電網(wǎng)員工工資較廣東省城鎮(zhèn)職工平均工資高出近90%,等等。除此之外,一些地方電力公司的豪華辦公樓屢屢被曝光。這些開支被列入“成本”,使得成本居高不下,當(dāng)然會在賬面上出現(xiàn)“非暴利”。
與主要電網(wǎng)企業(yè)薪酬占比過高(或隱性)相比,更為嚴(yán)重的是“化公為私”跡象已現(xiàn)國家電網(wǎng)曾在湖北咸豐試點“輸配分開”,但是最終曝光的幕后真相卻是,經(jīng)營當(dāng)?shù)厥垭姺⻊?wù)的私營企業(yè),其董事長卻是國電地方分公司的領(lǐng)導(dǎo),而其管理層和職工亦幾乎均在這家私營企業(yè)里占有股份。
無論是之于我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的下行、還是之于電價的民生屬性,電網(wǎng)企業(yè)本應(yīng)遵循“非暴利”原則,為實體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇減負(fù),為民生保障分憂。但是,在電網(wǎng)企業(yè)成本不透明之下,其財務(wù)報表卻顯示“非暴利”,這種格局的背后,所牽涉的諸多可能性顯然更值得我們?yōu)橹钏肌?/P>